淺析如何培養(yǎng)選拔優(yōu)秀青年干部

張忠亮

【摘要】隨著干部培養(yǎng)選拔工作機(jī)制的不斷改進(jìn)、完善和干部群眾對黨的組織工作提出的新的更高要求，需要我們按照科學(xué)發(fā)展觀要求去進(jìn)一步加強(qiáng)培養(yǎng)選拔年輕干部工作力度。

【關(guān)鍵詞】培養(yǎng)選拔；優(yōu)秀；青年干部

一、必須優(yōu)化用人環(huán)境，使優(yōu)秀年輕干部脫穎而出

人才是贏得市場經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)新優(yōu)勢的核心，把人才資源作為第一資源開發(fā)應(yīng)用，全力構(gòu)筑面向21世紀(jì)的人才高地是我們各級黨組織重大的戰(zhàn)略任務(wù)。要完成好這項任務(wù)，必須營造良好的人才成長環(huán)境，使優(yōu)秀人才特別是年輕干部脫穎而出。

一要加快干部人事制度改革的步伐，打破框框，解放思想，更新觀念，堅持破除論資排輩、求全責(zé)備、遷就照顧等陳舊落后的觀念，不拘一格選人才。

二要樹立正確的輿論導(dǎo)向，形成企業(yè)上下都來關(guān)心、愛護(hù)、支持年輕干部成才的局面，建立“尊重知識、尊重人才”的良好氛圍。

三要引進(jìn)人才競爭機(jī)制，促進(jìn)人才成長。要變“相馬”為“賽馬”，建立競爭機(jī)制，拓寬選人用人的渠道，創(chuàng)造廣闊的事業(yè)天地，給他們發(fā)揮聰明才智的巨大空間。

二、必須早壓擔(dān)子，豐富年輕干部的實踐經(jīng)驗，使他們能盡快成長起來

年輕人經(jīng)歷相對簡單一些，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗缺乏一些，這是客觀條件造成的。不在其位，不謀其政。沒有決定問題的權(quán)力。遇事只好不住地請示報告。實踐證明，早壓擔(dān)子早成才，不壓擔(dān)子難成才。因此，對于一些優(yōu)秀年輕干部，只要是具備基本素質(zhì)，有發(fā)展?jié)摿?，群眾擁護(hù)，就應(yīng)該有意識地安排到基層一線或者承擔(dān)一些急、難、險、重的臨時任務(wù)，使他們在實踐中經(jīng)受考驗，使他們在實踐中經(jīng)受考驗，增長才干。因此，在抓這項工作時，應(yīng)注意搞好“三個結(jié)合”：

一是把掛職鍛煉和下派結(jié)合起來。掛職是鍛煉年輕干部的一種有效方式，起到了積極作用。但是，這種方式也容易產(chǎn)生年輕干部本人的“鍍金”思想和接受單位的“待客”思想，這對年輕干部成長不利。把年輕干部派到基層工作，可以使干部本人安下心來，扎實工作，為企業(yè)的發(fā)展做出努力，在實踐中增長才干。年輕干部下派任實職，可以使他們一門心思撲在工作上，他們會全身心地想工作、干工作，就會樹立改變面貌的信心和決心，就有搞好這個單位建設(shè)的中、長期打算，就克服了干部中容易產(chǎn)生的“短期行為、短視觀念”。

二是把下派和輪崗結(jié)合起來。長期在機(jī)關(guān)工作的同志由于缺乏基層工作的經(jīng)歷和基層工作的經(jīng)驗，在日常工作中，制定工作計劃時，難免出現(xiàn)與基層單位情況有不相適應(yīng)的地方，基層單位不滿意，自己沒主意。機(jī)關(guān)干部到基層去，就補(bǔ)上了重要的一課，對基層情況明了，決策就會心中有數(shù)，也就能符合基層單位的實際。長期在基層工作的同志也可以到機(jī)關(guān)來，基層工作的同志不十分了解全局情況，不了解機(jī)關(guān)的工作程序，綜合能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力相比之下，顯得薄弱，通過到機(jī)關(guān)任職，可以彌補(bǔ)這一課，也可以提高工作水平。在機(jī)關(guān)內(nèi)部，可以在性質(zhì)不同的崗位之間進(jìn)行輪換。在地區(qū)之間，可以在條件不同的地、市公司之間進(jìn)行崗位輪換，全方位地鍛煉年輕干部，培養(yǎng)復(fù)合型人才。

