試論建筑工程項目管理的信息化建設

李爽

摘 要：隨著信息化管理被國內建筑工程行業(yè)所接受，很大程度上改善了我國傳統建筑工程行業(yè)的現狀，實現了工程效率與經濟效益兩方面的提高。工程項目信息化的管理屬于一項系統的工程，其涉及的內容眾多，受到各方面因素的影響，所以，必須要積極采取有效的措施進一步提高項目管理的效率。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；信息化

前言

建筑工程項目管理信息化對于促進我國建筑企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，所以說，相關建筑施工單位一定要重視工程項目管理信息化建設，將這項工作做到位，不僅可以有效提高企業(yè)的綜合競爭能力，還能夠有效消除管理的弊病，促進我國建筑行業(yè)的良好迅速發(fā)展。

1建筑工程信息化管理常見問題

1.1區(qū)域發(fā)展不平衡

因為我國經濟發(fā)展存在著較為明顯的不平衡性，造成了我國區(qū)域經濟發(fā)展的不平衡，發(fā)達地區(qū)是人才高度密集的地方，因此，先進的理論與技術也就發(fā)展得比較早，再加上建筑工程信息化管理的投入，取得了非常好的發(fā)展。而對于經濟狀況比較差的地方，因為受到各方面因素的影響，對于建筑工程信息化管理沒有引起足夠的重視，直接造成了這些區(qū)域發(fā)展速度的緩慢。

1.2認識程度不足

對于建筑工程信息化管理工作來說，其硬件投入相當大，需要大量的資金作為支持，然而，效益回收起來卻十分不理想，這也就直接造成了建筑工程企業(yè)對信息化管理認識方面的不足，這主要體現在，建筑工程企業(yè)沒有對信息化管理系統引起足夠的重視，他們甚至覺得這項工作的實施是沒有意義的，完全沒有必要投入那么多的資金。另外一點，因為投資巨大，權衡成本與效益這兩方面的因素，在進行硬件投入的時候并不積極。

1.3應用范圍較窄

我國建筑工程信息化管理的應用范圍也需要進一步擴大，其發(fā)展受到很多因素的影響，主要表現在建筑工程的管理方面，目前，很多建筑工程企業(yè)都是把信息化管理應用在某一個階段當中，比如設計階段、招投標階段等等，但是，他們忽略了各個階段之間的有效銜接，導致了資源的極大浪費。

1.4工程項目管理的信息化人才不足

建筑企業(yè)要進行工程項目管理的信息化建設，必須要有一支高素質、專業(yè)化的隊伍，不僅具備豐富的建筑企業(yè)管理知識，還要掌握一定的信息技術、技能。但是目前建筑企業(yè)中，信息化人才數量嚴重不足，對信息技術的了解不夠深入，不能有效地開展工程項目管理的信息化建設。

2建筑工程項目管理中信息化的應用措施

2.1工程項目招投標階段

信息化是一個循序漸進、持續(xù)改進的過程，對于施工企業(yè)而言，實現投標信息化，可以降低投標成本，以更低廉的采購成本回饋招標人，從而增強自我的市場競爭力。目前可能我們聽到更多的招標信息化，如：設立評標專家?guī)?、招標文件格式化、招標評標程序化、視頻監(jiān)督、自動化評標等等。這一眼看上去，好像是規(guī)范了很多、方便了很多。但針對投標方來說，由于不同的招標代理機構、不同的招標人、不同的地域等，對投標人的要求不同，那么各投標方如果不能很好地做好信息化管理，將給投標方帶來非常繁瑣、重復、單調的工作，自然效果也不會很可觀。為了更好更快地提高投標方工作效率，我們可以在企業(yè)內部設立網絡資源查詢、甚至調取平臺，這樣可以極大地提高我們的工作效率、提高市場競爭力。

