梁嘉和 珠海市公評(píng)工程造價(jià)咨詢有限公司
建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制探究
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建筑工程施工時(shí),管理工作中,最為注重全過程的造價(jià)控制,采取全過程的造價(jià)控制,才能規(guī)避建筑工程的投資風(fēng)險(xiǎn),管理好各項(xiàng)成本的分配,體現(xiàn)造價(jià)控制的實(shí)踐性。建筑工程內(nèi),提高對(duì)全過程造價(jià)控制的重視度,積極維護(hù)造價(jià)控制的內(nèi)容,保證建筑造價(jià)管理的高效性。本文主要在建筑工程管理階段,探討全過程造價(jià)控制的措施。
建筑工程 管理 全過程 造價(jià)控制
建筑工程全過程造價(jià)控制,是指從項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo),一直到施工、結(jié)算,全面落實(shí)造價(jià)管理,以便合理的分配成本造價(jià)。全過程造價(jià)控制在建筑管理中,起到關(guān)鍵的作用,嚴(yán)格按照建筑工程的實(shí)際情況,分配成本造價(jià)的資源,規(guī)范成本配置,確保造價(jià)控制的科學(xué)性,進(jìn)而提高造價(jià)控制的水平,表明全過程造價(jià)控制的重要性。
分析建筑工程管理中,全過程造價(jià)控制的原則,如:(1)預(yù)防性原則,全過程造價(jià)控制,要提前應(yīng)用到建筑工程管理的各個(gè)階段中,預(yù)先控制造價(jià)風(fēng)險(xiǎn),預(yù)防經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn);(2)主動(dòng)性原則,全過程造價(jià)控制,要遵循主動(dòng)性原則,主動(dòng)發(fā)現(xiàn)造價(jià)實(shí)際和設(shè)計(jì)的差異,準(zhǔn)確分析造價(jià)差異,確保全過程造價(jià)控制的可行性;(3)經(jīng)濟(jì)性原則,全過程造價(jià)控制,要獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益,保證建筑可以獲取經(jīng)濟(jì)利益,促使建筑獲取運(yùn)營利潤。
1.決策。決策是建筑工程項(xiàng)目的根本,管理工作中,在決策階段積極實(shí)行造價(jià)控制,注重前期的造價(jià)控制[1]。建筑決策是全過程造價(jià)控制的起始階段,為了規(guī)劃好決策中的造價(jià),可以專門聘請(qǐng)?jiān)靸r(jià)咨詢公司,從整體上,監(jiān)督建筑的決策內(nèi)容。造價(jià)咨詢公司,具有豐富的造價(jià)控制經(jīng)驗(yàn),其可以第三方的身份,向造價(jià)決策,提供有效的依據(jù)。投資決策時(shí),造價(jià)控制起到?jīng)Q定性的作用,由造價(jià)咨詢公司,在決策階段,負(fù)責(zé)評(píng)估建筑的成本效益,把控好決策時(shí)的成本造價(jià),提升全過程造價(jià)控制的水平。
2.設(shè)計(jì)。建筑工程管理時(shí),設(shè)計(jì)階段的成本費(fèi),在全過程造價(jià)中,占有很大的比例,而且建筑工程設(shè)計(jì),關(guān)系到工程后期的使用壽命[2]。設(shè)計(jì)時(shí)的造價(jià)控制,屬于一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容,初期階段,應(yīng)該在造價(jià)控制中采用概算的方法,確保造價(jià)分配的準(zhǔn)確性。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制,注意材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用以及工本費(fèi)等,以建筑實(shí)況為主,規(guī)范分配好不同階段的成本分配,設(shè)計(jì)期間,做好市場調(diào)查的工作,不僅要了解市場的狀態(tài),更是要把市場信息,運(yùn)用到設(shè)計(jì)造價(jià)的控制內(nèi),為建筑全過程造價(jià)控制,提供有效的條件。
