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      過程理論在復(fù)雜地形風(fēng)電項(xiàng)目前期管理中的應(yīng)用

      2017-03-15 08:49:35佟欣
      科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào) 2016年30期

      佟欣

      摘 要:目前我國利用風(fēng)能開發(fā)電的操作越來越多,全國總裝機(jī)數(shù)量得到大幅度上升,現(xiàn)在已經(jīng)向成熟期發(fā)展。從實(shí)際應(yīng)用分析,山東、江蘇沿海等區(qū)域的風(fēng)能資源較好,由于項(xiàng)目較簡單,所以主要利用粗放式模式進(jìn)行管理,導(dǎo)致實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)了很多問題,必須及時(shí)對其進(jìn)行分析。

      關(guān)鍵詞:過程理論 復(fù)雜地形 風(fēng)電項(xiàng)目 前期管理

      中圖分類號:TM614 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-098X(2016)10(c)-0106-02

      從當(dāng)前的發(fā)展來看,南方地區(qū)已經(jīng)成為風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn),由于該區(qū)域地勢較復(fù)雜,風(fēng)能資源較差,所以傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理手段和方法根本無法滿足實(shí)際需求,不能對項(xiàng)目投資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精確判斷,導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越來越高,必須利用一種合適的方法實(shí)施管理。該文主要對過程理論在復(fù)雜地形風(fēng)電項(xiàng)目前期管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析,希望可以給相關(guān)研究人員提供借鑒。

      1 概述

      分析過程管理理論時(shí)可以從兩方面進(jìn)行分析,一方面是過程方法,另一方面是管理。過程方法表示詳細(xì)識別并管理組織的過程,這些過程之間的相互作用稱之為過程方法。過程管理表示時(shí)間方法、技術(shù)與工具經(jīng)常策劃、控制和改進(jìn)的過程效果、適應(yīng)性和效率,主要由過程策劃、過程實(shí)施、過程檢測和過程改進(jìn)等部分組成,可以將其理解為循環(huán)模式。

      2 過程管理理論在風(fēng)電項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

      傳統(tǒng)風(fēng)電項(xiàng)目實(shí)施的前期管理主要是順序性和線形的,前續(xù)工作與后續(xù)工作具有前后關(guān)系,一般前期工作主要由測風(fēng)、風(fēng)能資源評估、可研報(bào)道編制、項(xiàng)目核準(zhǔn)等組成,可以促進(jìn)前期工作的開展,傳統(tǒng)風(fēng)電項(xiàng)目前期管理認(rèn)為,前期管理范疇不包括微觀選址與風(fēng)電機(jī)組選型,復(fù)雜地形風(fēng)電項(xiàng)目中涉及的項(xiàng)目較多,必須進(jìn)行復(fù)雜過程控制,結(jié)合過程控制及時(shí)檢測、識別并排除各種風(fēng)險(xiǎn),提高風(fēng)電項(xiàng)目的管理水平。

      2.1 策劃過程

      結(jié)合復(fù)雜地形風(fēng)電項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn),可以利用PDCA循環(huán)將復(fù)雜地形劃分成宏觀選址、可研報(bào)道編制、項(xiàng)目核準(zhǔn)、風(fēng)電機(jī)組選型與微觀選址等幾部分,此種設(shè)計(jì)可以將風(fēng)電機(jī)組微觀選址與選型直接列入前期工作中,由于風(fēng)電機(jī)組選型與微觀選址較復(fù)雜,所以之前的操作方法根本不能有效控制發(fā)電量,必須結(jié)合實(shí)際要求加入所需步驟,完善各項(xiàng)操作,保證發(fā)電量鏈條完整性。

      除了以上操作過程外,還可以將宏觀選址復(fù)核、測風(fēng)方案評估及單機(jī)容量確定、風(fēng)電機(jī)組選型建議與微觀選址列入檢測中,及時(shí)檢測各個過程的參數(shù),分析并解決實(shí)際存在的問題。

      宏觀選址、測風(fēng)、可研報(bào)道編制、項(xiàng)目核準(zhǔn)、微觀選址與風(fēng)電機(jī)組選型均是在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)上發(fā)展而成的。

