以德立企育人 以責創(chuàng)新發(fā)展 甘南直屬庫以優(yōu)秀企業(yè)文化重塑中儲糧企業(yè)形象

鄭海燕

近兩年來，甘南直屬庫以破解難題，重樹中儲糧企業(yè)良好形象為目標，以“維護國家利益，服務宏觀調控，嚴守三條底線”為工作綱領，重點圍繞重德、立責、創(chuàng)新打造企業(yè)文化，以人為本，用先進的企業(yè)文化培養(yǎng)人、塑造人，激發(fā)人，快速地提升了干部職工的潛能，營造了一個安全、健康、高效、重德的人文環(huán)境，造就了一支技術業(yè)務水平高、道德高尚的員工隊伍，呈現出同舟共濟、人人思進的良好局面，涌現出了拾金不昧、無私奉獻等各類先進典型員工10多人，先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)形象最生動真實的體現。具體體現在四種文化方面，即人本文化、創(chuàng)新文化、制度文化、責任文化。

一、突出人本文化，抓思想揚正氣

甘南直屬庫充分發(fā)揮思想政治工作的導向作用，增加企業(yè)文化含量，確定“以人為本”的管理思想，明確教育對象，明確工作重點，明確責任，樹立典型、營造“學先進、趕先進”的氛圍，開展形式多樣的文體活動，加強法制和安全教育建設，把思想引導和行為規(guī)范密切結合起來，提升企業(yè)整體文化，以達到增強企業(yè)的凝聚力，改善企業(yè)的環(huán)境，加強職工的服務意識、職工的競爭意識，提高開拓市場的能力，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。一是以主題活動凝聚人。主題實踐活動是強化思想政治工作的“主戰(zhàn)武器”，甘南直屬庫針對實際工作需要和干部職工的思想狀態(tài)，開展了“我為企業(yè)出謀獻策”、“扶貧幫困”等主題活動，讓職工感覺到企業(yè)的溫暖和關懷，在利用各種節(jié)日組織開展向困難職工捐款獻愛心等活動的同時利用建設軍、三八節(jié)、五四青年節(jié)等節(jié)日開展“再憶軍旅生涯、共謀企業(yè)發(fā)展”“我為企業(yè)出謀獻策”等多種形式的主題活動，引導職工以企業(yè)為家，營造企興我榮、企敗我恥的氛圍，利于活動增進感情、促進團結、陶冶情操，從而達到思想政治工作“潤物細無聲”的效果。二是以先進典型事跡引導人。通過召開“我推薦身邊好人”最美職工事跡報告會、“科研發(fā)明展示表彰會”等典型宣傳活動，讓拾金不昧好職工候英武、無私奉獻好干部王善友、責任高于一切的機修班工人這樣的典型故事在全庫傳開，使為企業(yè)發(fā)展搞科技創(chuàng)新、帶病堅持工作、以單位為家的敬業(yè)職工得到獎勵，因此現在在甘南直屬庫形成了一個爭先進、當好人、做好事的正能量循環(huán)現象。三是以崗位鍛煉造就人。甘南直屬庫精心組織開展崗位練兵、技術比武、業(yè)務知識競賽、集中學習等活動。通過多種有益的活動，調動了干部職工的積極性，有力推進了思想政治工作向縱深拓展，思想政治工作的效果得到了有效地鞏固和深化。四是人文關懷感動人。2015年甘南直屬庫首次繳存工傷生育保險，在崗員工全部參保，社會保險實現了 “五險”齊全，切實維護了員工的合法權益。

二、圍繞創(chuàng)新理念，抓隊伍求突破

一是在黑龍江分公司率先完成“三定”改革。為改變“無責任心、干好干壞一個樣”的干部不良思想，有效激發(fā)干部潛能和進取精神。甘南直屬庫精心設計研究實施了“三定”改革，通過資格審查、統(tǒng)一筆試、演講答辯、民主測評、組織考察、任前公示等環(huán)節(jié)，層層篩選，最后選拔出13名中層干部。建立起能者上、平者讓、庸者下的選人用人機制，改出員工積極向上的干勁、改出風清氣正的環(huán)境，改出企業(yè)發(fā)展的信心，激發(fā)了員工的工作積極性，這項工作經驗被黑龍江分公司以簡報方式在全系統(tǒng)內推廣。

二是鼓勵創(chuàng)造培育科研人才。為推進企業(yè)科學健康發(fā)展，2015年甘南直屬庫形成了弘揚改革創(chuàng)新精神，不改不行、非改不行、激發(fā)活力、贏得主動的統(tǒng)一共識。提出了以改革為動力，以細節(jié)入手、小事著眼、講究實用為方向，加大組織力度、納入突出位置為保障，以大力宣傳引導、突出表彰獎勵為手段的改革創(chuàng)新新思路。抽調四名技術人員，組成科技攻關小組，針對設備移動過程中存在壓人、碰人、傷人的現象，研制了設備移動牽引機；針對千噸囤出倉過程中容易倒斜的問題，對出糧口進行工藝改進；針對倉內糧面走道板下糧食易壞的問題，研制木制柵欄式走道板等，通過近一年的使用，效果明顯，對安全生產和安全儲糧起了很好地保障作用。2016年1月21日，中國儲備糧管理總公司呂軍總經理到甘南直屬庫檢查工作時，對甘南庫靠小革新、小發(fā)明發(fā)揮作用的做法給予了充分肯定和贊揚。通過大力培育和宣傳創(chuàng)新精神進一步調動了全庫員工主動思維、奉獻智慧、發(fā)明創(chuàng)造的積極性，取得了利用小發(fā)明、起到大作用，采取小措施、杜絕大隱患，實施小改造、解決大問題，花費小投入、節(jié)省大成本，簡單適用、省時省力、有利安全、降本增效的實際良好效果。

