實現(xiàn)稅務管理現(xiàn)代化的路徑選擇

鄧雨晴 雷蕾 朱琳

四川農(nóng)業(yè)大學管理學院

實現(xiàn)稅務管理現(xiàn)代化的路徑選擇

鄧雨晴 雷蕾 朱琳

四川農(nóng)業(yè)大學管理學院

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)濟越發(fā)繁榮，社會越發(fā)穩(wěn)定。要實現(xiàn)稅務管理現(xiàn)代化發(fā)展目標，就必須積極選擇多元化的路徑。文章基于稅務管理現(xiàn)狀，主要分析了實現(xiàn)稅務管理現(xiàn)代化的路徑選擇策略。

稅務管理 現(xiàn)代化 路徑 選擇

做好稅務管理工作，對于企業(yè)發(fā)展以及行業(yè)進步都有較大益處。在全新的社會經(jīng)濟形勢下優(yōu)化稅務管理工作，結(jié)合現(xiàn)代化的管理觀念以及信息化的管理手段優(yōu)化稅務管理實踐，有助于企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，更能促進企業(yè)市場競爭力的提升。

一、強化稅務管理意識，健全稅務管理體制

在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過程中，稅務管理工作存在的問題逐漸暴露出來。社會發(fā)展的新形勢，對企業(yè)的稅務管理工作提出了更高的要求。企業(yè)要重新認識稅務管理工作，了解新的企業(yè)發(fā)展形勢以及當前時代背景下的稅務管理內(nèi)涵。打破傳統(tǒng)稅務管理模式的限制，加強稅務法律知識的普及力度，嚴格控制企業(yè)的稅務管理行為。按照國家相關法律逐層優(yōu)化稅務管理工作，提高稅務管理工作的規(guī)范化程度以及現(xiàn)代化程度，才能讓企業(yè)在現(xiàn)有發(fā)展基礎上逐漸完善起來，形成內(nèi)部的稅務管理機制。

強化企業(yè)的稅務管理現(xiàn)代化發(fā)展意識，需要企業(yè)管理者積極健全稅務管理的專門職能，建立專門的機構(gòu)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求去設置崗位。學習先進的企業(yè)管理觀念，創(chuàng)新稅務管理方法，是促進企業(yè)稅務管理路徑優(yōu)化的選擇。

二、加強稅收征收管理體系建設，促進現(xiàn)代化體系形成

第一，嚴格管理稅源。稅源，是稅務管理的重要對象，稅源管理工作貫穿于稅收征收的整個過程之中。根據(jù)人口戶籍制原理，稅務管理部門應當建立一個完善的稅務登記管理機制，為主要的納稅人建立一個稅務征收信息的電子數(shù)據(jù)庫，方便未來的稅收管理工作。在建立數(shù)據(jù)庫時，稅務管理工作人員要積極收集納稅人的基本信息，以此建立一個與稅務征收信息數(shù)據(jù)庫相對應的信息庫。另外，要實現(xiàn)稅務管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展，還要關注互聯(lián)網(wǎng)交互特點的應用。建立信息交互系統(tǒng)，加強數(shù)字化稅控裝置的安裝，促進業(yè)內(nèi)信息交換。只有這樣，才能加強稅源管理，讓稅務管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展有必要的基礎。

第二，加強稅務風險管理體制的建立。建立稅務風險控制體制，一個健全的稅務風險控制體制，能夠促進稅收合理化，更能讓稅務工作向正規(guī)、健康方向發(fā)展。

第三，積極優(yōu)化稅務工作流程。稅務管理人員要利用符合數(shù)學原理的運籌學知識，對稅收業(yè)務的先后順序加以科學安排，對比業(yè)務，發(fā)現(xiàn)相似業(yè)務，用順序的優(yōu)化去簡化稅收工作流程。稅務管理人員也可以將全部稅務業(yè)務歸納成為一個整體，從整體角度出發(fā)給予稅務管理工作綜合考慮，打破陳舊管理思想的限制，推進各個職能部門全面發(fā)揮各自功能。認清傳統(tǒng)稅務管理模式的缺陷，不再以各個稅務職能部門為主體去設計稅務業(yè)務，而要以納稅人所需要的服務為依據(jù)去劃分稅務管理的職能類型，以此來實現(xiàn)以人為本的稅務管理目標。

