試析生產(chǎn)制造業(yè)降低成本費(fèi)用的辦法

王曉永

摘要：自進(jìn)入新世紀(jì)以來，國(guó)內(nèi)進(jìn)出口貿(mào)易狀況良好且宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定，這一背景下國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造類企業(yè)數(shù)量不斷增加。但2009年始發(fā)于美國(guó)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)于世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了明顯沖擊，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造業(yè)在新一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響下也出現(xiàn)了增長(zhǎng)緩慢的境地。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造業(yè)不僅面臨較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，更加面臨著高昂的成本費(fèi)用。如何對(duì)于生產(chǎn)制造業(yè)成本費(fèi)用進(jìn)行降低也是值得政府及企業(yè)思考的問題。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)制造企業(yè)；成本控制；問題；對(duì)策

生產(chǎn)制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)制造業(yè)發(fā)展?fàn)顩r好壞更是對(duì)于第一產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生明顯影響。國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造業(yè)在經(jīng)歷了短暫的發(fā)展春天后不得不面臨成本持續(xù)增加，利潤(rùn)空間不斷降低的具體問題。通過研究可以發(fā)現(xiàn)，大部分中小企業(yè)的破產(chǎn)倒閉與當(dāng)前高昂的成本費(fèi)用有關(guān)。高成本下生產(chǎn)制造企業(yè)整體發(fā)展形勢(shì)并不明朗，而內(nèi)外部市場(chǎng)需求逐漸萎靡這一情形下，對(duì)于生產(chǎn)制造類企業(yè)成本費(fèi)用進(jìn)行管控與降低也是一種必然選擇。

一、生產(chǎn)制造業(yè)降低成本費(fèi)用的必要性分析

（一）生產(chǎn)制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

生產(chǎn)制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中第二產(chǎn)業(yè)中的代表性行業(yè)，盡管信息化時(shí)代特征已經(jīng)越發(fā)明顯，但生產(chǎn)制造業(yè)無疑是當(dāng)前極為重要的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)之一。國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造業(yè)得益于國(guó)際市場(chǎng)的需求曾在某一段時(shí)間內(nèi)獲得了高速發(fā)展，但深化改革這一關(guān)鍵階段上，生產(chǎn)制造業(yè)的發(fā)展受到了很大沖擊與挑戰(zhàn)，特別是在原材料價(jià)格普遍上漲這一背景下，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造業(yè)發(fā)展蒙上了一層陰影。更為嚴(yán)峻的是，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求逐漸萎靡且生產(chǎn)制造業(yè)內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，高昂成本自然也為生產(chǎn)制造業(yè)帶來了較高的生存發(fā)展壓力。

（二）生產(chǎn)制造業(yè)降低成本費(fèi)用的意義

生產(chǎn)制造業(yè)降低成本費(fèi)用本身對(duì)于生產(chǎn)制造業(yè)自身發(fā)展具有積極意義。生產(chǎn)制造業(yè)中成本是影響最終產(chǎn)品銷售價(jià)格的直接因素，在高昂成本的影響下，生產(chǎn)制造業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上進(jìn)行銷售時(shí)會(huì)明顯喪失價(jià)格優(yōu)勢(shì)，一旦價(jià)格優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造業(yè)的發(fā)展便會(huì)受到極為嚴(yán)重的影響，但較好的對(duì)于生產(chǎn)制造業(yè)成本進(jìn)行降低則可以明顯緩解當(dāng)前生產(chǎn)制造類企業(yè)的生存壓力，使得生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)有更為充足的資本與精力進(jìn)行技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新。此外，生產(chǎn)制造業(yè)成本費(fèi)用得到降低后其對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)所做出的貢獻(xiàn)能夠明顯增強(qiáng)，這些因素影響下，對(duì)于生產(chǎn)制造業(yè)成本費(fèi)用進(jìn)行壓縮自然十分必要。

二、生產(chǎn)制造業(yè)成本費(fèi)用降低的難點(diǎn)

