如何加強(qiáng)完善建筑工程項(xiàng)目管理工作

胡通文+蔡為民+張曉+溫馨+劉美鳳

摘要：我們通常所說的建筑工程項(xiàng)目管理，就是一些許多的業(yè)主方為了能夠?qū)φ麄€(gè)工程的施工和各階段進(jìn)行專業(yè)化的管理以及服務(wù)活動(dòng)，委托那些專門從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)或者公司進(jìn)行這方面的工作。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷發(fā)展和深化，建筑業(yè)正在發(fā)生著巨大的變化。建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜、龐大的工程，因此在項(xiàng)目管理過程中，必須要進(jìn)行合理的項(xiàng)目管理模式，才能有效推動(dòng)項(xiàng)目的最終成果提交，也因此，我們在項(xiàng)目管理過程中通常都是采用“分層控制，各級管理”的質(zhì)量控制模式和“以過程控制為主線、以動(dòng)態(tài)管理為特點(diǎn)、以目標(biāo)考核為內(nèi)容、以嚴(yán)格獎(jiǎng)罰為手段”的質(zhì)量運(yùn)行機(jī)制，通過這些方式就可以建立起質(zhì)量控制體系，從而對工程項(xiàng)目進(jìn)行高效率、高質(zhì)量的監(jiān)控和管理，使工程項(xiàng)目取得更好的效果。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理

建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目管理的定義就是一個(gè)項(xiàng)目從開始到完工，經(jīng)過一系列的項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，從而讓整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用、施工進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)等都達(dá)到預(yù)期的效果。項(xiàng)目管理就是通過各種不同的手段以及措施，使項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)到一個(gè)預(yù)期的效果。建筑工程項(xiàng)目涉及許多復(fù)雜的方面，而且過程也非常繁瑣，所以施工企業(yè)要想在未來的發(fā)展中取得更好的成績，那就必須在工程建設(shè)過程中將項(xiàng)目管理作為中心，盡可能的提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，減少施工費(fèi)用，從而獲得更好的收益。企業(yè)工程項(xiàng)目管理主要包括以下幾個(gè)特點(diǎn)：

第一，擁有明確的建設(shè)施工目標(biāo)，計(jì)算好工程完工所需時(shí)間以及需要投資的金額，進(jìn)一步保證工程質(zhì)量，將工程的功能發(fā)揮到最大；第二，明確參與施工和管理各個(gè)部門的責(zé)任，簽訂嚴(yán)謹(jǐn)可行的建設(shè)合同，使各單位部門能夠做好自己分內(nèi)的工作，同時(shí)也相互監(jiān)督，使工程能夠順利進(jìn)行；第三，項(xiàng)目管理具有很大的復(fù)雜性，它所涉及的每一個(gè)階段都是要經(jīng)歷很長時(shí)間和空間的跨度，所以工作相當(dāng)復(fù)雜多樣，從而為管理帶來了一定的困難；第四，管理應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，達(dá)到一定的科學(xué)性，隨著現(xiàn)在時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，工程項(xiàng)目管理已經(jīng)建立起自己的理論與目標(biāo)體系，從而更加有利于調(diào)節(jié)內(nèi)外部的關(guān)系，提高施工效率，保證工程質(zhì)量等。

加強(qiáng)完善建筑工程有效管理及控制的幾點(diǎn)建議

第一，施工質(zhì)量管理：在建設(shè)施工項(xiàng)目中藥采用質(zhì)量控制管理的方法，應(yīng)該考慮到三方面的情況，即工程項(xiàng)目目標(biāo)的制定、展開、實(shí)現(xiàn)。對施工目標(biāo)進(jìn)行制定的時(shí)候，要充分考慮到其中無法解決的問題，用戶反饋的意見和特殊要求以及新產(chǎn)品所缺乏的經(jīng)驗(yàn)等方面，最主要的就同類工程質(zhì)量通??；目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實(shí)；對于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)這一方面，最主要的就是要真正落實(shí)施工責(zé)任和目標(biāo)責(zé)任。每一個(gè)專業(yè)或者每一道工序都應(yīng)該嚴(yán)格按照質(zhì)量控制的要求進(jìn)行實(shí)施，從而是工程在質(zhì)量方面得到切實(shí)的保證。

