創(chuàng)新高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探索

朱琳 鄧雨晴 雷蕾

四川農(nóng)業(yè)大學(xué)管理學(xué)院

創(chuàng)新高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探索

朱琳 鄧雨晴 雷蕾

四川農(nóng)業(yè)大學(xué)管理學(xué)院

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)的數(shù)量不斷增多。做好高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)力管理工作，能夠保證高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高以及收益的合理化。創(chuàng)新高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，積極探究有效的財(cái)務(wù)管理方法，是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的必然需求。

高新技術(shù) 企業(yè)財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)管理 管理模式 管理策略

與其它企業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)具有風(fēng)險(xiǎn)性強(qiáng)，收益性強(qiáng)的特點(diǎn)，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展空間大，階段性比較強(qiáng)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式并不能滿足高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的需求，也無法使企業(yè)發(fā)展步入正軌。

一、高新技術(shù)企業(yè)特點(diǎn)分析

第一，高新技術(shù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性較強(qiáng)。所謂風(fēng)險(xiǎn)，就是企業(yè)發(fā)展過程中因?yàn)檠邪l(fā)活動(dòng)而產(chǎn)生的投資行為與融資行為。這些行為會(huì)影響收益的不確定性，研發(fā)活動(dòng)是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中必然要實(shí)施的活動(dòng)，但研發(fā)活動(dòng)的收益卻因?yàn)橥顿Y與融資不盡確定。高新技術(shù)企業(yè)的商品是附加值與服務(wù)，企業(yè)致力于利用科學(xué)技術(shù)去創(chuàng)造出更大的附加值，為產(chǎn)品發(fā)展服務(wù)。與其他企業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)營所需要的資金與技術(shù)較多。產(chǎn)品研發(fā)自然承擔(dān)了更大的風(fēng)險(xiǎn)，如果高新技術(shù)企業(yè)沒有了償債能力，很有可能發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。除此之外，不定的市場風(fēng)險(xiǎn)也直接影響著高新技術(shù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性。

第二，高新技術(shù)企業(yè)收益較高。知識(shí)密集型企業(yè)是高新技術(shù)企業(yè)的重要特點(diǎn)之一，它的風(fēng)險(xiǎn)高，投資高，收益高的可能性更大。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，讓知識(shí)成為全新社會(huì)背景中最為活躍的因素。知識(shí)與創(chuàng)新，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展有著極大的促進(jìn)作用。創(chuàng)造性越強(qiáng)，創(chuàng)新性越強(qiáng)的知識(shí)與技術(shù)，能夠給高新技術(shù)企業(yè)帶去無限的收益。在這樣的環(huán)境中，只有革新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，才能讓企業(yè)的資本得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)收益。

第三，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展空間大。就我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程來看，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展時(shí)間并不長。但高新技術(shù)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的特點(diǎn)，在無形中擴(kuò)大了企業(yè)的發(fā)展空間。高新技術(shù)企業(yè)適應(yīng)了社會(huì)發(fā)展的趨勢，產(chǎn)生于正確的時(shí)間，有著強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力與廣大的發(fā)展空間。

第四，高新技術(shù)企業(yè)具有發(fā)展階段性。生命周期顯著，發(fā)展階段性強(qiáng)是高新技術(shù)企業(yè)的又一特點(diǎn)。在不同的生命周期，高新技術(shù)企業(yè)需要得到的支持也不盡相同。財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變而發(fā)生變化，結(jié)合不同階段的特點(diǎn)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理形式。

二、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式分析

創(chuàng)新高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，需要企業(yè)管理者以及財(cái)務(wù)管理人員共同努力。真正認(rèn)清企業(yè)的發(fā)展需求，才能讓企業(yè)的發(fā)展更加順暢。

