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      淺析如何打造學(xué)習(xí)型班組

      2017-03-15 02:13:38萬(wàn)青
      企業(yè)文化·中旬刊 2017年1期
      關(guān)鍵詞:企業(yè)發(fā)展學(xué)習(xí)型班組

      萬(wàn)青

      摘要:班組是企業(yè)里的最小一級(jí)組織,別看他小,他的作用可不少。他直接與員工打交道,并始終與生產(chǎn)和安全息息相連。他穩(wěn)固如山,企業(yè)亦拔云直上;他若煥散如沙,企業(yè)亦步履艱難。所以班組的組織建設(shè)不可少,而擁有一個(gè)良好的班組建設(shè)和一個(gè)學(xué)習(xí)型的班組,更是該企業(yè)發(fā)展興盛的最重要的基礎(chǔ)。

      關(guān)鍵詞:班組;學(xué)習(xí)型;企業(yè)發(fā)展

      一、現(xiàn)在企業(yè)班組員工現(xiàn)狀

      現(xiàn)在由于網(wǎng)絡(luò)科技的日益發(fā)達(dá),各種信息無(wú)處不在,無(wú)時(shí)沒(méi)有,通訊技術(shù)亦突出猛進(jìn),所以造成現(xiàn)在企業(yè)的員工很少有人能夠靜下心來(lái)捧著一本書(shū)看的良好習(xí)慣,總是隨處可見(jiàn)低頭族,或是邊走邊聽(tīng),或是低頭自言自語(yǔ),耳朵里可能永遠(yuǎn)塞著一個(gè)耳機(jī),口袋里永遠(yuǎn)插著一支手,他們旁若無(wú)人卻又見(jiàn)到他們?cè)谕ㄟ^(guò)手機(jī)時(shí)時(shí)互動(dòng),他們對(duì)手機(jī)的那頭一臉真誠(chéng),卻對(duì)身邊的事熟視無(wú)睹。這個(gè)結(jié)果就造成了今天很多莫名其妙的發(fā)火怒路癥狀。各種怒火一觸即發(fā),乃至拳腳相加,回頭一看,偶爾連自己都不知道為啥當(dāng)時(shí)的無(wú)名火是如此的大。不知道哪個(gè)火星點(diǎn)燃了他們,他們飛奔而去,留下一個(gè)個(gè)酷呆的表情。身邊的人、路邊的花都不是他們關(guān)注的對(duì)象,倒象是千里之外有他們要尋找的目標(biāo)。往往惹得他們不是在路上就是在趕赴目標(biāo)的路上。根本無(wú)暇顧及此時(shí),現(xiàn)在、眼前。他們到了企業(yè)除了必要的工作時(shí)間,其余很少聽(tīng)到他們的對(duì)話和交流,萬(wàn)不得已,他們也會(huì)偶爾說(shuō)上二三句,更多的是,寧愿面對(duì)面地用微信或者是QQ聊,也不屑與與你面對(duì)面地說(shuō)。微信上個(gè)個(gè)能言善語(yǔ),表情變化無(wú)窮,呆萌可愛(ài);現(xiàn)實(shí)里一句話半天說(shuō),不明就里以為結(jié)束,結(jié)果是人家還沒(méi)開(kāi)始,就言不達(dá)意或詞無(wú)盡表??傊@是個(gè)在網(wǎng)上賣(mài)萌的時(shí)代,現(xiàn)實(shí)里卻個(gè)個(gè)老氣橫秋,城府頗深、人心難測(cè)的呆滯。交流與溝通成了班組員工最大的現(xiàn)實(shí)障礙,而精神修養(yǎng)的缺失,又令班組員工往往苦不堪言,導(dǎo)致更加一味沉迷手機(jī),甘當(dāng)?shù)皖^族了。

      二、如何打造學(xué)習(xí)型班組

      現(xiàn)在的企業(yè)是有著各種擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè),他們負(fù)有一定的社會(huì)責(zé)任和義務(wù),他們?cè)谂囵B(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)員工同時(shí),也漸漸地認(rèn)識(shí)到,企業(yè)里的優(yōu)秀人員,到了社會(huì)上也一定要優(yōu)秀才行。這樣,企業(yè)的形象在無(wú)形中會(huì)隨著這些優(yōu)秀的員工,在社會(huì)上的各種優(yōu)秀表現(xiàn)而散枝開(kāi)葉,進(jìn)而贏得商機(jī)無(wú)限。這就要求企業(yè)從培養(yǎng)員工開(kāi)始,要求員工從愛(ài)好讀書(shū)開(kāi)始,以達(dá)到潤(rùn)物無(wú)聲的目的。

