供用電系統(tǒng)效益化升級(jí)管理體系的建立與實(shí)施

摘 要：本文針對(duì)供用電系統(tǒng)效益化升級(jí)管理體系，從新的角度和層面分析各種效益化升級(jí)管理手段，以此建立供用電系統(tǒng)效益化升級(jí)管理體系并實(shí)施。

效益化升級(jí)管理是從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心、全面從嚴(yán)從緊，迎難而上，改革創(chuàng)新，把應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化作為降本增效、提升管理的一次機(jī)遇，使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)邁出重要步伐。供用電系統(tǒng)效益化升級(jí)管理是基于工作實(shí)際，對(duì)低壓電網(wǎng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化改造，對(duì)電網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化運(yùn)行，對(duì)用電收費(fèi)系統(tǒng)規(guī)范化運(yùn)作，使整個(gè)系統(tǒng)達(dá)到安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行。

一、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化改造，夯實(shí)電網(wǎng)效益基礎(chǔ)。

標(biāo)準(zhǔn)化是提高工作質(zhì)量，降低成本，創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。

1、結(jié)合工作實(shí)際，參照國(guó)家規(guī)范，改造立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化

結(jié)合工作實(shí)際，深入現(xiàn)場(chǎng)，為可行性研究提供實(shí)際資料。組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，從6-10kV的配電系統(tǒng)，到變壓器、低壓電纜、計(jì)量箱，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析，儀器檢查，數(shù)據(jù)分析，層層落實(shí)，并采集圖片，確保實(shí)際資料的準(zhǔn)確性、精確性，為可行性研究提供規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際資料。

結(jié)合國(guó)家規(guī)范進(jìn)行數(shù)據(jù)論證，為可行性研究提高理論依據(jù)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，進(jìn)行分析，提煉改造項(xiàng)目，利用國(guó)家規(guī)范，實(shí)行數(shù)據(jù)分析，為小區(qū)改造的可行性研究提高理論依據(jù)。通過(guò)分析結(jié)果進(jìn)行小區(qū)改造可行性決策；完善小區(qū)新增變壓器容量、電纜的可靠性。充分利用低壓系統(tǒng)安全規(guī)定、建筑設(shè)計(jì)規(guī)范和造價(jià)進(jìn)行論述，使1476戶表計(jì)下移獲中石化批準(zhǔn)。

2、多方論證，設(shè)計(jì)方案規(guī)范化、效益化

實(shí)行投資節(jié)約化，完善小區(qū)電網(wǎng)布局。充分論證電網(wǎng)布局和容量要求進(jìn)行改造的電網(wǎng)進(jìn)行重新布局，滿足用戶的要求，提高電網(wǎng)供電的穩(wěn)定性和可靠性。 通過(guò)電網(wǎng)重新布局，符合國(guó)家規(guī)范，提高供電質(zhì)量，僅桃園小區(qū)減少4*185銅芯電纜1230米，增加4*95鋁芯高壓電纜210米，既減少過(guò)程費(fèi)用，也減少電纜自身?yè)p耗，得到良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

完善重復(fù)接地，提高電網(wǎng)安全性。充分利用維修改造的機(jī)會(huì)進(jìn)行重復(fù)接地的重新配置，確保接地電阻達(dá)到國(guó)家規(guī)范——小于的10Ω，這樣確保居民安全用電。

進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，確保電網(wǎng)容量滿足性。容量的設(shè)計(jì)要結(jié)合當(dāng)前電網(wǎng)的實(shí)際情況，同時(shí)應(yīng)該預(yù)測(cè)今后5年的新增情況，最終確定變壓器的系數(shù)和容量。

3、施工驗(yàn)收規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，符合高標(biāo)準(zhǔn)高效益

實(shí)施分層管理，分級(jí)分批驗(yàn)收。針對(duì)小區(qū)改造實(shí)行分層管理，上級(jí)實(shí)行分部驗(yàn)收、監(jiān)理單位實(shí)行分項(xiàng)驗(yàn)收，基層實(shí)行過(guò)程驗(yàn)收。根據(jù)維修改造工作計(jì)劃，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，進(jìn)行分級(jí)、分批驗(yàn)收，從工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范體系、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化要求、基本內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量不合格處理標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量驗(yàn)收和組織標(biāo)準(zhǔn)化等方面進(jìn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收運(yùn)作有序化運(yùn)行。

協(xié)同作戰(zhàn)，減少停電時(shí)間提高經(jīng)濟(jì)效益。外來(lái)施工隊(duì)伍，不熟悉現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，要結(jié)合施工隊(duì)，論證施工方案，優(yōu)化工作流程化，壓縮工作時(shí)間，減少停電時(shí)間，確保用戶及時(shí)、安全用電，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、進(jìn)行優(yōu)化運(yùn)行，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

結(jié)合工作實(shí)際，規(guī)范操作流程，認(rèn)真開(kāi)展電網(wǎng)分析及預(yù)測(cè)，不斷優(yōu)化調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行方式，充分加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保電網(wǎng)優(yōu)化高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為電網(wǎng)的降本增效打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、規(guī)范操作流程，使工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。

完善工作流程，規(guī)范操作。為實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，要結(jié)合低壓系統(tǒng)新《安規(guī)》，對(duì)低壓系統(tǒng)的操作程序及術(shù)語(yǔ)進(jìn)行了規(guī)范統(tǒng)一，并結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)修復(fù)電纜等工作流程進(jìn)行了完善、修改；對(duì)工作票和操作票進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，確保改造工作票流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