（一）結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)完善財(cái)務(wù)管理理念

對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來說，研發(fā)活動(dòng)異常重要，它是企業(yè)生存與發(fā)展的源動(dòng)力，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基石。從企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)入手去轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，在保證研發(fā)活動(dòng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，才能讓企業(yè)的高收益性與高風(fēng)險(xiǎn)性成為財(cái)務(wù)管理工作的考慮要素。在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作中，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作過程的控制力度。企業(yè)管理者要將多個(gè)部門的資金運(yùn)營情況歸納在一起，要求財(cái)務(wù)部門對(duì)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行統(tǒng)一管理與集中核算。只有這樣，才能讓高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部的資源得以有效分配，讓經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加合理，高效利用企業(yè)內(nèi)的資金，促進(jìn)企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的有效進(jìn)行，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展助力。

（二）提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)管理工作者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理行為的效率有著重要影響。財(cái)務(wù)管理工作，關(guān)系著高新技術(shù)企業(yè)的命運(yùn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人工作風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，關(guān)系著財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。重視財(cái)務(wù)管理者的管理工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)從財(cái)務(wù)部門滲透到高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門中去，才能優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的氛圍。企業(yè)內(nèi)部的氛圍，是企業(yè)文化的一部分，也是軟管理的工具。

（三）建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制

高風(fēng)險(xiǎn)性，決定了高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的方向。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作永遠(yuǎn)不變的主題。提高財(cái)務(wù)管理工作的具體效率，就要從企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，建立相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避體系，保護(hù)企業(yè)的資金，保證企業(yè)的健康運(yùn)行。高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)多元化，要規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，需要財(cái)務(wù)管理者重視實(shí)際工作的多角度創(chuàng)新。

首先，要謹(jǐn)慎投資。在投資之前，財(cái)務(wù)管理者要結(jié)合投資的需求去收集信息，全面了解投資項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)的發(fā)展情況以及市場需求，幫助企業(yè)有目標(biāo)，有方向地選擇安全的項(xiàng)目。其次，要建立風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制，從具體項(xiàng)目入手，建立個(gè)性化的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避體系。最后，通過合作來降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。利用合作的方式解決企業(yè)資金不足的問題，能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，更能讓企業(yè)的高新技術(shù)成果與研究風(fēng)險(xiǎn)得以轉(zhuǎn)化。定期做好企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)信息收集工作，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，能夠在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化。

（四）結(jié)合市場因素調(diào)整企業(yè)投資方向

雖然高新技術(shù)的回報(bào)率高，但對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)也大。企業(yè)的投資需要以市場的需求為要素確定，也只有這樣，企業(yè)才能穩(wěn)定地運(yùn)營。企業(yè)投資管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要分支，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展前景與安全性有重要影響。財(cái)務(wù)管理人員要多考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需求，從實(shí)際情況入手，制定出具有長遠(yuǎn)收益成效的計(jì)劃，讓利益與長遠(yuǎn)發(fā)展同在。市場因素是企業(yè)發(fā)展的根本影響因素，財(cái)務(wù)管理者從市場因素入手調(diào)整企業(yè)投資計(jì)劃，便在側(cè)面改變了企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的重點(diǎn)，改變了企業(yè)運(yùn)營的內(nèi)容。建立市場因素統(tǒng)計(jì)的大數(shù)據(jù)庫，做到準(zhǔn)確預(yù)測，往往能夠給企業(yè)帶來驚喜。

三、小結(jié)

綜上所述，從高新技術(shù)企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)出發(fā)落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，才能讓財(cái)務(wù)管理工作在最大程度上滿足企業(yè)發(fā)展的需求?？紤]到高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)性，階段性等特點(diǎn)，從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中走出來，才能讓企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作的落實(shí)變得更有社會(huì)競爭力，充盈企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。

[1]弓鋒偉.基于高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式選擇的思考[J].財(cái)會(huì)研究.2011(05).

[2]王慧娟.試論高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2010(06).

[3]弓鋒偉.中外高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的比較與啟示[J].財(cái)會(huì)研究.2010(10).