      (一)培養(yǎng)共同的興趣和愛(ài)好

      班組都是由各個(gè)工種崗位來(lái)決定的,很多都是同種崗位或者崗位差別不是很大的被編成一個(gè)班組。所以,相同的工種組成的一個(gè)班組,成了他們的共同提升自我技術(shù)水平的一個(gè)絕佳平臺(tái)。平時(shí)多注意就同一工種展開(kāi)不同途徑的培訓(xùn),就成了必不可少的一個(gè)技能水平的提升。因?yàn)槭馔就瑲w,最終的考核是檢驗(yàn)技術(shù)水平的唯一評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),這就促使他們互相關(guān)注,互相了解,也就使他們有了共同探討的話題。每一點(diǎn)滴進(jìn)步,又都勾起他們不斷向上攀登的樂(lè)趣,這就有了共同點(diǎn),攀登的過(guò)程也就是互相團(tuán)結(jié)協(xié)作的過(guò)程,所以他們很容易就相互關(guān)心的事展開(kāi)合作,就共同的工種所出現(xiàn)的種種狀況而不厭其煩去查詢(xún)資料,以期達(dá)到同命運(yùn)共進(jìn)步。

      (二)一本書(shū),一個(gè)故事,設(shè)法讓書(shū)流動(dòng)起來(lái)

      相信大家都有體會(huì),單位的角落里會(huì)擺上一個(gè)書(shū)架,派班室的墻角邊會(huì)支起一個(gè)報(bào)架,但是卻很少有人能夠駐足期間,翻閱一二。為什么?實(shí)在是人不勘其冷落,而自冷落一邊。大多企業(yè)都按老習(xí)慣,將書(shū)報(bào)雜志偏放一隅,總認(rèn)為安靜的地方才可以靜下心來(lái)讀書(shū)。可是現(xiàn)在都怪時(shí)間匆匆太匆匆,員工根本停不下來(lái)去翻看,有一點(diǎn)時(shí)間都會(huì)打開(kāi)手機(jī),可以錯(cuò)過(guò)一篇美文,不能錯(cuò)過(guò)一個(gè)朋友圈的翻新。所以他們不停地刷屏,生怕別人不知道自己存在似的,拼命地刷存在感。既然這樣,企業(yè)何不就推薦一本好書(shū),讓員工自己去體會(huì),不拘時(shí)間,不拘地點(diǎn),不拘形式,只有一點(diǎn),書(shū)到了你的手里,千萬(wàn)不要停下來(lái),你看過(guò),可以附后隨上你的觀點(diǎn),讓這本書(shū)里除了主人公,還有你的觀點(diǎn)存在,你的字跡隱隱期間,豈不比你刷屏感覺(jué)更棒。如此再將此書(shū)流轉(zhuǎn)至下一位手上,依次傳動(dòng),依次發(fā)表你的觀點(diǎn),讓每一本書(shū)都有不同員工的觀點(diǎn),到了下位手里,自然而然都會(huì)翻看前面人的各自觀點(diǎn),如不存在自有書(shū)替你存在,豈不存在感暴滿(mǎn)?年底還可以請(qǐng)人點(diǎn)評(píng),優(yōu)者獎(jiǎng)勵(lì)一本書(shū),甚至還能讓書(shū)像信號(hào)旗那樣,流到哪里哪里亮起來(lái),這樣,每本書(shū)都有了每個(gè)員工的觀點(diǎn),每本書(shū)亦就多了份精彩,所有的員工因其翻閱而收獲不匪,真正達(dá)到閱讀越美的讀書(shū)境界。

      (三)借助現(xiàn)代科技,讓電子書(shū)在班組間飛閱

      既然現(xiàn)代科技無(wú)法阻擋,低頭族日益戀上手機(jī)、IPAD等電子產(chǎn)品,那就百堵不如一疏了。企業(yè)可以充分利用手機(jī)等電子產(chǎn)品,將好的書(shū)籍推薦到員工的手機(jī)上,將好的專(zhuān)業(yè)上傳到電子書(shū)上,就讓員工有了個(gè)可心順意瀏覽的方向,不懂的在這里就可以找到答案,還可以充分利用班組派班時(shí)間,將收集到的觀點(diǎn)展開(kāi)交流與探討。也還可利用本企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì),組織線上專(zhuān)家,這樣隨時(shí)隨地有問(wèn)題都能迎忍而解,線上線下結(jié)合,員工的學(xué)習(xí)勁頭亦會(huì)越來(lái)越強(qiáng)烈的。

      有余力,則學(xué)文?,F(xiàn)在企業(yè),無(wú)論是硬件還是軟件,都比以往任何歷史時(shí)候都要好很多,員工上班時(shí)間只要不是滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn),都能夠擠出一點(diǎn)空閑看會(huì)書(shū)。有著下午茶的功夫,既看了書(shū),又有了員工之間交流的工作體驗(yàn),加深彼此的深刻認(rèn)識(shí),這樣無(wú)論是對(duì)以后的工作、還是友誼都是很好的幫助。在這個(gè)世界里,還有什么比同企業(yè)同班組同看一本書(shū)帶來(lái)的風(fēng)景更美麗呢?

      參考文獻(xiàn):

      [1] 鄭友良. 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組[J]. 供電企業(yè)管理, 2006(03).

      [2] 謝喜珍. 貫徹群眾路線 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組[J]. 東方企業(yè)文化,2014(19).

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