鄭斌斌
[提要] 近年來,全球銀行公司業(yè)務(wù)利潤普遍下滑,很多機構(gòu)還面臨成本和貸款損失雙雙攀升的困境。在國內(nèi),宏觀經(jīng)濟新常態(tài)和嚴峻的金融市場環(huán)境給銀行公司業(yè)務(wù)帶來急劇增加的經(jīng)營壓力,日趨分化的客戶需求要求銀行必須提供更加定制化、端到端的綜合解決方案和更加便捷的服務(wù),數(shù)字化日漸成為銀行公司業(yè)務(wù)無法回避的重要議題。如何利用數(shù)字化信息時代特點,提高商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)競爭力值得思考。
關(guān)鍵詞:數(shù)字化;商業(yè)銀行;業(yè)務(wù)競爭力
中圖分類號:F83 文獻標識碼:A
收錄日期:2017年1月21日
在信息時代下,商業(yè)銀行的服務(wù)方式與原來相比已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化,數(shù)字化正在改變著商業(yè)銀行的發(fā)展模式和方向。商業(yè)銀行的運作和提供的服務(wù)手段無不體現(xiàn)了信息時代的特點。信息技術(shù)為銀行的現(xiàn)代化服務(wù)提供了基礎(chǔ),而掌握了信息技術(shù)的客戶對銀行則提出了更高的要求。
一、數(shù)字化信息時代商業(yè)銀行經(jīng)營管理觀念和經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變
在數(shù)字化的社會背景中,商業(yè)銀行正經(jīng)歷著巨大的變化。信息技術(shù)的發(fā)展,對商業(yè)銀行的影響是巨大而深遠的。在數(shù)字化信息時代,商業(yè)銀行經(jīng)營管理觀念和經(jīng)營方式都會體現(xiàn)出數(shù)字化的特點,與傳統(tǒng)的商業(yè)銀行完全不同。利用信息技術(shù)的最新成果,實現(xiàn)對客戶服務(wù)和銀行經(jīng)營管理的完全數(shù)字化,控制風(fēng)險,提高效益,是現(xiàn)代化銀行追求的目標。
(一)經(jīng)營管理觀念的轉(zhuǎn)變
1、信息技術(shù)提供先進技術(shù)使其經(jīng)營更好的金融服務(wù)產(chǎn)品。信息技術(shù)系統(tǒng)成為商業(yè)銀行的運作核心,信息技術(shù)在傳統(tǒng)的商業(yè)銀行中只是后臺的服務(wù)部門,人們注重的是廣泛分布的銀行網(wǎng)點和對外放款帶來的效益。然而,在數(shù)字化時代,商業(yè)銀行的著重點已經(jīng)發(fā)生了改變,關(guān)心的是信息技術(shù)帶來的先進手段以及如何利用這些技術(shù)開發(fā)更好的金融服務(wù)產(chǎn)品。各類基于現(xiàn)代信息技術(shù)的中間業(yè)務(wù)的推出將改變傳統(tǒng)商業(yè)銀行以存、貸款業(yè)務(wù)為主的局面。信息技術(shù)作為商業(yè)銀行發(fā)展的巨大動力,改變著商業(yè)銀行各種金融產(chǎn)品的形態(tài),也改變著商業(yè)銀行的面貌。傳統(tǒng)商業(yè)銀行出于風(fēng)險方面的考慮,一直是保守的,只會采用比較成熟穩(wěn)定的技術(shù)。但為了在激烈的市場競爭中領(lǐng)先于對手,商業(yè)銀行已成為新的信息技術(shù)和金融產(chǎn)品的主要使用者。
2、客戶信息管理將成為商業(yè)銀行經(jīng)營的指導(dǎo)核心。信息化社會中,銀行的各種信息成為戰(zhàn)略資源,成為經(jīng)營管理決策的重要依據(jù)。有效地運用信息技術(shù)對客戶信息和企業(yè)經(jīng)營信息進行管理,已經(jīng)成為商業(yè)銀行的一項重要工作。銀行通過對客戶情況進行仔細分析,確定那些對銀行具有更大價值的用戶,分析其特點,提供重點服務(wù)??蛻粜畔⒑徒?jīng)營信息管理的目的是利用電腦系統(tǒng)強大的信息收集和處理能力,對企業(yè)的市場機會、業(yè)務(wù)品種、客戶服務(wù)與支持、企業(yè)經(jīng)營狀況等各個方面給出完整的描述,最大限度地挖掘各類信息的潛在價值,并利用這些信息來加強企業(yè)在產(chǎn)品和服務(wù)方面的不斷改進。它使得銀行把工作的中心放在客戶身上,是以客戶為中心的經(jīng)營思想的具體體現(xiàn)。中國銀行正在建立統(tǒng)一的企業(yè)數(shù)據(jù)模型,其中客戶信息集(CIF)就是最重要的組成部分之一,這標志著中國銀行在信息化建設(shè)中邁出了關(guān)鍵的一步。
