劉恒++常明艷
摘 要:對于預算人員工作減荷、實現(xiàn)建設企業(yè)經(jīng)濟效益最大化,工程預算管理極為關鍵。在廣泛使用計算機預算軟件的今天,工程預算逐步走向電算化、智能化。但此類預算軟件于預算人員工作效率提升而言并沒有充分發(fā)揮其作用,預算人員為完成預算工作仍需要消耗大量精力與時間。針對以上問題,本文以BIM為依托,對工程預算管理相關內容進行了探討。
關鍵詞:工程預算管理;BIM
一、工程預算管理中BIM的應用價值
建筑信息模型即為BIM,其基礎為三維數(shù)字技術,集成建筑工程各類有關信息。該技術能夠確保工程預算工作快速、精確地完成,且可以充分結合設計,伴隨設計變更進行預算成本的自動變更。在工程成本管理中BIM的主要應用價值包括以下幾點:
1、BIM數(shù)據(jù)庫的時效性。作為一個集成各類信息技術的三維模型數(shù)據(jù)庫,BIM數(shù)據(jù)庫內的信息能夠伴隨設計模型進行更改、調節(jié),同時各個部門都可以共享該數(shù)據(jù)庫,其具有公開性。BIM所組建的集成信息平臺,能夠對所有專業(yè)間信息數(shù)據(jù)交流模式進行完善,幫助各個部門的員工針對自身所需信息及時了解、使用,進而提升預算管理水平。
2、BIM形象的資源計劃功能。通過該集成信息數(shù)據(jù)庫的合理運用,能夠充分結合時間進度,進行工程預算支出、工程材料資源計劃等方面的合理安排。利用結合BIM3D模型和工程成本、進度等要素,能夠把所有分部分項工程的工程量準確計算出來,甚至能夠將所有時點工程預算成本精確計算出來,進而為工程項目資源計劃提供可靠保障。
3、累積與共享成本數(shù)據(jù)。BIM技術的合理應用,在所有項目資料信息儲存、調出、使用等環(huán)節(jié),可以電子資料的形式出現(xiàn)。這樣能夠更好地滿足企業(yè)所需,有利于快速形成各類報表,如預算、進度等,最終達到精細化管理的目的。
4、BIM的工程模擬決策。因BIM為3D模型,該軟件本身具有多項功能,如虛擬建設、可視化等,在比對、優(yōu)選工程方案環(huán)節(jié),能夠為相關人員給予更為直接的決策支持。同時,決策時,該技術的應用為相關工程預算數(shù)據(jù)的調用極為重要,能夠縮短時間、便于操作,能夠獲取所需的工程估算資金。
二、基于BIM的工程預算管理研究
在我國為對BIM進行積極有效地推廣,保證該技術能夠更好地服務于工程預算,要求在研究國外BIM建模系統(tǒng)的基礎上,對BIM模型的工程預算方法、
1、基于BIM模型的工程預算方法
建筑信息模型內的數(shù)量、材料定義向成本預算系統(tǒng)轉入的方式較多,集成方法主要涵蓋以下幾種:
(1)應用編程接口(API)
API的主要方式是結合使用BIM軟件和一些成本預算軟件(Innovaya等公司研制),其流程如下圖1所示。
圖1 基于API法的BIM工程預算流程圖
(2)開放式數(shù)據(jù)庫連接(ODBC)
ODBC是以數(shù)據(jù)為核心的集成應用,其利用業(yè)務軟件Cost Geometry能夠把BIM內的revit模型和可行成本預算解決方案進行完整連接,具體流程如圖2所示。
圖2 基于ODBC法的BIM工程預算流程圖
(3)輸出到excel
輸出到excel是指所有構件材料的工程量利用BIM內revit軟件模型以明細表的方式輸出,并構成電子式的表格、報表等,隨后向預算人員交付。該方式能夠將revit的作用充分展現(xiàn)出來,且能夠將BIM算量價值量大的特點反映出現(xiàn)。
2、基于BIM的工程預算編碼體系的建立
現(xiàn)階段我國已具有較為完善的清單計價編碼體系,可按照專業(yè)進行劃分,各個專業(yè)又包含各個分支。因清單計價規(guī)范具有強制性,應做到編碼、項目名稱、計量單位及工程量計算規(guī)則統(tǒng)一。清單表內可根據(jù)五級進行分部分項工程項目編碼的設置,表示為12位數(shù)字,根據(jù)《計價規(guī)范》相關規(guī)定進行1-9位設置,編制人按照擬建工程的工程量清單項目名稱進行十-十二位設置,根據(jù)順序進行編制,由下面五級構成具體編碼:
(1)第一級編碼:兩位,屬于分類碼;01為建筑工程、02為裝飾裝修工程等。
(2)第二級編碼:兩位,屬于章順序碼。
(3)第三級編碼:兩位,屬于節(jié)順序碼。
(4)第四級編碼:三位,屬于清單項目碼。
(5)第五級編碼:三位,屬于具體清單項目碼。
基于清單設置BIM模型內所有構件編碼,可以按照所有編碼由模型構件項目工程量自行匯總,此類方法不但能夠處理好復雜、無序的模型導出工程量表項目,還能保證統(tǒng)計整理后的工程量表能夠符合清單具體情況,各類編碼與一個分項工程項目相對,能夠得到與清單表最相近的模型工程量表,以此為工程計價提供可靠的保障。
3、基于BIM的工程預算數(shù)據(jù)分析
(1)基于BIM的工程核算
首先,BIM實際成本數(shù)據(jù)庫的建立。在3D模型的作用下,通過WBS進行模型分解,在模型內添加相應信息,如時間、工序等,進行成本5D關聯(lián)數(shù)據(jù)庫的建立。在該關聯(lián)數(shù)據(jù)庫內應迅速把輸入實際成本數(shù)據(jù),此時系統(tǒng)將及時自動地分類、匯總、統(tǒng)計項目成本。如合同單價在該模型內不具備,需先輸入預算,生成合同單價實際成本數(shù)據(jù)之后,前期預算數(shù)據(jù)可通過實際成本數(shù)據(jù)進行代替。
其次,數(shù)據(jù)庫內及時輸入實際成本數(shù)據(jù)。核算成本的意義在于分析對比實際消耗成本和計劃成本,對兩者之間的差異實時掌控,進而達到全過程監(jiān)控實際消耗成本的目的。前期主要通過企業(yè)定額消耗量、合同價款獲取BIM5D數(shù)據(jù)庫內的實際成本數(shù)據(jù),但在工程項目施工階段逐步改變時,將有一定差額存于實際消耗量和前期定額消耗量之間,此時應對具體數(shù)據(jù)進行實時更新,利用對比分析,對該差額進行準確調節(jié)。也就是說,利用該數(shù)據(jù)庫,能夠時時刻刻動態(tài)管控BIM實際成本,進而為大量成本數(shù)據(jù)進行有效處理。
最后,多維度成本分析的及時運用?;A構件成本信息可設置于BIM的5D數(shù)據(jù)庫內,以月為周期標準,維護、調整及分析模型實際信息,通過充分發(fā)揮該數(shù)據(jù)庫分類、匯總等優(yōu)勢,能夠便于核算工程項目成本。
(2)基于價值工程的BIM的預算數(shù)據(jù)分析
第一,準備階段。首先,價值分析對象確定。價值分析對象是指在工程項目中為獲取相應功能而消耗的成本,但應分清主次,減少工作量,實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
其次,價值工程活動組織的建立。分析對象選定后,需進行價值工程活動小組的組建。
最后,價值分析計劃方案的制定。價值活動時間、內容等方案的確定。
第二,研究階段。首先,必要信息的收集。應在項目概況、業(yè)主要求等內容充分掌握的前提下進行工程項目信息積累。
其次,功能分析。分析工程項目價值工程的基礎為功能分析,在該環(huán)節(jié)需先完成定義、整理研究對象,隨后找出對象功能之間的聯(lián)系,及其和系統(tǒng)功能之間的關聯(lián)性。
最后,功能與成本評價。在功能分析后可進行功能評價,進一步研究其結果,且能夠獲取功能評價方案。除此之外,應對其方法可行性、投資成本進行分析。
第三,研究后階段。此環(huán)節(jié)主要是價值工程研究報告的獲取,如介紹每個提案,隨后審查工作由業(yè)主進行。同時要求先進行成本、功能改進目標的確定,隨后在改進目標確定后,通過相關人員的共同思考,實現(xiàn)方案創(chuàng)新。
三、結束語
綜上所述,工程預算管理對減少預算人員的工作量、提高整個建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益至關重要。隨著各種基于計算機的預算軟件的廣泛應用,工程預算正不斷的向電算化和智能化邁進。本文基于BIM,對工程預算管理進行了探討,以期全面提高工程預算管理水平,降低工程成本。
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