淺談施工項目安全管理人員的安全管理

胡韶軍

摘 要：國家為擴大內(nèi)需，促進經(jīng)濟發(fā)展，施工企業(yè)建設項目不斷增加，施工隊伍不斷擴大。企業(yè)的項目管理模式在不斷變化，項目管理規(guī)模也不斷地擴大，實行扁平化管理，這給施工企業(yè)的安全問題提出了更高的要求，施工項目安全問題主要在于施工單位。這就對項目的專職安全管理人員提出了更高的要求。

關鍵詞：安全；人員；管理

中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）06-22-2

引言

在施工生產(chǎn)中安全隱患排查主要從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理的缺陷等方面著手。但是施工中專業(yè)人員的“三違”（違反操作規(guī)程、違章指揮或違反勞動紀律）問題嚴重，專業(yè)人員的安全教育培訓不夠，缺乏安全操作知識；因此改善企業(yè)安全生產(chǎn)中人的行為方式至關重要。提高施工人員的安全意識，確立項目的安全目標，倡導共同的安全價值觀、思維方式和行為規(guī)范，營造具有團體凝聚力的良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序。

1 項目部安全管理人員要“硬”

現(xiàn)場安全管理工作要“硬”，“硬”是指安全管理工作要靠一套完整的安全管理體系和制度，制定各種安全管理辦法、制度、措施，來約束現(xiàn)場施工人員的作業(yè)行為，從而達到安全生產(chǎn)的目的，另一方面安全管理人員自身安全管理素質要過硬。

1.1 安全管理體系和制度建立要“硬”

安全管理體系和制度建立要“硬”。首先，要成立安全生產(chǎn)領導小組，并設置專門的安全生產(chǎn)管理部門或專職安全管理人員。其次，將安全生產(chǎn)管理責任制層層落實，嚴格抓好進場參建隊伍的管理，建立相應的安全生產(chǎn)管理機構，制定有關責任制度、教育制度、安全技術交底制度、檢查制度、獎罰制度等一整套現(xiàn)場安全管理的規(guī)章制度，并與有關人員簽訂責任書，落實安全管理考核指標，并在合同上明確安全生產(chǎn)施工的具體責任和嚴格的獎懲條款，由此建立橫到邊、縱到底的安全管理體系和制度，確保不漏死角。

1.2 責任落實要“硬”

《安全生產(chǎn)法》對企業(yè)的安全生產(chǎn)責任進行了明確規(guī)定，企業(yè)必須結合自身的實際情況，施行安全生產(chǎn)責任制，明確全體員工在安全生產(chǎn)中的責任，在企業(yè)內(nèi)形成安全生產(chǎn)，人人有責的管理制度體系。為確保安全生產(chǎn)，要制定安全生產(chǎn)管理的總體目標，并將目標進行層層分解，落實到各層級，做到全覆蓋。管理人員在管理的同時，又要對安全生產(chǎn)工作負責，做到“一崗雙責”。各部門按照“誰主管、誰負責”，“誰審批、誰負責”的原則，做好主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。

1.3 管理制度執(zhí)行要“硬”

項目的安全生產(chǎn)管理是依靠完整制度來進行的，通過相應的管理制度來約束人的行為，采取強制的管理手段控制人的意愿和行為，使個人的活動、行為等受到安全生產(chǎn)管理制度的約束，也不能靠人的主觀意識去管理現(xiàn)場安全問題，在現(xiàn)場做出的任何安全事項都要以制度為依據(jù)，實事求是，更不能以權壓人。如果仗著權勢，擅自指使下屬，即使當時職工服從了管理，但其從心理上是沒有真正把問題解決。所以在解決問題時要以事實為依據(jù)，以制度為準繩，公正、公平、公開地去把問題積極地解決。

2 安全管理人員要“黑”又要“白”

現(xiàn)場安全管理工作要“黑”，這里所說的“黑”就是要堅持原則，在工作中，安全管理人員要敢于唱“黑臉”，對違章違規(guī)的人，不循私情，嚴格按規(guī)章制度辦事，在處理問題時要堅持實事求是、尊重科學的原則。如果安全管理者不敢唱“黑臉”，那么對安全生產(chǎn)來講，有百害而無一利，對安全生產(chǎn)危害極大，遇見問題不敢說，不愿說，樂當老好人，不敢也不愿動真碰硬，習慣于避重就輕，隔靴搔癢，不敢說“硬話”問題被有意無意地捂著、掖著，安全工作的隱患就會越來越多，危險和風險就會越來越大，安全工作的效果就會越來越差，最終引發(fā)大事故，給企業(yè)和職工的生命財產(chǎn)造成了不可挽回的損失。因此，作為企業(yè)的安全管理人員，要敢于對違章違規(guī)的人和事說不。

