集輸預警流程圖在夜間生產(chǎn)中的應用

司磊

摘 要：采油廠集輸流程較多，操作者在夜間倒流程稍微疏忽很可能會出現(xiàn)事故，主要原因是對流程不熟悉，夜間操作照明條件差，操作人員困乏導致精力不集中等原因。完善預警流程圖可以值班人員總結出簡單的倒線預案，使復雜的問題簡單化，遇到突發(fā)事件也能在最短時間內(nèi)得到有效的處理。

關鍵詞：集輸 預警流程圖 培訓 效益

前言 近年來國際油價持續(xù)低迷，河南油田采油廠，因為原油產(chǎn)量也逐年遞減，基層人員調(diào)整有了較大的變化，采油組夜間值班人員力量相對較弱，只能以區(qū)為單位處理夜間生產(chǎn)，機關帶班人員由于個人管理工作的職責不同，對集輸管網(wǎng)流程的走向也較陌生。雖然備用流程比較完善，但夜間集輸管網(wǎng)穿孔處理還是非常被動，造成的損失相對白天大大增加，制訂出課本式的倒線預案在生產(chǎn)中起的作用微乎其微，描寫詳細的文字在平時的工作中很少有人學習。為了減少穿孔造成的損失，及時快速的處理穿孔事故，我們簡化了倒線預案，去除了預案中文字的描述，加強了集輸流程現(xiàn)場培訓，統(tǒng)一了集輸流程標識，規(guī)范了對集輸流程圖的認識，劃分了責任，制定了考核辦法，完善了預警流程圖，使我區(qū)夜間穿孔得到了有效的處理。

一、目的和意義

制定最簡單的倒線預案，規(guī)范錯綜復雜的集輸現(xiàn)場，尋求復雜管網(wǎng)最有效的學習方法，力爭復雜的責任簡單的落實，樹立效率就是效益工作理念。

二、具體做法

1、完善預警流程圖

預警流程圖由五部分組成：一是計量站內(nèi)在用流程圖；二是計量站巡線范圍內(nèi)管線標志圖；三是分線流程示意圖；四是支、干線基本情況表；五是單井管線基本情況表。

目前計量站內(nèi)流程圖為全廠統(tǒng)一設計的流程圖，而現(xiàn)用流程由于生產(chǎn)的需要已改變了原有的流程狀態(tài)，與設計流程圖有很大差別，而我們的流程預警需有站內(nèi)生產(chǎn)流程圖。從生產(chǎn)流程圖可以看出計量站外輸大閥門以內(nèi)干線穿孔后可倒進越站備用流程。計量站巡線范圍內(nèi)管線標志圖是依據(jù)參照物確定每條管線所在的具體位置，以便快速判斷出穿孔管線是哪一條。

分線流程示意圖：為使流程圖簡單明了化，把我區(qū)進計量總站四條輸油分線分別繪制成四張流程圖，既可清楚的看到每座閥組所拖帶計量站，又可以清楚的看到每座計量站外輸備用及閥組外輸備用管線，該圖閥組與現(xiàn)場閥組排列一致且有方向性，在閥組無標注的情況下可根據(jù)此圖進行倒線。如采油一區(qū)一組流程示意圖（采油一組共有5座計量站：7#、20#、35#、18#、44#；圖中6#站為采油二組計量站，因采油一組與采油二組之間有一條備用管線故將6#站及閥組畫入一組流程圖）

快速的得到穿孔管線的輸送液量，在倒線結束后壓力可能稍有上升，待壓力穩(wěn)定單井管線基本情況表：此表可以看出各單井、計量站的生產(chǎn)狀況，后計量站人員可依據(jù)單井管線投產(chǎn)時間的長短進行先后管線巡查。此表可定期更新，更改生產(chǎn)日報可得到此表。

2、劃分責任

計量站流程圖和巡線范圍內(nèi)管線標志圖要求計量站人員必須清楚，并建有臺帳，在計量站外輸大閥門以內(nèi)管線穿孔時，由計量站值班人員負責倒線；在本站巡線范圍內(nèi)支、干線穿孔必須根據(jù)巡線范圍管線標志圖報出是什么管線。

分線流程示意圖、支干線基本情況表、單井管線基本情況表區(qū)值班人員必須清楚，計量站外輸大閥門以外支、干線穿孔由區(qū)值班人員負責，臺帳由區(qū)集輸主管負責建立并打印下發(fā)至各采油組、機關各組室，并要求在調(diào)度值班室備用一份，如有流程改動，由集輸主管當天下發(fā)改造后的流程圖。

3、規(guī)范現(xiàn)場、統(tǒng)一標識

集輸現(xiàn)場標注必須準確齊全，并和流程圖對應，如不對應以流程圖為準（以防現(xiàn)場標注有誤）；備用流程標注必須規(guī)范：閥組名稱以“**計量站**方位閥組”為標準，計量站以外的閥組備用流程要標明“**來油備用”，以單井管線作為站站相連的備用流程標注為“連**井”，站內(nèi)大閥組以內(nèi)備用注明為“越站”，計量站內(nèi)外輸大閥門以外備用流程注明為“備用”

4、加強集輸流程現(xiàn)場培訓

計量站人員集輸流程培訓以站內(nèi)流程圖和巡線范圍標志圖為主，區(qū)在月度動態(tài)達標和計量站班組對抗賽考試中，計量站集輸流程和巡線范圍標志圖作為必考題，并在流程圖繪制完成后由監(jiān)考人員設置穿孔部位作為操作題。由采油組集輸主管按圖現(xiàn)場培訓。

區(qū)部及采油組夜間值班人員的培訓以會看集輸流程示意圖、支干線、單井管線基本情況表為主，要求所有參加夜間值班人員都必須能看圖倒流程，并能單獨指揮倒線處理穿孔。由區(qū)集輸主管負責按圖現(xiàn)場培訓。

5、制度規(guī)定

計量站值班人員沒有受過計量站流程圖和本站巡線范圍內(nèi)管線標志圖培訓，不能在計量站單獨頂崗。接受過培訓并單獨頂崗的計量站值班人員不懂本站流程，不知本站主要支干線走向及位置，不能及時發(fā)現(xiàn)穿孔，對值班當班人員進行處罰，對因穿孔造成的損失要嚴重處理。區(qū)夜間值班人員不能指揮倒線處理穿孔，對區(qū)值班人員全體進行處罰。

三、效益評價

自2015年預警流程圖在采油一廠應用落實以來，由于值班人員對自己責任區(qū)的管線位置及走向都非常清楚，近兩年來累計發(fā)現(xiàn)計量總站外輸打孔12個，摻水站低含水外輸在我區(qū)范圍內(nèi)打孔10個，計量站支、干線打孔6個，單井管線打孔6個；避免現(xiàn)場標注錯誤造成的事故1次；夜間穿孔都得到了及時的處理，穿孔造成的損失得到了有效的控制。

四、結論

集輸預警流程圖直觀的反映出了集輸管網(wǎng)全貌，由于沒有大量文字的敘述，注重了現(xiàn)場的培訓，使它看起來非常簡單，增強了職工學習的信心，并且明確的規(guī)定了本崗位所必須撐握的范圍，在流程發(fā)生改變時可以以最快的速度進行修改并下發(fā)，在流程現(xiàn)場標注錯誤時可以避免更大事故的發(fā)生，它是目前區(qū)隊運做模式必備的流程預警圖。