發(fā)揮黨的政治核心作用的重要性

祁興華

在全面深化改革的大背景下，集團(tuán)公司進(jìn)入從注重規(guī)模發(fā)展向更加注重質(zhì)量效益發(fā)展的轉(zhuǎn)型期。油田公司把效益增長作為第一追求，全力打好保增長、保效益攻堅戰(zhàn)。面對新形勢新任務(wù)，我們重新審視各項工作，辨癥施治，做到從思想深處提高認(rèn)識，從觀念層面引導(dǎo)行為，以科學(xué)管理破解發(fā)展難題，推動采油廠實現(xiàn)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展。

一、思想引領(lǐng)是實現(xiàn)質(zhì)量效益發(fā)展的先決條件

實現(xiàn)質(zhì)量效益發(fā)展，必須要發(fā)揮政治核心作用。在推進(jìn)質(zhì)量效益發(fā)展，全面深化改革的新形勢下，必須充分認(rèn)識到發(fā)揮政治核心作用是中央對國有企業(yè)黨委職能的根本定位，是實現(xiàn)黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重要途徑。只有在找準(zhǔn)根本定位，明確政治屬性的基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹上級組織的決策部署，強(qiáng)化黨的意識和黨的干部意識，加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理，立原則、循程序、講方法、重效果，肩負(fù)起應(yīng)盡的職責(zé)，才能為實現(xiàn)質(zhì)量效益發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治保證和組織保證。

實現(xiàn)質(zhì)量效益發(fā)展，必須要及時轉(zhuǎn)變思想觀念。油田公司樹立“以經(jīng)濟(jì)效益為中心”理念，對傳統(tǒng)經(jīng)營方式進(jìn)行調(diào)整，體制機(jī)制迎來新的變革。我們在確保完成原油穩(wěn)產(chǎn)任務(wù)的同時，面臨的困難挑戰(zhàn)有增無減，三大結(jié)構(gòu)性矛盾在油田各單位中尤為突出。我們應(yīng)該站在更高的層次，以戰(zhàn)略的眼光，清醒看到冷家在油田整體發(fā)展中的位置，對比過去看錦采，著眼長遠(yuǎn)看冷家，跳出冷家看冷家，在觀念突破中尋求新的更大發(fā)展空間。讓員工充分理解“以經(jīng)濟(jì)效益為中心”的深刻內(nèi)涵，及時轉(zhuǎn)變思維觀念，樹立“自己企業(yè)自己管、自己效益自己創(chuàng)、自己日子自己過、自己工資自己掙”的正確認(rèn)識，增強(qiáng)追求質(zhì)量效益發(fā)展的積極性。

實現(xiàn)質(zhì)量效益發(fā)展，必須要增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。十八屆三中全會對國企改革提出了一系列新思路、新舉措、新任務(wù)。油田公司確定了今年六項改革任務(wù)，詳細(xì)部署了黨委七項重點工作，拉開了深化內(nèi)部改革的序幕。我們應(yīng)該深刻認(rèn)識改革的復(fù)雜性、敏感性、艱巨性，堅決落實上級決策部署，保持戰(zhàn)略定力。在員工中培養(yǎng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，引導(dǎo)員工正確看待企業(yè)與員工的相互關(guān)系，激發(fā)員工“感恩企業(yè)擔(dān)重任、立足崗位做貢獻(xiàn)”的工作熱情。

二、三基工作是實現(xiàn)質(zhì)量效益發(fā)展的有效支撐

推動質(zhì)量效益發(fā)展，必須要加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，提升改革發(fā)展能力。領(lǐng)導(dǎo)干部是執(zhí)行各項工作的核心，對于事業(yè)的成敗起著決定性的作用。我們將從推進(jìn)“四好”班子建設(shè)入手，注重用十八屆三中全會精神、習(xí)總書記系列講話等理論為黨員補“鈣”，善于用現(xiàn)代企業(yè)管理、法律條規(guī)等知識為干部健腦，提升各級干部的黨性修養(yǎng)和管理能力。提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行能力，使他們銘記“一分部署、九分落實”，不打折扣、不做選擇、不搞變通，帶領(lǐng)員工群眾開創(chuàng)各項工作新局面。