同時又要“白”，“白”是在堅持原則的同時，又不生搬硬套管理制度，具體問題具體分析，在解決現(xiàn)場安全管理問題時，既要把安全問題合理解決，又不能放棄原則，還要施工人員自覺地遵守安全管理規(guī)章制度。當職工違反了安全管理制度時不能一罰了之，安全管理工作要與耐心、細致的思想工作有效結合。罰款只是一種嚴格管理的手段，頻繁罰款，職工只會產(chǎn)生逆反心理，造成工作上的被動，安全管理者與職工、協(xié)力隊伍就會產(chǎn)生隔閡，不利于安全管理工作的開展。因此“罰款”要使用但是絕對不能頻繁使用。在罰款的數(shù)額上也不能過高，要讓協(xié)力隊伍的老板和作業(yè)人員都能明白安全生產(chǎn)的重要性，這樣，安全管理才能取得成效。作為項目部的專職安全管理人員，要深入基層熟悉現(xiàn)場施工情況，同時也要按照我們安全管理規(guī)則制度，對做得好的職工和協(xié)力隊伍進行獎勵。

3 安全管理人員要“專”

現(xiàn)場安全管理要“?！?，這里所說的“專”就是專職安全管理人員要有一定的專業(yè)素質。

首先，要有較高的思想素質。安全管理是一門政策性很強的管理學科，要求安全管理人員應具有高度的責任感，堅定正確的思想路線，始終把國家財產(chǎn)和人民生命安全放在首位，在工作面前一定要堅持原則，盡職盡責，對違反安全管理和損害國家和人民生命財產(chǎn)的違章違紀行為要有無所畏懼、堅決抵制的勇氣，有與違法亂紀行為做斗爭的決心。

其次，要有豐富的安全知識和業(yè)務素質。安全業(yè)務知識是每個安全管理人員都應該掌握的基本技能，是從事安全管理和指導安全生產(chǎn)的必備工具，作為安全管理人員不僅要掌握管理對象的技術技能，還要充分了解國家有關安全法法規(guī)，規(guī)章制度以及安全管理的一些方式。單憑經(jīng)驗難以做好項目的安全管理工作。一個安全生產(chǎn)管理者如果不懂施工現(xiàn)場的專業(yè)知識，就發(fā)現(xiàn)不了問題或者只能發(fā)現(xiàn)表面的、淺層次的問題，就難以有效地說服現(xiàn)場施工人員，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全員與現(xiàn)場施工班組為了某一個安全問題發(fā)生爭論，由于專職安全管理人員說服不了現(xiàn)場施工人員，現(xiàn)場施工人員不服從管理，只好用命令的方式。因此現(xiàn)場專職安全管理人員，應該不斷地學習充實自己，不說外行話、不做外行事，發(fā)現(xiàn)問題能用安全理論知識說服對方，同樣的問題在同一班組不再出現(xiàn)。通過學習各種專業(yè)知識來豐富安全管理知識，提高我們的安全管理水平，這樣能讓現(xiàn)場施工人員和操作者，按照工藝、操作規(guī)程和安全管理制度去做好項目的安全生產(chǎn)管理工作。

最后，還要有應變“突發(fā)事件”的能力。安全事故具有突發(fā)性和偶然性的特點，安全管理再嚴格，手段再到位，制度再健全，都有不可預測的風險。都會有發(fā)生事故的可能性，只是有大有小罷了。但是事故發(fā)生后，我們要立即采取了有效的營救方法，將事故的損失降到最低，所以，作為一名安全管理人員，除了搞好本職工作外，必須有“敏捷”的意識，處理“突發(fā)事件”的能力，一旦發(fā)生事故，要能迅速出擊，處理及時。

4 安全檢查要“全”

安全檢查要“全”，這里的“全”有三層含義，其一，檢查人員要全，安全大檢查的目的在于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，因此參加人員要有豐富的專業(yè)知識，包括施工現(xiàn)場臨時用電、機械設備、結構設計、標準化施工及文明施工等各個方面。其二，檢查面要全，嚴格執(zhí)行制定的安全大檢查制度，按照制度要求，開展定期檢查，定期檢查資料要全，每一次都要詳細記錄并歸檔。開展專項檢查的，要穿插進行，涵蓋所有方面，如本次進行了消防檢查，那么下次可以開展機械設備專項檢查，確保各個方面都檢查到。其三，檢查資料及回復要全，要形成閉環(huán)。倘若安全管理人員只是單純?yōu)橥瓿闪炕笜巳z查，那么安全檢查就達不到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的目的。

安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是一門綜合性系統(tǒng)科學，安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關系到企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益，關系到國家和集體財產(chǎn)以及職工生命的安全。認真研究，積極探索，加強管理不斷創(chuàng)新，最終實現(xiàn)企業(yè)安全管理的宏偉目標。

參 考 文 獻

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