      宏觀選址主要進(jìn)行擬開發(fā)風(fēng)電場區(qū)域操作,可以確定出合適的風(fēng)電場,但不是最優(yōu)質(zhì)的風(fēng)能資源。進(jìn)行此過程時(shí),需要綜合考慮風(fēng)電場、電網(wǎng)條件、土地要求等因素。該項(xiàng)工作實(shí)際要求必須排除風(fēng)電項(xiàng)目開發(fā)的影響因素,然后綜合分析各項(xiàng)要求,初步確定好場址。如果只考慮風(fēng)能資源,忽略交通、建設(shè)條件與電網(wǎng)等因素,就會增加項(xiàng)目投資,影響整個項(xiàng)目的收益。完成上述操作后,還要結(jié)合實(shí)際情況做好專業(yè)宏觀選址復(fù)核,分析影響風(fēng)電項(xiàng)目開發(fā)的弊害,并核實(shí)項(xiàng)目資源的達(dá)標(biāo)、道路與建設(shè)條件等因素。借助監(jiān)測點(diǎn)檢測工作操作,可以從源頭上減少土地、環(huán)保、林地等對項(xiàng)目核準(zhǔn)的影響,保證項(xiàng)目核準(zhǔn)工作的實(shí)施,促進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)的完成。

      測風(fēng)工作是一種結(jié)合擬建廠子進(jìn)行的長時(shí)間測風(fēng)工作。受地形因素影響,導(dǎo)致區(qū)域風(fēng)能資源較復(fù)雜,很難掌握實(shí)際情況,增加了測風(fēng)塔難度,經(jīng)常存在測風(fēng)塔位置不合理導(dǎo)致整個項(xiàng)目放棄問題;個別項(xiàng)目因測風(fēng)塔設(shè)置不具備新意,導(dǎo)致CFD軟件內(nèi)部資源失真。所以進(jìn)行實(shí)際分析時(shí),必須結(jié)合CFD軟件特點(diǎn)進(jìn)行操作,在擬建設(shè)場址內(nèi)合理選擇測風(fēng)塔位置。完成測風(fēng)構(gòu)造后,還是要對測風(fēng)方案結(jié)果進(jìn)行檢測,保證測風(fēng)方案評估可達(dá)到實(shí)際規(guī)范需求,將各項(xiàng)風(fēng)能資源均控制在各項(xiàng)參數(shù)內(nèi)。

      可研報(bào)道編制可以對項(xiàng)目可行性進(jìn)行分析,結(jié)合不同專業(yè)進(jìn)行詳細(xì)論證,進(jìn)而合理確認(rèn)風(fēng)電項(xiàng)目的可行性。可研報(bào)道編制時(shí)通常設(shè)置一個監(jiān)測點(diǎn),利用提前確定單機(jī)容量減少風(fēng)電機(jī)組選型和核準(zhǔn)附件中存在的問題。

      項(xiàng)目核準(zhǔn)是項(xiàng)目開工前進(jìn)行的準(zhǔn)備工作,可以從水保、地災(zāi)、土地、節(jié)能等方面進(jìn)行分析。核準(zhǔn)前后均設(shè)置了投資項(xiàng)目監(jiān)測點(diǎn)。進(jìn)行投資決策評估的主要目標(biāo)是衡量項(xiàng)目是否可以達(dá)到公司投資標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合風(fēng)能資源真實(shí)水平,及時(shí)評估投資概述與項(xiàng)目收益,了解項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn),給公司決策提供支持。該監(jiān)測點(diǎn)主要對前面所有過程進(jìn)行控制,可以保證公司資金安全,提高了項(xiàng)目投資有效性。

      微觀選址不屬于前期管理范圍,歸屬于工程建設(shè)范疇,可以利用微觀選址復(fù)核等確定出最佳電機(jī)組的排布方案,保證風(fēng)電機(jī)組的運(yùn)行安全。

      風(fēng)電機(jī)組選型也不屬于項(xiàng)目前期管理,屬于重大設(shè)備采購范疇。復(fù)雜地形風(fēng)電項(xiàng)目較復(fù)雜,對風(fēng)電機(jī)組提出了較高要求。風(fēng)電機(jī)組設(shè)備采購前,可以利用設(shè)定監(jiān)測點(diǎn)的方式精確評估場內(nèi)資源,進(jìn)而保證采購到合適項(xiàng)目的機(jī)組。