3.招投標(biāo)。建筑工程招投標(biāo)管理中,深化造價(jià)控制的應(yīng)用,控制招投標(biāo)的實(shí)施。招投標(biāo)的造價(jià)控制內(nèi),采用工程量清單的方式,配合相關(guān)的文件,編制出標(biāo)底文件,同時(shí)審核標(biāo)底,通過標(biāo)底,維護(hù)成本造價(jià)的準(zhǔn)確性,以便正確的決策工程方案。招投標(biāo)造價(jià)控制時(shí),評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等,都是造價(jià)控制的依據(jù),依照造價(jià)編制的信息,確定定標(biāo)價(jià),嚴(yán)格依照造價(jià)控制的要求,規(guī)劃招投標(biāo)。
4.施工。建筑施工管理時(shí),各項(xiàng)造價(jià)信息,都要落實(shí)到工程實(shí)踐中。建筑施工,也就是工程成型的階段,造價(jià)控制最為復(fù)雜,屬于全過程造價(jià)控制最為困難的階段。建筑施工時(shí),除了計(jì)劃的成本信息以外,還會(huì)產(chǎn)生額外的費(fèi)用,采用造價(jià)控制的方法,靈活調(diào)節(jié)建筑施工中的造價(jià)分配,有效降低成本的投入量,以便增加建筑的經(jīng)濟(jì)利潤[3]。施工階段的造價(jià)控制,提供了造價(jià)分配的依據(jù),要求施工現(xiàn)場的所有成本,都要符合造價(jià)控制的要求,全面把控好工程變更,避免造成造價(jià)失控的風(fēng)險(xiǎn)。
5.結(jié)算。結(jié)算是全過程造價(jià)控制的最后一項(xiàng),建筑工程的竣工結(jié)算,應(yīng)該保證造價(jià)控制的真實(shí)性,在結(jié)算的過程中,發(fā)揮出造價(jià)控制的作用。全過程造價(jià)控制中,構(gòu)建了專業(yè)的管理體系,由造價(jià)咨詢單位,按照管理體系中的內(nèi)容,監(jiān)督結(jié)算的過程,嚴(yán)格執(zhí)行造價(jià)控制,維護(hù)結(jié)算造價(jià)審核的公平與公正。結(jié)算階段,造價(jià)控制的實(shí)施,需要采取監(jiān)控的方法,保證結(jié)算時(shí)的造價(jià)控制,可以按照法定程序?qū)嵤?,確保全過程造價(jià)控制的標(biāo)準(zhǔn)性,從結(jié)算階段,規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
1.落實(shí)制度控制。建筑管理全過程造價(jià)控制中,應(yīng)該落實(shí)制度化控制,以便強(qiáng)化造價(jià)控制的過程。制度化的造價(jià)控制,要求全過程的造價(jià)控制,都要遵循制度體系中的要求,促使全過程造價(jià)控制,可以依照制度的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定展開,嚴(yán)格規(guī)范全過程造價(jià)控制,以便提高建筑全過程造價(jià)控制的水平。制度在全過程造價(jià)控制中,起到監(jiān)督的作用,嚴(yán)格審查全過程的造價(jià)控制,體現(xiàn)制度在造價(jià)強(qiáng)化中的作用。
2.推行合同管理。合同管理是強(qiáng)化全過程造價(jià)控制的依據(jù),約束了承發(fā)包的兩方單位[4]。合同管理在全過程造價(jià)控制的強(qiáng)化工作中,要求參建方,積極遵循合同管理中的要求,本身合同具有法律效應(yīng),推行合同管理,可以確保全過程造價(jià)控制,處于合法的狀態(tài)。合同管理的強(qiáng)化作用不可忽視,在全過程造價(jià)控制時(shí),就要準(zhǔn)確的訂立合同,明確合同管理的目標(biāo),進(jìn)而確保全過程造價(jià)控制的有效實(shí)施。
3.聘請(qǐng)專業(yè)人才。建筑工程管理中,在全過程造價(jià)控制強(qiáng)化工作上,聘請(qǐng)專業(yè)的人才,要求造價(jià)控制人員,具備專業(yè)的知識(shí),可以準(zhǔn)確處理造價(jià)控制中的各項(xiàng)工作,保障全過程造價(jià)控制,符合工程的規(guī)范,充分發(fā)揮專業(yè)人才的能力,避免全過程造價(jià)控制中有人為風(fēng)險(xiǎn)。
建筑管理工作中,明確全過程造價(jià)控制的原則,在此基礎(chǔ)上,實(shí)行全過程造價(jià)控制的策略,逐步強(qiáng)化造價(jià)控制,促使全過程造價(jià)控制,能夠滿足建筑管理的需求,科學(xué)、合理的分配建筑中的投資成本,保證建筑成本,符合全過程造價(jià)控制的規(guī)范,避免建筑造價(jià)管理有風(fēng)險(xiǎn)問題,體現(xiàn)全過程造價(jià)控制的實(shí)踐價(jià)值。
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