實(shí)施維修改造工作“閉環(huán)”管理模式。就是在班組內(nèi)實(shí)行了以隊(duì)下發(fā)派工單→做好上崗前老保穿戴、工具準(zhǔn)備→上崗→召開(kāi)班前會(huì)→安排工作、人員分工、簽發(fā)班組工作票→現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前對(duì)人、機(jī)、環(huán)境進(jìn)行安全隱患評(píng)價(jià)→現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化操作→作業(yè)完工評(píng)價(jià)→派工單、工作票返回隊(duì)部為主要流程的“閉環(huán)”管理，使停送電工作流程化。

完善低壓系統(tǒng)工作票據(jù)，使工作票據(jù)電子化。根據(jù)新《安規(guī)》，進(jìn)行工作票整理，使第一種工作票、第二種工作票、應(yīng)急搶修單、操作票、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)等都設(shè)置為A4的電子版本。

2、設(shè)備優(yōu)化運(yùn)行，確保電網(wǎng)安全、高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

完善施工資料，確保設(shè)備高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。在施工過(guò)程中，注意對(duì)新設(shè)備各種技術(shù)資料的收集整理，對(duì)設(shè)備資料進(jìn)行精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)管理，建立設(shè)備資料數(shù)據(jù)庫(kù)及設(shè)備運(yùn)行跟蹤資料，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資料管理的微機(jī)化，隨時(shí)監(jiān)控設(shè)備的健康水平。 建立設(shè)備信息檔案，懸掛于現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況熟悉了解。

抓好施工過(guò)程，確保設(shè)備高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。由于施工過(guò)程中，停送電次數(shù)多，時(shí)間不一致，充分利用施工時(shí)間進(jìn)行低壓系統(tǒng)的檢修，減少電時(shí)間。

完善電網(wǎng)設(shè)備的缺陷管理，超前控制設(shè)備缺陷。電網(wǎng)設(shè)備缺陷管理是電網(wǎng)運(yùn)行管理的一個(gè)重要組成部分。只有把設(shè)備缺陷作為設(shè)備管理超前控制和關(guān)口前移的基準(zhǔn)點(diǎn)，使設(shè)備管理從單一的被動(dòng)消缺管理擴(kuò)展到設(shè)備的檢修、維護(hù)及巡回檢查、技術(shù)改造等全要素、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，才能提高設(shè)備安全運(yùn)行系數(shù)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)設(shè)備的協(xié)同管理，確保設(shè)備高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3、加強(qiáng)表計(jì)的維護(hù)，確保計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化

開(kāi)展對(duì)磁卡電表故障類型進(jìn)行專項(xiàng)研究，探究規(guī)律，研究對(duì)策，制定從接聽(tīng)居民保修、指導(dǎo)操作、現(xiàn)場(chǎng)查看、分類處理等環(huán)節(jié)的快速處理方式及流程，實(shí)現(xiàn)故障的快速處理，確保計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

三、規(guī)范用電收費(fèi)系統(tǒng)，提升電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)效益。

1、規(guī)范MIS系統(tǒng)，使二級(jí)地方戶高效規(guī)范用電。

用電MIS系統(tǒng)覆蓋電力管理總公司和用戶用電營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)管理全過(guò)程。充分利用網(wǎng)上電量電費(fèi)結(jié)算系統(tǒng)強(qiáng)大軟件功能及硬件設(shè)施，使用電管理工作真正實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)、信息、圖形及自動(dòng)管理。

2、規(guī)范一體化聯(lián)動(dòng)收費(fèi)系統(tǒng)，使油田圓滿完成五費(fèi)收繳。

完善售電系統(tǒng)的12項(xiàng)功能，每天進(jìn)行賬目核對(duì)，進(jìn)行費(fèi)用的交割，使銷售電量、賬目核對(duì)、財(cái)務(wù)對(duì)賬、收費(fèi)臺(tái)賬、資金送存戶戶對(duì)應(yīng)，筆筆對(duì)應(yīng)，天天對(duì)應(yīng)，周周交割，月月對(duì)賬，使現(xiàn)金、POS、網(wǎng)銀等7項(xiàng)收費(fèi)方式筆筆對(duì)應(yīng)，分錢不少，提高居民售電的可靠性，加大油田五費(fèi)收繳力度。

3、規(guī)范抄表及監(jiān)察系統(tǒng)，及時(shí)分析減少電能流失。

通過(guò)《油田居民小區(qū)用電抄表及監(jiān)察系統(tǒng)》的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)報(bào)表管理、掌機(jī)授權(quán)、掌機(jī)抄表程序安裝、抄收數(shù)據(jù)項(xiàng)設(shè)置、掌機(jī)時(shí)間校準(zhǔn)、掌機(jī)使用狀態(tài)檢測(cè)等功能。同時(shí)，不斷規(guī)范單機(jī)版系統(tǒng)，以此來(lái)提高電費(fèi)的回收率，另外，進(jìn)行系統(tǒng)的融合，使關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)進(jìn)行導(dǎo)入、導(dǎo)出，形成系統(tǒng)之間的互補(bǔ)，減少多余的人為操作，提高速度，減少人為的損失。

通過(guò)供用電系統(tǒng)效益化升級(jí)管理體系的建設(shè)與實(shí)施，把“集約化、精細(xì)化、規(guī)范化、效益化”的管理理念融入企業(yè)生產(chǎn)管理的各個(gè)層面，使隊(duì)伍的軟、硬件建設(shè)水平的整體提高，達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

作者簡(jiǎn)介：

孫峰（1968—），男，山東省高青（市）縣人，工程師 目前在電力管理總公司從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。