第二，實(shí)行目標(biāo)組織，面面俱到：在基層施工技術(shù)方面起到非常重要作用的就是要實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制。在施工之前做好一切準(zhǔn)備工作，讓每一個(gè)施工人員都能夠十分明確的知道工作任務(wù)和工作方法，成為保證建設(shè)施工項(xiàng)目能夠如期完成的一個(gè)重要因素。在施工的過程中時(shí)刻注意的就是要嚴(yán)格按照組織設(shè)計(jì)和施工要求，確保質(zhì)量、工期、成本等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，充分協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)以及施工任務(wù)之間的平衡，從而使得建設(shè)施工過程中的人、財(cái)、物以及其他的各種關(guān)系能夠很好的結(jié)合，確保施工的順利進(jìn)行。對于不同的施工階段，不同層次的施工人員等方面，所運(yùn)用的協(xié)調(diào)方式最好不要千篇一律，要不同情況不同對待，能夠分清主次和輕重緩急，把主要的精力都放在施工過程中最薄弱的環(huán)節(jié)，如若發(fā)現(xiàn)偏離施工目標(biāo)的情況，要及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。要是在設(shè)計(jì)或者施工條件等方面出現(xiàn)了問題，要及時(shí)的對施工方案進(jìn)行補(bǔ)充，做好記錄，并辦理相關(guān)的手續(xù)。將所修改的內(nèi)容和細(xì)節(jié)要及時(shí)的標(biāo)注在圖紙上，從而不影響工程的進(jìn)度。更主要的是要對整個(gè)工程施工進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并督促有關(guān)人員做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。

第三，施工成本管理控制：要看一個(gè)施工項(xiàng)目是不是完成的好，最主要的一個(gè)參考因素就是利潤率。利潤主要是從總收入中去除投資成本得來，要想將利潤最大化，所采取的措施就是盡可能的增加收入，較少使用成本。一般情況下，收入在競標(biāo)以后都會成為一個(gè)相對穩(wěn)定的條件，但成本卻可以在施工過程中是可控的，這就要求施工單位根據(jù)市場行情，計(jì)算該項(xiàng)目的成本支出，從而將成本降到最低。在施工過程中，通過項(xiàng)目管理等措施對整個(gè)項(xiàng)目所涉及的人員、物料等所有的開支情況進(jìn)行詳細(xì)的核算，從而保證投資費(fèi)用的效率最大化。

第三，施工安全管理：切實(shí)做好安全生產(chǎn)責(zé)任分配制度，將每個(gè)部門的責(zé)任和義務(wù)落實(shí)到位，對每個(gè)部門所涉及的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定。通過一定的措施地實(shí)行的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行適度的考核，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，不定期的對企業(yè)相關(guān)部門和人員進(jìn)行考核，嚴(yán)格按照制度標(biāo)準(zhǔn)對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行管理和處罰，從而控制和降低事故危害。

第四，強(qiáng)化組織管理，建立良好的人際關(guān)系：要確保一個(gè)工程項(xiàng)目能夠順利完成，良好的人際關(guān)系也是不容忽視的一個(gè)重要方面。在工程施工過程中，有一定的技術(shù)無可厚非，但是還應(yīng)該有相應(yīng)的科學(xué)管理。要想使管理科學(xué)化，那就必須建立一個(gè)良好的建設(shè)施工集體，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，從而是集體能夠有目的、有計(jì)劃的進(jìn)行施工，確保項(xiàng)目的進(jìn)度。

結(jié)束語：建筑工程的管理具有非常大的復(fù)雜性，要對項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，改變原來的模式，那么實(shí)行建筑工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理無疑是一種很好的途徑。對所制定的目標(biāo)進(jìn)行分解，把項(xiàng)目任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)單位或班組，并確定相關(guān)責(zé)任人，從而制定詳細(xì)的應(yīng)對措施，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分項(xiàng)工程質(zhì)量。采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。以此為切入點(diǎn)，可以帶動(dòng)施工企業(yè)整體素質(zhì)的優(yōu)化和提高。