當(dāng)前企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

楊博鈺

摘要：對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，成本管理是十分重要的，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益和未來(lái)生存質(zhì)量。成本管理涉及到多方面內(nèi)容，其中包括成本分析、成本核算、以及發(fā)展決策等?？茖W(xué)的成本管理可以幫助企業(yè)有效抵抗內(nèi)外壓力，提高經(jīng)濟(jì)效益，得到最大的生存保障。眼下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得更加激烈，在這種社會(huì)大環(huán)境下企業(yè)的成本管理工作受到了高度重視，先后進(jìn)行了一系列改革，但是不可避免仍舊存在一些問(wèn)題，本文對(duì)此做了深入分析。提出了幾點(diǎn)有效的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管理；問(wèn)題；對(duì)策

眼下我國(guó)正處于社會(huì)主義發(fā)展初級(jí)階段，如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)利益最大化是現(xiàn)代企業(yè)的主要發(fā)展目標(biāo)。新形勢(shì)下企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，必須要嚴(yán)肅審視成本管理問(wèn)題，加大管理力度，降低資源耗費(fèi)，從根本上提高利潤(rùn)。

一、企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

（一）市場(chǎng)觀念匱乏

低成本指的是低耗費(fèi)，不一定完全獲得高效益，有時(shí)候也可能是高效率。很多企業(yè)單位對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)都存在一定的偏差，對(duì)管理手段與市場(chǎng)觀念一概不知。過(guò)分的追求經(jīng)濟(jì)效益，將“低投入高回報(bào)”作為成本管理的主導(dǎo)思想，反而適得其反。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因就是領(lǐng)導(dǎo)者市場(chǎng)觀念匱乏，不了解市場(chǎng)生存法則。

（二）成本管理手段落后

有效的成本管理可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確估計(jì)存貨價(jià)值，計(jì)量銷售成本等，保證提高工作效率。要想真正意義上實(shí)現(xiàn)這點(diǎn)，必須要全面加強(qiáng)各個(gè)部門的成本管理，盡可能的實(shí)施信息化管理，但是從目前的情況來(lái)看，實(shí)現(xiàn)這些還具有一定距離，成本管理的手段較為落后。造成這種現(xiàn)狀的主要原因是技術(shù)發(fā)展受到的制約較大，一些企業(yè)認(rèn)為降低成本才是成本管理的主要目的，所以一味控制投資，導(dǎo)致技術(shù)水平無(wú)法滿足時(shí)代發(fā)展需要。這種思想是錯(cuò)誤的，技術(shù)革新才是企業(yè)發(fā)展的硬道理，絕對(duì)不能為了減少成本而制約企業(yè)的發(fā)展，這樣是無(wú)法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展的。

（三）缺乏全面成本管理理念

絕大多數(shù)的企業(yè)都對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品、財(cái)務(wù)信息比較重視，至于銷售、供應(yīng)、人力資源等方面則完全忽略。這對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)造成了嚴(yán)重的不良影響。造成這種現(xiàn)象的主要原因就企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才匱乏，管理層逐漸老化，水平有限，跟不上社會(huì)發(fā)展的需要，導(dǎo)致企業(yè)全面成本管理理念比較匱乏。管理者思想保守頑固，目光短淺，過(guò)分追求短期效益，對(duì)于成本管理工作的開展來(lái)說(shuō)極為不利。

（四）相關(guān)信息資料不夠全面

目前很多企業(yè)在成本管理方面都依賴于成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)完全是靠老舊經(jīng)驗(yàn)和信息來(lái)進(jìn)行決策和計(jì)算，并未深入產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程，因此所提供的相關(guān)信息也就存在一定的誤差，片面而簡(jiǎn)短，真實(shí)性有待考察，無(wú)法滿足實(shí)際需要，對(duì)成本管理工作的實(shí)施來(lái)說(shuō)沒(méi)有任何意義。

二、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的有效對(duì)策

（一）提高員工成本管理意識(shí)

實(shí)施成本管理最根本的條件就是具備良好的成本意識(shí)，因此，企業(yè)要想全面實(shí)施成本控制，首先要做的就是加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育，不斷提高其成本意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。與此同時(shí)也可以適當(dāng)建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工適當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，這樣可以有效調(diào)動(dòng)每一位員工的事業(yè)心和主觀能動(dòng)性，保證成本管理工作的順利開展。

（二）樹立良好的成本管理觀念，實(shí)行全面成本管理

成本管理不能只局限于產(chǎn)品的制造成本，而是要將生產(chǎn)過(guò)程中全部的費(fèi)用消耗統(tǒng)統(tǒng)包括在內(nèi)，生產(chǎn)過(guò)程中的成本耗費(fèi)固然重要，關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)分析、市場(chǎng)需求以及后期的銷售和維修等方面的成本也要予以相同的重視，管理者的眼光必須要放長(zhǎng)遠(yuǎn)，非物質(zhì)產(chǎn)品的成本也要放在考慮范圍之內(nèi)。必須要樹立良好的管理理念，實(shí)行全面的成本管理。

（三）合理應(yīng)用成本效益權(quán)衡原則

在實(shí)施成本管理的時(shí)候要合理應(yīng)用成本效益權(quán)衡原則。降低資源耗費(fèi)可以有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但是成本管理并不是單純的減少成本投入，而是指在不影響效益甚至是提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下花費(fèi)最小的成本，因?yàn)椴⒉灰欢ǔ杀旧倬痛碇б娓?，這些問(wèn)題必須要深入分析，有些時(shí)候的成本支出是有一定必要的。

（四）制定完善的成本考核制度

要想真正意義上的實(shí)現(xiàn)成本管理，考核是最有效的管理手段。如果不加強(qiáng)考核力度，制定再多的管理制度都是毫無(wú)意義的。因此，管理層要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況依據(jù)可控性原則制定完善的成本考核制度，對(duì)各個(gè)部門、各個(gè)崗位都要定期進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和考核，同時(shí)建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工適當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，反之表現(xiàn)較差的員工則予以相應(yīng)的懲罰，做到獎(jiǎng)罰分明。

三、結(jié)束語(yǔ)

眼下在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，必須要對(duì)成本管理予以高度重視，加強(qiáng)成本管理力度，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，樹立良好的成本管理理念，將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，根據(jù)社會(huì)的發(fā)展情況不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，這樣才能保證成本管理工作順利開展，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

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