基層企業(yè)文化建設的實踐與研究

隋潤

黨的十八大指出：“實現(xiàn)中華民族偉大復興，必須推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，發(fā)揮文化引領風尚、教育人民、服務社會、推動發(fā)展的作用”。在當前的新形勢下，將文化引入企業(yè)經營管理領域，激發(fā)員工的內在活力，開發(fā)員工的動力源泉，全面提高員工的素質，最大限度地調動員工的激情與智慧，實現(xiàn)員工的全面發(fā)展，使企業(yè)的各種生產要素得到最佳組合，這對于不斷提高企業(yè)的經濟效益，使企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、成立“一個指導小組”，深入基層解決實際問題

企業(yè)文化象水，軟而無形，但長期作用，潛移默化，象春雨潤物，如水滴石穿，比宗教自覺，比法律管用，比制度力強大，比政治力持久?！八茌d舟亦能覆舟”，企業(yè)如果缺乏先進的文化，前進沒有方向，發(fā)展缺乏動力，組織失去凝聚力，經營缺乏競爭力，最終也會淹沒在企業(yè)激烈競爭的海洋。

成立一個3-5人的大隊級基層文化建設指導小組，定期巡回在所屬基層單位，能從一點苗頭、一種取向、一種個別思想現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)基層文化建設發(fā)展變化的普遍傾向，從而及時而有力采取指導性對策，引導干部員工爭創(chuàng)基層品牌文化，激發(fā)文化活力，推動管理升級，總結實踐經驗，這對于解決基層文化建設中存在的困惑和問題具有十分現(xiàn)實的推動作用。

二、糾正基層文化建設的“四個誤區(qū)”，及時駛入正確軌道

企業(yè)文化對形成企業(yè)內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業(yè)競爭，實質是文化的競爭，為切實發(fā)揮企業(yè)文化在基層建設中的推進作用，必須糾正應用中的誤區(qū)。

首先，要糾正務虛的、無效的企業(yè)文化。一些基層企業(yè)管理者在形式上搞出濃厚的文化味道，而在實踐工作中卻將所謂的理念束之高閣。在這樣的單位里，這些理念根本就不可能為員工認同，形成共識。這種將企業(yè)文化簡單化、表現(xiàn)化、庸俗化、空泛化的做法，最終只能是短期效應、無效的企業(yè)文化。

其次，要糾正同一化的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的個性化表現(xiàn)，不是標準統(tǒng)一的模式，更不是迎合時尚的標語。盲目地照搬、模仿別人的管理手段、經營策略、文化口號、發(fā)展規(guī)劃等，忽視了本單位的實際和特點，拋棄了傳統(tǒng)中優(yōu)秀的文化，這樣即使建成了完善的基層文化體系，最終將會抹殺個性。

再次，要糾正僵死的企業(yè)文化。有的單位在基層文化建立后，沒有根據外部環(huán)境和企業(yè)內部條件的變化，及時地對原有的基層文化模式進行深化與創(chuàng)新，恪守舊的理念與思維定勢，勢必使對基層發(fā)展原本起積極推動作用的文化變成企業(yè)發(fā)展的桎梏。

最后，要糾正混同的企業(yè)文化。有的基層單位把企業(yè)文化建設混同于開展員工文娛活動。認為企業(yè)文化就是舉行一些文藝匯演、組織一些體育競賽、征訂一些書記雜志等文娛活動，片面地把文娛與文化兩個完全不同的概念混同，曲解了“文、娛”含義，在實踐中要堅決予以杜絕。

三、強化五個途徑，實現(xiàn)質的突破

加強培訓教育。思想是行動的基礎，認識是執(zhí)行的前提。培訓是引導員工轉變思想和提高認識的有效途徑。開展基層文化建設，要讓員工掌握相關企業(yè)文化知識，了解本單位文化建設的目的和意義，明確文化建設的任務和目標。要結合實際擬定培訓計劃，有步驟、有重點、有針對性地對員工進行培訓教育。要活化載體，采取培訓會、座談會、案例分析、企業(yè)文化大家談、企業(yè)文化故事會等形式，吸引員工接受培訓教育，提高員工對企業(yè)文化的認識和認同，讓員工在弄懂學會的基礎上積極參與其中，實現(xiàn)從“要我這樣做”到“我要這樣做”的轉變，使員工成為基層文化建設的參與者和操作者。

發(fā)揮領導作用。領導在基層既是決策者，也是執(zhí)行者，更是員工眼中的引路人。領導的一舉一動是員工關注的焦點和效仿學習的榜樣，領導的表現(xiàn)直接影響到員工的工作態(tài)度和工作積極性。因此，在基層文化建設中要改變企業(yè)決策領導不聞不問不管的局面，發(fā)揮集體智慧，共同研究、共同商議、共同決策文化建設的重要事項，共同為開展好基層文化建設出點子、定思路、想辦法。一個合格的站隊領導，應該帶頭學習企業(yè)文化知識，對企業(yè)文化的內涵要有深刻的認識，對建設本單位企業(yè)文化有獨到的見解，有長遠的戰(zhàn)略思考。

培樹先進典型。先進典型人物是站隊核心價值觀的忠實踐行者，是激勵其他員工學比趕超的標桿。在基層文化建設中，要注重慧眼識金發(fā)現(xiàn)典型，有的放矢培育典型，優(yōu)中選優(yōu)樹立典型，努力培育一批代表性強、示范性好、影響力大的優(yōu)秀典型。加大對先進典型的宣傳力度，用典型的感人故事影響帶動身邊員工，激發(fā)廣大員工奮發(fā)進取的積極性。

強化制度約束。制度是企業(yè)文化建設的保障，是彌補文化“軟”管理的有效手段。在基層文化建設中，必須本著先強化、后文化的思路，借助制度的剛性約束力，推進文化理念與日常管理相融合。從強化制度入手，逐步過渡到文化管心，做到文化建設與制度建設相輔相成、相得益彰、剛柔并濟。

加強載體建設。載體是推動企業(yè)文化建設的關鍵，在載體建設上，要堅持做到“規(guī)定動作”做到位，“自選動作”重實效。在載體策劃上，要認真研究本單位生產管理工作中的難點，分析員工群眾的關注點、興趣點，使載體既符合本單位生產管理實際，又能有效調動員工積極參與；既能將本單位的文化理念形象化、具體化的展現(xiàn)出來，又能確保載體落實本單位文化建設總體思路上，富有生命力。在載體運行上，要靈活推進，避免紙上談兵，針對不同時期員工隊伍的變化，靈活調整工作方式方法，確保精心策劃的載體成為推進文化建設的重要手段。