第四，重視納稅服務的健全化發(fā)展。積極創(chuàng)新現(xiàn)有稅務管理手段，為每一位納稅人提供個性化與合理化的服務，才能推進稅務管理發(fā)展。更要關注納稅服務信息化程度的加深，設立專職的納稅服務部門。統(tǒng)一領導稅務管理工作，實施分級管理，建立自上而下的納稅服務機制。

三、關注稅務管理人才培養(yǎng)，建立健全的稅務人力資源體系

實現(xiàn)稅務管理現(xiàn)代化目標，就要關注稅務人力資源管理工作。人力資源管理的現(xiàn)代化是稅務管理現(xiàn)代化發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。人力資源的優(yōu)化配置以及稅務綜合評價體系的建立，人力資源的薪酬待遇體制建立以及人力資源管理體系的建立，都對稅務管理的現(xiàn)代化發(fā)展有重大意義。

第一，促進人力資源管理體系的現(xiàn)代化。從我國稅法部門的現(xiàn)狀出發(fā)，綜合各行各業(yè)的稅務管理需求，促進人力資源的重新組合以及相關資源的重新組合，才能給稅務管理的現(xiàn)代化發(fā)展提供動力。

第二，重視稅務管理工作者職責的明確。明確每一個崗位的職責，促進崗位職責的明確化與合理化，堅持創(chuàng)新的稅務管理理念，從每一位工作人員的性格特點出發(fā)安排對應的工作，才能讓人力資源管理更加合理。讓崗位職責具體且豐富，不僅能夠節(jié)省人力資源，還能控制好稅務管理工作的質(zhì)量。

第三，做好稅收政策管理工作的安排。國家的稅收政策，對于稅收管理工作的實施有指導作用。結(jié)合稅收政策做好稅務管理工作，才能控制好企業(yè)的流動稅以及所得稅，也能更好地解決稅務管理的職能壁壘問題。稅務政策之中有很多互通之處，部分稅務管理工作需要相互協(xié)調(diào)。只有整合各個部門滿足稅務政策的要求，才能減少稅務管理工作中不必要的糾紛，用稅收政策去促進稅務管理工作質(zhì)量的提高。特別是基層稅收工作，以政策整合部門，方能讓稅務管理工作得以徹底整合。

第四，提高稅務管理人員的整體素質(zhì)。企業(yè)與相關部門要重視稅務管理人員素質(zhì)的提升，從多個方面入手。首先，優(yōu)化稅務管理人員的聘用工作，從源頭把握好人才質(zhì)量。企業(yè)要重視人力資源選聘的方式提升，將市場競爭機制引入到企業(yè)內(nèi)部，利用分開招聘的方式選擇符合企業(yè)需求的人才。只有精通稅務專業(yè)知識與業(yè)務技能，熟知稅法知識與計算機稅務知識、技能的人才能被選用，同時，人力資源管理者要關注應聘者的職業(yè)道德以及溝通能力，具有知識更新意識的人是上選。其次，企業(yè)要重視稅務管理人員的再教育與培訓工作，幫助他們更新頭腦中的稅務知識儲備。從稅務管理人員現(xiàn)存的問題入手，制定出個性化的培訓計劃，給員工營造良好的發(fā)展環(huán)境，促進稅務管理工作朝著高效化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。

四、小結(jié)

綜上所述，要實現(xiàn)稅務管理現(xiàn)代化的目標，就要逐漸形成現(xiàn)代化的管理意識，建立稅收征收管理體系以及人力資源管理體系。只有營造全新的稅收管理環(huán)境，才能讓稅收管理工作越發(fā)順利。用稅收服務于社會與國家，促進企業(yè)在良好的環(huán)境中進步，是眾之所盼。

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