三、完善制度體系，抓管理促發(fā)展

加大從嚴治企力度，不折不扣落實總公司、分公司各項制度規(guī)定。一是獎懲分明。建立完善規(guī)章制度20余項，對違反制度規(guī)定者，嚴格責任追究；對工作突出成績優(yōu)異者進行獎勵；2015年共有3人受到責任追究，經濟處罰；有12人受到表彰和獎勵。二是依規(guī)依紀辦事。認真執(zhí)行“三重一大”制度，深化企務公開工作、設置企務公開公示欄，提高辦事透明度，破除一切潛規(guī)則，使從嚴治企思想貫穿于各項工作的始終。三是嚴格資金管理制度。落實對人財物三條管理線垂直管控的目標，完善財務管理制度，規(guī)范操作流程。對現有的財務管理制度進行補充完善，實現“日預算、日歸集、零余額”。做到每天下班前全部上存總公司資金管理中心，2015年利息及利差收入359萬元，較去年增加利息收入355萬元。甘南直屬庫在黑龍江分公司率先實現了“零余額”管理，受到了分公司的表揚。四是嚴格實施包倉制度。制定實施包倉方案和實施細則，簽訂包倉合同，制定日?？己吮?、保管員得分考核公示板，根據包倉合同及包倉細則明確每個人的責任范圍和獎懲機制。通過包倉制的實施，保管人員的責任心明顯增強，效果明顯。

四、強化責任意識，抓服務樹形象

“責任重于泰山”，只有明確的責任，才會有明確的目標。甘南直屬庫從人員標準化和工作流程標準化入手樹立責任意識，建立健全了規(guī)章制度，完善了業(yè)務流程，對員工進行灌輸式培訓和學習，使員工明白職責，明確工作流程。一是嚴格制定高標準。從庫區(qū)標準化管理入手。在庫區(qū)安裝工作流程圖、制度管理宣傳欄、員工欄、公示欄、安全警示牌、倉牌和貨位牌等統(tǒng)一標識。二是嚴格執(zhí)行操作程序。使制度流程落地，加大監(jiān)督考核力度，出入庫作業(yè)、日常糧情檢溫等嚴格按統(tǒng)一的工作流程操作。庫區(qū)內閑置的機具，按大小、種類、統(tǒng)一擺放，所有機具統(tǒng)一顏色和編號，倉房內安裝制度箱。三是嚴格執(zhí)行政策。在糧食收購過程中，嚴格執(zhí)行糧食收購政策，徹底打破收購工作中的“潛規(guī)則”，收購任務不搞任何形式的指標分派。對各項工作措施進行細化分工，把目標、任務和責任落實到收購各環(huán)節(jié)和個人，責任明確，措施得力。使用政策性糧食一卡通系統(tǒng)，保障收購資金安全，提高收購效率。維護了國家利益、農民利益，展現了中儲糧良好形象。四是嚴格保證服務質量。對售糧農戶實行全天候服務，直屬庫收購實行24小時輪流卸車。全體職工加班加點，提高效率，實現卸車不卡殼、入門不壓車的收購局面。五是嚴格管理抓安全?！熬影菜嘉＃紕t有備，有備無患”結合消防知識技能培訓和實戰(zhàn)要求，組織開展消防滅火實戰(zhàn)演練和安全知識的培訓，讓人人身上背著安全的責任意識。通過一系列嚴格的責任落實，做到了全年生產無事故，中央事權糧食數量賬實相符率達到100%、新輪入的中央儲備糧質量達標率達到100%、宜存率100%；國家政策性糧食質量達標率不低于95%，等級合格率100%。對以前年度不符合質量標準的庫存糧食全部進行過篩清雜處理，確保中央儲備糧質量達標率、宜存率100%。

一年多來，甘南直屬庫在區(qū)域一體化改革工作、“三定”改革工作、購銷輪換工作、資金“零余額”管理工作等都走在了分公司前列，受到了分公司的肯定，相關工作經驗被分公司以簡報的形式多次刊發(fā)。

僅僅不到兩年的時間員工的精神面貌明顯改變，企業(yè)管理水平較快提升，干事創(chuàng)業(yè)的熱情蔚然成風，風清氣正的環(huán)境已經形成，全庫員工正以優(yōu)秀的文化理念重塑中儲糧企業(yè)新形象！