試論輸配電及用電工程的安全管理

段華仁

摘 要：經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展增加了對(duì)電的需求量，無(wú)形中給電力工程和輸配電工作帶來(lái)極大壓力。為了保證電力工程、輸配電和用電的安全性，實(shí)現(xiàn)電力工程和輸配電工作的最大目標(biāo)。本文主要就輸配電及用電工程的安全管理展開分析和研究。

關(guān)鍵詞：輸配電；用電工程；安全管理；分析和研究

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.03.150

0 前言

經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，為電力產(chǎn)業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇和空間，促進(jìn)了電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。但是從辯證的角度出發(fā)，其在帶來(lái)積極影響的同時(shí)，也增加了電力作業(yè)的壓力，致使電力運(yùn)作過(guò)程中，存在眾多安全隱患。面對(duì)這一形勢(shì)，要增加電力運(yùn)作環(huán)節(jié)，輸電配電以及用電工程的安全管理，保證輸電配電以及用電工程的安全性，促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1 現(xiàn)階段，用電工程和輸電配電環(huán)節(jié)的安全弊端闡述

1.1 管理的弊端

在電力體系中，用電工程配電輸電作業(yè)，具有不同特征，這主要體現(xiàn)在其具有相同級(jí)別，但是因單位組織性質(zhì)的不同，進(jìn)而在實(shí)際輸配電及用電工程管理工作中，一些管理人員沒有注意到輸配電及用電工程的不同性和特殊性，進(jìn)而在實(shí)際管理過(guò)程中，導(dǎo)致管理較為混亂且不具有實(shí)際價(jià)值。這一問(wèn)題主要產(chǎn)生在電網(wǎng)的整合管理工作前期，一旦出現(xiàn)管理混亂，將影響輸配電及用電工程工作的安全性。其次，對(duì)于輸配電及用電工程來(lái)說(shuō)，其工作任務(wù)量較大，進(jìn)而在實(shí)際工作過(guò)程中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)工作人員短缺等現(xiàn)象，進(jìn)而需要從不同崗位進(jìn)行工作人員的調(diào)配，增加財(cái)務(wù)的支出，也對(duì)輸配電及用電工程工作效率和質(zhì)量帶來(lái)不利影響[1]。

1.2 技術(shù)人才的弊端

技術(shù)人才的缺失，是當(dāng)下輸配電及用電工程極大的發(fā)展弊端。在輸配電及用電工程工作中，雖工作人員數(shù)量較多，但是具備高能性知識(shí)儲(chǔ)備力的人員和具有高新型技術(shù)的人才較為短缺，一些技術(shù)性人員缺少理念的創(chuàng)新，實(shí)踐能力較差等等，都極大的影響了電力體系的進(jìn)步，影響輸配電及用電工程的發(fā)展。技術(shù)性人才的缺失，主要是由于對(duì)工作人員管理缺乏科學(xué)性，在對(duì)不同類型工作人員調(diào)動(dòng)上，對(duì)調(diào)動(dòng)人員的信息和指標(biāo)與配標(biāo)的信息沒有及時(shí)記錄和更新，進(jìn)而導(dǎo)致系統(tǒng)上對(duì)于調(diào)度人員的信息和當(dāng)下在職人員腳步一致。其次，工作人員的老齡化也是影響其發(fā)展的主要原因，一些在職人員身體素質(zhì)較差，但是還未到退休的年紀(jì)，也是嚴(yán)重影響輸配電及用電工程的發(fā)展和實(shí)際運(yùn)作的因素之一[2]。

2 用電工程及輸電配電環(huán)節(jié)安全管理工作有效進(jìn)行

2.1 完善管理體系，增加管理的科學(xué)性和有序性

為了實(shí)現(xiàn)輸配電及用電工程的安全管理發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)輸配電及用電工程的有序進(jìn)行，首先要增加對(duì)管理體系的關(guān)注度，建立完善科學(xué)的管理機(jī)制，保證施工安全。要求所有工作人員和施工人員，要依據(jù)管理章程來(lái)開展工作。只有完善管理體系，增加管理體系的科學(xué)性和有序性，才能保證輸配電及用電工程的工作質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)建筑施工的最大目標(biāo)[3]。

2.2 增加安全教育，進(jìn)行預(yù)防

安全問(wèn)題對(duì)輸配電及用電工程至關(guān)重要，會(huì)造成輸配電及用電工程人力和財(cái)力方面的損失，因此要增加對(duì)安全的教育，使得工作人員具備較好的安全意識(shí)和常識(shí)。對(duì)安全事故進(jìn)行演練和預(yù)防，避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生帶來(lái)不必要的損失。其次，對(duì)企業(yè)而言，針對(duì)以往發(fā)生的安全事件進(jìn)行總結(jié)和分析，找出安全問(wèn)題的隱患來(lái)源，避免事故的二次發(fā)生，帶來(lái)不必要的影響和損失。其次，企業(yè)也要增加對(duì)在職工作人員和管理工作人員的安全教育，對(duì)安全知識(shí)進(jìn)行宣傳，建立合理的安全教育周期，把安全教育和文藝活動(dòng)結(jié)合，讓工作人員在釋放工作壓力的同時(shí)，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高自身的安全意識(shí)。其次，企業(yè)也可以利用漫畫的形式進(jìn)行安全教育，如下圖1所示，是輸配電及用電工程的漫畫安全教育展示圖。

2.3 增加對(duì)人員管理工作的關(guān)注度

對(duì)于輸配電及用電工程的安全管理工作來(lái)說(shuō)，人力資源的管理是其主要工作，也是保障輸配電及用電工程安全管理的重要舉措。對(duì)于人員管理工作，其主要是對(duì)在職的工作人員進(jìn)行管理，明確工作人員每天的工作數(shù)量，保障其滿足輸配電及用電工程發(fā)展，避免在職人員缺失的現(xiàn)象發(fā)生。其次，也要增加對(duì)高新型技術(shù)人才的關(guān)注度，保障每個(gè)技術(shù)型工作人員工作積極性，增加對(duì)工作人員的關(guān)心和關(guān)愛，對(duì)技術(shù)型工作人員的家庭深入了解，對(duì)于生活困難的工作人員給予其相應(yīng)的補(bǔ)助和幫助，保證其具備良好的我物質(zhì)生活水平，增加工作人員的歸屬感和集體感，增加工作人員的工作熱情，使其全身心的投入到工作中，促進(jìn)輸配電及用電工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3 結(jié)論

對(duì)于輸配電及用電工程的安全管理工作來(lái)說(shuō)，首先要增加安全教育，進(jìn)行安全預(yù)防。其次要完善管理體系，增加管理的科學(xué)性和有序性，促進(jìn)輸配電及用電工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)輸配電及用電工程工作最大目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉建慶.輸配電及用電工程線路安全運(yùn)行問(wèn)題探析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（07）：197.

[2]謝國(guó)仁.試論輸配電及用電工程的安全管理[J].河南科技，2015（23）：212.

[3]王正芳.試論輸配電及用電工程的安全管理[J].建材與裝飾，2016（26）：240-241.