（一）原材料與運(yùn)輸價(jià)格持續(xù)上漲

當(dāng)前生產(chǎn)制造業(yè)成本費(fèi)用降低所面臨的首要難點(diǎn)便是原材料與運(yùn)輸價(jià)格持續(xù)上漲，相關(guān)機(jī)構(gòu)所進(jìn)行的預(yù)測(cè)表明，國(guó)際市場(chǎng)上一般商品生產(chǎn)加工所需原材料價(jià)格上漲趨勢(shì)依然會(huì)持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間。當(dāng)前人力成本費(fèi)用，運(yùn)輸費(fèi)用與原材料費(fèi)用整體上漲的背景下，進(jìn)行生產(chǎn)制造業(yè)成本費(fèi)用的降低與管控難度較大，生產(chǎn)制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售所涉及各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用上漲趨勢(shì)明顯也大大降低了成本降低的操作空間。國(guó)內(nèi)部分生產(chǎn)制造類型企業(yè)在自身規(guī)模較小，其在無法憑借規(guī)模效應(yīng)獲得發(fā)展這一情形下也不得不接受原材料價(jià)格與運(yùn)輸價(jià)格持續(xù)上漲的這一客觀事實(shí)。最為重要的是，國(guó)內(nèi)大多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)所生產(chǎn)與制造的產(chǎn)品多為勞動(dòng)密集型等低附加值產(chǎn)品，此類企業(yè)與產(chǎn)品受原材料和運(yùn)輸價(jià)格的影響也最為明顯。

（二）中小企業(yè)成本控制能力較弱

國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造業(yè)中中小企業(yè)實(shí)際占比較高，這部分企業(yè)的成本控制能力普遍較弱也是當(dāng)前生產(chǎn)制造業(yè)成本費(fèi)用降低所面臨的現(xiàn)實(shí)性難題之一。一般而言，較好的企業(yè)內(nèi)部管理影響下能夠提升企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)效率從而降低企業(yè)生產(chǎn)與銷售過程中的總成本消耗，但中小企業(yè)大多家族式管理色彩濃重，并未將科學(xué)的管理理念與管理方法應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)程中的中小企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)困境的辦法較少，而這部分占比較高的中小企業(yè)無法對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行有效降低也會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)制造業(yè)成本費(fèi)用的降低。以服裝生產(chǎn)行業(yè)為例，國(guó)內(nèi)服裝生產(chǎn)行業(yè)中成本費(fèi)用的降低單純依靠幾家名優(yōu)廠商進(jìn)行努力明顯不可行，中小企業(yè)占比較高背景下，解決中小企業(yè)的成本費(fèi)用管控才是重中之重。

三、生產(chǎn)制造業(yè)降低成本費(fèi)用的具體辦法

（一）及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)工藝革新

生產(chǎn)制造業(yè)降低成本費(fèi)用的首要辦法便是及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)工藝的革新，依托先進(jìn)工藝來影響產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，從而為成本費(fèi)用降低創(chuàng)造有利條件。生產(chǎn)制造業(yè)中產(chǎn)品附加值高低會(huì)對(duì)于產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生直接影響，較為先進(jìn)的工藝影響下，單位數(shù)量產(chǎn)品所消耗的各種生產(chǎn)資料數(shù)量也能得到控制。因此，國(guó)內(nèi)政府應(yīng)當(dāng)繼續(xù)鼓勵(lì)生產(chǎn)制造業(yè)自身進(jìn)行自主創(chuàng)新嘗試，部分具有資本條件的生產(chǎn)制造企業(yè)也要積極進(jìn)行生產(chǎn)工藝的引進(jìn)，保障產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)提升實(shí)際生產(chǎn)效率從而有效達(dá)成成本費(fèi)用管控和降低這一目標(biāo)。

（二）優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)提升財(cái)務(wù)管理水平

生產(chǎn)制造業(yè)中企業(yè)整體管理水平會(huì)對(duì)于行業(yè)管理水平以及行業(yè)發(fā)展質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，新時(shí)期下國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造業(yè)也要注重管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，在常規(guī)管理中將生產(chǎn)管理，財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行有機(jī)融合，依托管理上的優(yōu)勢(shì)不僅可以降低高成本費(fèi)用為企業(yè)帶來的負(fù)面影響，更加能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約成本費(fèi)用開支做出貢獻(xiàn)。以融資成本為例，中小企業(yè)較好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理能夠降低自身的融資難度，合理進(jìn)行融資渠道選擇更加能夠減少企業(yè)融資用的利息支出。建議國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造業(yè)中的各類型，各規(guī)模企業(yè)要給予內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化予以充分重視，依托科學(xué)管理理念進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理也能較大程度上節(jié)約日常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)消耗，從而達(dá)成最終的成本費(fèi)用降低之目標(biāo)。