三是把在職年輕干部培養(yǎng)與選拔優(yōu)秀大學(xué)生到基層鍛煉結(jié)合起來。選拔優(yōu)秀大學(xué)生到基層鍛煉，是培養(yǎng)年輕干部的有效途徑，采取這種方式跟蹤培養(yǎng)，可以縮短成才期，提高成才率。

三、是要教育年輕干部要努力樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀

這是年輕干部在政治上成長的一個至關(guān)重要的問題。我們黨的老一輩干部，在這方面為我們做出了榜樣?，F(xiàn)在我們的年輕干部，這方面鍛煉比較少，又處在改革開放和發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的條件下，各種不利影響和誘惑很多，要牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，很不容易。現(xiàn)實生活中，已有為數(shù)不少的年輕干部，在這方面犯了錯誤甚至犯了嚴(yán)重錯誤。各級組織以年輕干部，越是有才華，越要壓擔(dān)子；越是重用，越要幫助他們樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。年輕干部特別是他們中的領(lǐng)導(dǎo)干部手中掌握一定權(quán)力，發(fā)展?jié)摿τ直容^大，想在他們身上“投資”的人也會比較多，稍有不慎就可能成為“糖衣炮彈”的俘虜。要教育他們增強(qiáng)接受監(jiān)督的意識，自覺接受黨組織、群眾和社會輿論的監(jiān)督。年輕干部，要想如何為黨和人民多做工作、多做貢獻(xiàn)，千萬不能計較自己的名利、地位、利益?，F(xiàn)在，個別年輕干部急功進(jìn)利，在一個工作崗位上沒干幾年，就急于上調(diào)；干工作不是從黨和人民的利益出發(fā)，而是過多地考慮如何增加自己的名譽(yù)、聲望。有了這樣的思想，不僅工作干不踏實，容易患得患失，容易去搞一些嘩眾取寵、沽名釣譽(yù)的形式主義的東西，而且會想方設(shè)法地投機(jī)鉆營，走到跑官要官的歪門邪道上去。我們的年輕干部，一定要立志做大事，不要立志當(dāng)大官。要時刻牢記，共產(chǎn)黨人是立黨為公的，不論黨把自己放在什么崗位上，都有要踏踏實實為黨工作，為人民工作。

四、高度重視年輕后備干部隊伍建設(shè)

新老干部的合作和交替是一個永無完結(jié)的歷史過程，做好培養(yǎng)選拔年輕干部，一個很重要的方面就是建立健全科學(xué)規(guī)范的后備干部工作制度，要把建立后備干部隊伍工作作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一項重要措施，統(tǒng)籌考慮，狠抓工作落實。一是擴(kuò)大視野，拓寬選拔渠道，保證選拔后備干部的質(zhì)量。要保證后備干部隊伍的清澈源泉，我們既要注重遵循推薦、考察、研究、認(rèn)定的程序選拔后備干部，又要注重不斷擴(kuò)大推薦、篩選的公開化程度，全方位、多角度挖掘后備人才，在每年領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考察時選拔一批；依靠群眾薦舉賢和社會各界推薦一批，保障群眾對后備干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)，堅持群眾公認(rèn)、注重實績原則，充分發(fā)揮群眾在干部隊伍建設(shè)中的監(jiān)督作用，將公選機(jī)制引入后備干部隊伍建設(shè)。同時，在后備干部使用上，我們既尊重人才成長的一般規(guī)律，即要講臺階，講經(jīng)歷。但我們應(yīng)該更加注重優(yōu)秀人才成長的特殊規(guī)律，必要的時候不拘泥于某些不必要的臺階。二是加緊建立完善后備干部人才資源庫。建立年輕后備干部人才庫是后備干部建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，一方面通過人才庫的建立可以將本地區(qū)、本單位比較優(yōu)秀的年輕干部推選出來，為他們的成長搭建平臺創(chuàng)設(shè)機(jī)會；另一方面作為組織或上級黨委主要領(lǐng)導(dǎo)通過人才庫可以全面和比較直觀的了解本地區(qū)、本部門后備干部整體的情況。同時，要逐步完善后備干部培養(yǎng)和管理的有關(guān)制度，如建立后備干部定期分析制度，后備干部定期談話制度，后備干部動態(tài)管理制度、后備干部信息收集和上報制度等。