3、金融產(chǎn)品創(chuàng)新方式應(yīng)以原創(chuàng)型為主?,F(xiàn)階段,我國商業(yè)銀行的金融創(chuàng)新中,原創(chuàng)型金融創(chuàng)新較少,導(dǎo)致現(xiàn)有的金融創(chuàng)新并沒有有效的方法開發(fā)潛在的客戶人群,沒有達到理想的運營效果。在選擇金融創(chuàng)新主要內(nèi)容時,我國商業(yè)銀行應(yīng)該選擇原創(chuàng)型金融創(chuàng)新為突破口。這是因為:一是原創(chuàng)型金融創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代國際金融創(chuàng)新的主潮流;二是在我國仍處在較為嚴格的金融管制中,原創(chuàng)型金融創(chuàng)新受到管制的可能性相對較小,更容易實現(xiàn)。
4、提升金融技術(shù)支持,加強金融人才培養(yǎng)。將新技術(shù)應(yīng)用到金融創(chuàng)新中去,加大新金融技術(shù)開發(fā)的投入,加快金融創(chuàng)新步伐,為客戶提供全面的金融服務(wù),提高銀行運營利潤,形成良性循環(huán),加快商業(yè)銀行的發(fā)展。與此同時,要加強培養(yǎng)符合現(xiàn)代金融管理要求的人才,形成自己的金融創(chuàng)新團隊,加強現(xiàn)有員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高全體員工創(chuàng)新意識和業(yè)務(wù)能力。
(二)經(jīng)營方式的改變。傳統(tǒng)的商業(yè)銀行中,業(yè)務(wù)人員等待客戶上門,而今天的商業(yè)銀行在電子化設(shè)施的支持下提供的服務(wù)已遠遠超出了傳統(tǒng)的范圍。信息技術(shù)的發(fā)展,特別是在數(shù)字信息化時代中計算機網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展,已經(jīng)將銀行的服務(wù)延伸到企業(yè)、家庭,客戶不必到銀行即可辦理有關(guān)業(yè)務(wù)。網(wǎng)絡(luò)化極大地改變了傳統(tǒng)銀行的經(jīng)營方式,使銀行的服務(wù)手段,服務(wù)界限、功能等發(fā)生著顯著的變化。同時,由于銀行管理信息系統(tǒng)的發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)層的決策更加科學(xué)和符合企業(yè)實際,也更能及時反映銀行的經(jīng)營狀況。
二、信息時代下數(shù)字化成為商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)的重要競爭力
科技創(chuàng)新變革了企業(yè)客戶自身的業(yè)務(wù)模式,從而促使其金融需求改變;同時,企業(yè)客戶對銀行公司業(yè)務(wù)“數(shù)字化”的期望也在不斷提升。波士頓咨詢在2015年對銀行公司業(yè)務(wù)客戶的調(diào)研顯示,超過70%的企業(yè)客戶表示數(shù)字能力是評估銀行對公服務(wù)水平的關(guān)鍵要素之一,客戶認為數(shù)字化能力的重要性已經(jīng)超過信貸資源、網(wǎng)點覆蓋力等銀行過往的傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域。