2.2項目實施階段

2.2.1項目管理過程

由于工程項目的內容較多，數據量大，涉及的國家、地區(qū)較多，信息龐大復雜，作為信息化系統，應該把這些數據納入其中，并以一定的標準進行歸類統一，完善信息技術的管理系統。另外由于工程項目的環(huán)節(jié)眾多，包括進度計劃、資金規(guī)劃、質量安全、物資調配、設計變更等等，信息化管理系統還應該包含所有這些不可或缺的要素，并考慮到不同環(huán)節(jié)對系統的影響。信息化管理系統也要突破一些局限性，將不同的環(huán)節(jié)有機結合，調節(jié)不同環(huán)節(jié)的關系，形成全方位的管理系統，從而進一步完善信息化技術的管理系統。為推進工程管理信息化管理，我們還需要將傳統的粗放型管理向先進的集約型管理進行轉變，并以企業(yè)本身的信息化管理為核心，全面實現企業(yè)的信息化應用，只有這樣，才能提高建筑工程管理中信息技術的管理水平。

2.2.2項目施工控制過程

目前很多施工現場平面布置管理沒有形成制度化、格式化、規(guī)范化，項目隨意性大，跟不上建筑工程信息化的管理體制，信息技術管理水平低。一線的施工人員都清楚，科學的施工現場布置可以有效減少二次搬用、降低吊運率、提高材物的周轉利用率，從而實現加快工期、降低成本、安全有效施工的目的。

另外，科學利用并結合項目施工管理軟件編制確實可行的施工進度計劃也是施工管理的一個重要部分。如：利用軟件可以科學利用施工工藝間隙時間、科學地劃分施工流水段、充分考慮各個施工段的人財物的投入及配置。當然在實施過程中也不能缺少有效的監(jiān)督與控制及計劃糾偏調整措施管理。可見施工企業(yè)不僅對施工管理計劃的編制深度不夠，也談不上信息技術的優(yōu)化，由此可見，施工企業(yè)應用信息技術提升傳統產業(yè)的整體水平較低，不能充分利用計算機帶來的便利。

3提高建筑工程項目管理信息化水平的具體措施

3.1提高對工程項目管理信息化的認識

要實現建筑工程項目管理的信息化建設，提高建筑企業(yè)對工程項目管理信息化建設的認識和重視程度，認識到工程項目的信息化建設對于建筑企業(yè)發(fā)展的重要性，將信息化管理貫穿于整個工程項目，提高建筑企業(yè)領導以及管理人員的認識，樹立全新的管理觀念，給予建筑工程項目管理信息化資金、技術等方面的支持和幫助，提高管理工作的效率，促進建筑工程項目管理信息化的建設。

3.2對建筑工程管理模式進行改革

就我國當前建筑行業(yè)的發(fā)展現狀來看，其發(fā)展速度是迅猛的，但是與之相關的項目管理辦法還沒有取得發(fā)展，這一因素的存在導致了我國目前所實行的建筑工程項目管理方式和當前的建筑工程無法進行良好的對接，在很大程度上制約著項目管理信息化的建立與推進。所以，一定要采取相應的措施對目前所實行的建筑工程項目管理方式進行改革，在改革階段，需要注意做好建筑工程項目管理各個環(huán)節(jié)的有效協調，要將各個環(huán)節(jié)的管理工作做到位，為信息化的實現奠定堅實的基礎。

3.3對基礎設施加大投資力度

基礎設施的重要性是不言而喻的，基礎設施直接影響著工程的進展。因此，相關建筑單位一定要引起足夠的重視，適當地增加對于基礎設施的投資力度，對于促進工程質量與效率地提高具有著積極的意義。

3.4加強建筑工程項目管理信息化的人才隊伍建設

人才是企業(yè)競爭發(fā)展的基礎，建筑企業(yè)要加強人才的發(fā)展與建設，提高管理工作人員的信息化管理意識，使他們認識到信息管理的重要意義，制定完善的教育管理措施，通過設置培訓班、建立培訓基地等方式對工作人員進行計算機培訓和教育，提高工作人員的計算機技術和操作水平，掌握豐富的計算機理論知識，培養(yǎng)一批能力素質高，既了解建筑企業(yè)管理知識，也精通信息技術的高素質、復合型人才，更好地推進建筑工程項目管理的信息化建設。

4結語

總而言之，只有在工程項目全過程，甚至整個企業(yè)做好信息化管理才能有效地開發(fā)、利用和控制協調各方信息，提高信息的正確性、精確性和實效性，利用現代信息技術進行信息管理，是增強和提高項目管理和企業(yè)市場競爭力的必然條件。

參考文獻：

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[2]張麗新，徐廣利，張萍.我國工程項目管理信息化建設的探析[J].四川建筑，2011（5）