五、全面提高年輕干部的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)新時代發(fā)展的要求

一是要培養(yǎng)年輕干部樹立崇高遠(yuǎn)大的理想信念。有了遠(yuǎn)大的理想信念，才能勇敢的面對困難和挫折，才能在工作中追求高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高目標(biāo)，才能正確對待黨和人民賦予的權(quán)力，運(yùn)用手中的權(quán)力造福于國家的發(fā)展進(jìn)步和人民的幸福安康，才能真正做到政治合格。

二是要培養(yǎng)年輕干部樹立開拓創(chuàng)新的進(jìn)取精神。有了這種進(jìn)取精神，才會在今后的工作中刻苦學(xué)習(xí)、開拓進(jìn)取，積極進(jìn)行創(chuàng)造性思維，開展創(chuàng)造性工作，努力做到分析形勢有新視野、研究情況有新見解、布置工作有新思路、解決問題有新辦法。

三是要培養(yǎng)年輕干部樹立腳踏實地的務(wù)實作風(fēng)。有了這種務(wù)實作風(fēng)，才會樹立正確的政績觀，心系群眾，想群眾之所想、急群眾之所急、全心全意為人民服務(wù)，才會在工作中說實話、辦實事、鼓實勁、求實效。

四是要培養(yǎng)年輕干部樹立無私奉獻(xiàn)的責(zé)任意識。無私奉獻(xiàn)是中華民族精神的重要內(nèi)涵，也是青年干部必須繼承的光榮傳統(tǒng)。有了這種責(zé)任意識，就會把自己的一切無私地融匯到黨和人民的事業(yè)中，愛崗敬業(yè)，從政為民，無私奉獻(xiàn)，才能在報國為民的事業(yè)心中實現(xiàn)自身的價值。

五是要培養(yǎng)年輕干部樹立嚴(yán)格自律的良好品格。有了這種良好的品格，就能在各種利欲誘惑面前潔身自好、從善如流，就會在思想上真正解決江澤民同志提出的“參加革命是為什么、現(xiàn)在當(dāng)干部應(yīng)該做什么、將來身后應(yīng)該留點什么”等根本問題，防微杜漸、警鐘長鳴，走好人生的每一步。

六是要培養(yǎng)青年干部樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊精神。有了這種團(tuán)隊精神，就能講團(tuán)結(jié)、顧大局、互相支持，互相諒解、團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力，全面開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展的新局面。

培養(yǎng)和選拔年輕干部是一項具有戰(zhàn)略意義的緊迫任務(wù)，黨的各級領(lǐng)導(dǎo)要從黨的事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，使大批政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬，能夠善于正確判斷形勢和把握大局，在錯綜復(fù)雜的條件下卓有成效地開展工作的優(yōu)秀年輕干部涌現(xiàn)出來，我們的隊伍才有可能始終保持蓬勃生機(jī)與活力，我們的事業(yè)才能夠強(qiáng)盛不衰，立于不敗之地。