      2.2 過程實(shí)施

      復(fù)雜地形風(fēng)電項(xiàng)目前期主要利用PDCA管理法檢測,不僅要策劃過程,設(shè)計(jì)監(jiān)測點(diǎn),還要結(jié)合各個過程制定出詳細(xì)的執(zhí)行方案。同時(shí)還要嚴(yán)格按照相關(guān)要求操作,不能隨意更改某個過程,提高檢測工作質(zhì)量。

      2.3 過程檢測

      復(fù)雜地形風(fēng)電項(xiàng)目前期管理監(jiān)測點(diǎn)主要由測風(fēng)方案評估、投資決策評估、微觀選址符合等操作組成,通過各項(xiàng)過程檢測,可以保證后期工作的順利開展。

      宏觀選址復(fù)核可以及時(shí)對前面工作進(jìn)行檢查,保證了各項(xiàng)目標(biāo)的完善;測風(fēng)方案評估不僅可以及時(shí)對測風(fēng)工作質(zhì)量進(jìn)行檢查,還可以提高投資決策評估的質(zhì)量;風(fēng)電機(jī)組單機(jī)容量可以滿足附件與招標(biāo)選擇風(fēng)電機(jī)組類型;投資決策評估不僅要及時(shí)檢測前期所有工作量,還要給各項(xiàng)目標(biāo)的完善提供支持;風(fēng)電機(jī)組選型評估可以保證項(xiàng)目選出合適的機(jī)型;微觀選址復(fù)核的主要目的是給風(fēng)電機(jī)組提供合適的方案,保證項(xiàng)目發(fā)電量滿足投資決策評估發(fā)電量需求。

      2.4 完善過程

      按照策劃好的過程進(jìn)行復(fù)雜地形風(fēng)電項(xiàng)目前期管理,結(jié)合監(jiān)測點(diǎn)檢測情況,了解各步驟執(zhí)行和完善情況,進(jìn)而檢查出各個步驟的質(zhì)量、執(zhí)行故障,方便問題追終,可準(zhǔn)確追溯問題的來源。

      2.5 PDCA管理法的實(shí)際應(yīng)用

      將PDCA應(yīng)用到復(fù)雜地形風(fēng)電項(xiàng)目管理后發(fā)現(xiàn),宏觀選址中的土地、壓礦與環(huán)保等均出現(xiàn)現(xiàn)場建設(shè)條件與道路勘查不清等問題,經(jīng)過分析可知,這些問題的產(chǎn)生與當(dāng)?shù)赝恋嘏c環(huán)保部門落實(shí)情況具有很大關(guān)系。所以進(jìn)行實(shí)際操作時(shí),宏觀選址人員必須認(rèn)真核實(shí),嚴(yán)格按照前期管理要求執(zhí)行,落實(shí)好相關(guān)操作。實(shí)際分析中還發(fā)現(xiàn)測風(fēng)工作存在測風(fēng)塔位置、數(shù)量不合理等問題,此種問題與管理制定情況、地形復(fù)雜及專業(yè)人員知識水平不足等具有很大聯(lián)系。進(jìn)行項(xiàng)目方案改進(jìn)時(shí),可以加強(qiáng)項(xiàng)目人員管理,提高項(xiàng)目管理人員技術(shù)水平,同時(shí)還要提升投資決策人員的數(shù)據(jù)知識,及時(shí)調(diào)整并處理好風(fēng)電機(jī)選型及過程問題,提高實(shí)際工作質(zhì)量。

      3 結(jié)語

      傳統(tǒng)風(fēng)電項(xiàng)目前期管理中,由于沒有制定詳細(xì)的項(xiàng)目過程設(shè)計(jì),導(dǎo)致項(xiàng)目投資決策、風(fēng)電機(jī)組選型等均不能發(fā)揮最大化效益。將PDCA管理方法應(yīng)用到項(xiàng)目前期管理中,細(xì)化了工作內(nèi)容,突出了工作重點(diǎn),可以利用監(jiān)測點(diǎn)保證項(xiàng)目過程質(zhì)量。同時(shí)該種管理方法還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)各項(xiàng)管理中存在的問題,可以結(jié)合實(shí)際發(fā)展制定出針對性的改良方案。

      參考文獻(xiàn)

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