推動質(zhì)量效益發(fā)展，必須要加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。在推動質(zhì)量效益發(fā)展的過程中，黨支部扮演著助推者的角色，助推著黨員在各自崗位上建功立業(yè)。在持續(xù)推進(jìn)“黨支部建設(shè)年”活動的基礎(chǔ)上，我們注重將工作重心由注重支部軟、硬件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，向注重調(diào)動支部活力和創(chuàng)造性上轉(zhuǎn)變，發(fā)動黨員群眾有針對性地創(chuàng)建降本增效型、質(zhì)量效益型、服務(wù)創(chuàng)新型等特色黨支部，由過去的只“務(wù)實”或只“務(wù)虛”，向“虛”“實”相融互促轉(zhuǎn)變。

推動質(zhì)量效益發(fā)展，必須要提高管理增效，激發(fā)群眾創(chuàng)造力。改革重在創(chuàng)新，發(fā)展重在效益。落實油田公司各項舉措，應(yīng)該從生產(chǎn)經(jīng)營實際出發(fā)，找準(zhǔn)企業(yè)未來發(fā)展中的效益增長點，研究制定切實可行的效益增長計劃，努力向改革、管理、科技要效益。注重群團(tuán)作用的發(fā)揮，圍繞問題多、潛力大、見效快、好操作的管理節(jié)點，廣泛實施“節(jié)水節(jié)電工程”、“修舊利舊工程”、“挖潛增效工程”、“青年素質(zhì)工程”等效益工程，千方百計地保增長、保效益。鼓勵員工群眾有的放矢地提建議、獻(xiàn)良策，及時收集整理，認(rèn)真分析研究，一經(jīng)采納盡快組織實施，使節(jié)能挖潛真正走進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、各個層面、各個崗位。

三、保障措施是實現(xiàn)質(zhì)量效益發(fā)展的堅實基礎(chǔ)

保障質(zhì)量效益發(fā)展，必須要在加強(qiáng)制度建設(shè)上下功夫。制度是管理的基礎(chǔ)，質(zhì)量效益發(fā)展必須有健全的制度做保障。按照“落實責(zé)任、明確途徑、創(chuàng)新方法、強(qiáng)化保障、完善機(jī)制”的總體思路，我們應(yīng)該靠制度律己、管人、管事，建立規(guī)范的黨委議事制度，積極落實“三重一大”制度，參與到重大決策中。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)專項監(jiān)督檢查，強(qiáng)化經(jīng)營管理薄弱環(huán)節(jié)，提高管理水平和效益。加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)和隊伍建設(shè)，不斷提高反腐倡廉工作的能力和水平，全力維護(hù)穩(wěn)定的工作格局。

保障質(zhì)量效益發(fā)展，必須要做好一人一事思想工作上見成效。當(dāng)前和今后一個時期，是全面深化改革的關(guān)鍵期，推進(jìn)改革、加快發(fā)展的機(jī)遇前所未有，原油穩(wěn)產(chǎn)、效益提升、隊伍穩(wěn)定、礦區(qū)和諧等各項工作面臨的挑戰(zhàn)前所未有。越是深化改革、越是攻堅克難，就越要加強(qiáng)情緒疏導(dǎo)、化解矛盾。我們應(yīng)該胸懷發(fā)展大局、把握改革大勢，積極介入，主動作為，注重對改革發(fā)展過程中的熱點難點問題的引導(dǎo)，既講清“怎么看”、又講清“怎么辦”，認(rèn)真研究不同群體的思想困惑和精神需求，堅持“一把鑰匙開一把鎖”，實行“量體裁衣”，營造良好和諧的發(fā)展環(huán)境。

保障質(zhì)量效益發(fā)展，必須要在創(chuàng)建和諧平安礦區(qū)上做文章。對于廣大員工群眾來講，礦區(qū)是他們安居樂業(yè)的家園，建設(shè)好、管理好、發(fā)展好，才能解除員工的后顧之憂，更好地奉獻(xiàn)企業(yè)。要持續(xù)改善一線及艱苦崗位生產(chǎn)生活條件，幫助解決實際困難，為職工創(chuàng)造寬松舒適的工作環(huán)境。要認(rèn)真落實扶貧幫困機(jī)制，發(fā)揮職工服務(wù)幫扶工作站和幫扶專項基金作用。