（三）依托供應(yīng)鏈降低支出水平

國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造業(yè)發(fā)展進(jìn)程中“供應(yīng)鏈”是近幾年熱度較高的詞匯之一，“供應(yīng)鏈”構(gòu)建本身是一項(xiàng)有利于消費(fèi)者，更加有利于生產(chǎn)制造企業(yè)的有機(jī)過程。國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造業(yè)可以依托“供應(yīng)鏈”降低各項(xiàng)支出水平從而達(dá)成降低成本費(fèi)用的目標(biāo)。在“供應(yīng)鏈”體系影響下，單一的生產(chǎn)制造企業(yè)能夠與上下游企業(yè)之間保持穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)合作關(guān)系，且應(yīng)收賬款管理等活動(dòng)開展時(shí)也將更為效率。在“供應(yīng)鏈”內(nèi)部，各企業(yè)間良好協(xié)作關(guān)系的達(dá)成也能夠明顯提企業(yè)實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力，從而降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的不必要開銷。建議單獨(dú)的生產(chǎn)制造類企業(yè)重視“供應(yīng)鏈”構(gòu)建事宜并積極參與“供應(yīng)鏈”的構(gòu)建活動(dòng)，在“供應(yīng)鏈”影響下努力進(jìn)行目標(biāo)企業(yè)關(guān)系維護(hù)，依托外部有利資源對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展做出貢獻(xiàn)和幫助。

（四）科學(xué)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)降低內(nèi)耗

部分生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)之所以無法對(duì)于生產(chǎn)成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制預(yù)期自身生產(chǎn)作業(yè)上的不必要消耗有關(guān)，因此，在生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)上實(shí)行科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃并按照計(jì)劃開展系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也顯得十分必要。建議生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)對(duì)于各項(xiàng)所需原材料的采購(gòu)，存儲(chǔ)及使用進(jìn)行統(tǒng)籌和規(guī)劃，增強(qiáng)自身對(duì)于原材料市場(chǎng)，銷售市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和分析能力并結(jié)合市場(chǎng)行情變化對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。此外，生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)萎靡情形下要盡量避免存貨數(shù)量過高為企業(yè)管理及成本費(fèi)用降低帶來的不利影響。一旦出現(xiàn)存貨數(shù)量較大時(shí)也要依托科學(xué)的存貨管理辦法來進(jìn)行存貨管理，將存貨管理與生產(chǎn)計(jì)劃，銷售計(jì)劃等聯(lián)系起來?？茖W(xué)的進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)安排不僅可以將各項(xiàng)生產(chǎn)資料實(shí)際價(jià)值得到充分利用和發(fā)揮，也能為成本費(fèi)用降低做出貢獻(xiàn)。

四、結(jié)語

生產(chǎn)制造業(yè)降低成本費(fèi)用離不開政府的統(tǒng)籌與單一生產(chǎn)制造企業(yè)的自身努力，政府需要在做好宏觀調(diào)控系列工作時(shí)注重對(duì)生產(chǎn)制造業(yè)相關(guān)成本費(fèi)用的管控，避免原材料等價(jià)格出現(xiàn)投機(jī)式增長(zhǎng)。而生產(chǎn)制造類企業(yè)在外部環(huán)境優(yōu)化難度較大背景下更是要依托自身的技術(shù)、產(chǎn)品與管理對(duì)于成本消耗進(jìn)行有效控制，避免由不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等引發(fā)的行業(yè)內(nèi)部“自耗”現(xiàn)象產(chǎn)生。只有政府與企業(yè)雙方共同努力下，生產(chǎn)制造業(yè)成本才能得到有效的降低與管控。

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