(一)企業(yè)客戶差異化的數(shù)字金融需求。整體來看,企業(yè)客戶認為交易(如支付、結(jié)算)預(yù)警和授權(quán)審批是接受度最高的三大數(shù)字化應(yīng)用。不同規(guī)模的企業(yè)數(shù)字化需求存在差異,既體現(xiàn)在對數(shù)字化的需求強烈程度上,也體現(xiàn)在業(yè)務(wù)活動的數(shù)字渠道偏好上。與“互聯(lián)網(wǎng)金融主要服務(wù)小微企業(yè)”的印象相悖,大中型企業(yè)更多應(yīng)用數(shù)字金融服務(wù),并幾乎滲透到銀行公司業(yè)務(wù)價值鏈的各個環(huán)節(jié)。大型企業(yè)最希望通過數(shù)字渠道查詢余額、支付,其次是與客戶經(jīng)理溝通、提出融資需求;而小型客戶除了最希望通過數(shù)字渠道查詢余額外,與客戶經(jīng)理溝通、開戶、支付是其次;微型客戶整體數(shù)字化渠道的要求程度較低,主要是需要進行余額查詢,支付是其次,提出融資需求和外匯需求最低。
(二)在大數(shù)據(jù)定價、預(yù)測風(fēng)險建模、資本和流動性管理等方面的數(shù)字化應(yīng)用也都在發(fā)生積極變化。例如,運用大數(shù)據(jù)分析方法進行定價,并將定價工具整合到客戶經(jīng)理銷售應(yīng)用平臺中,而不是像以往很多銀行通過另一套流程和系統(tǒng)進行定價,能夠使客戶經(jīng)理更加方便易用、客戶體驗更優(yōu),從而實現(xiàn)更加整合、流暢的銷售體驗和客戶體驗。而完善的預(yù)警系統(tǒng)能為銀行在流程各環(huán)節(jié)節(jié)省大量成本。僅運用銀行現(xiàn)有數(shù)據(jù)進行分析,便可大幅提升風(fēng)險洞察力,并可在價值鏈各環(huán)節(jié)創(chuàng)造出很多立竿見影的、長效的成本節(jié)省機會。短期之內(nèi),在“監(jiān)控與評估”環(huán)節(jié)就能實現(xiàn)成本節(jié)約,有助于更清晰準確地進行風(fēng)險的分類管理,集中精力評估重大風(fēng)險,并提高中期干預(yù)工作的效率,提早進行必要的干預(yù),同時還能提高風(fēng)險定價的精準度。從中長期來看,可提高對客戶需求的響應(yīng)速度,讓客戶經(jīng)理有更多時間,集中開展高附加值的銷售活動;還可以大幅增加信貸授權(quán)數(shù)量,可為優(yōu)質(zhì)的客戶提供貸款預(yù)審批服務(wù)。
(三)數(shù)字化端到端的客戶旅程和機器人處理在流程中的應(yīng)用,則能夠幫助大幅提高運營效率、降低成本,優(yōu)化客戶體驗。對客戶的深刻洞察以及數(shù)字化客戶經(jīng)理,能夠?qū)崿F(xiàn)端到端流程的實時可視化、增加透明度。在高績效組織的基礎(chǔ)上,以數(shù)據(jù)為本的數(shù)字化(基于應(yīng)用)績效管理機制,使績效目標的制定更科學(xué)合理,并增強了管理的透明度和公平性、保證激勵及時到位。
三、如何通過數(shù)字化加強商業(yè)銀行業(yè)務(wù)競爭力
為更好地滿足客戶需求,構(gòu)建多層次的數(shù)字化創(chuàng)新能力將是未來銀行公司業(yè)務(wù)制勝的一大核心基礎(chǔ)能力??v觀全球銀行業(yè)的發(fā)展,許多“數(shù)字化先鋒”已經(jīng)充分意識到了客戶需求的深刻變化,并正在以端到端的方式改變銀行公司業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)模式,這當(dāng)中的核心價值驅(qū)動因素包括客戶、產(chǎn)品、分銷、定價、風(fēng)險、成本、資本和流動性管理等,也包括端到端的透明度、高績效組織等,數(shù)字化的影響無所不在。
(一)運用先進的數(shù)據(jù)分析方法,獲得全面深入的客戶洞察,捕捉需求并使定制化服務(wù)成為可能。通過獲取并分析店鋪信息(如商品瀏覽數(shù)、評價、稅務(wù)登記號等)、預(yù)付款可用余額、經(jīng)營情況(如銷售量、庫存、營收等)和社交網(wǎng)絡(luò)上與客戶的互動等資訊和數(shù)據(jù),生成獨特的信用評分報告,進而向網(wǎng)店提供商業(yè)預(yù)付款,并收取一定的費用。相較于傳統(tǒng)銀行以獲取財務(wù)數(shù)據(jù)為主的評估方法,通過對多元數(shù)據(jù)的綜合分析,可以更加深入了解網(wǎng)店的實際運營情況與金融需求,進而提供風(fēng)險承受范圍內(nèi)的更定制化的產(chǎn)品和服務(wù)。
(二)數(shù)字化手段為產(chǎn)品服務(wù)提供了廣闊的創(chuàng)新空間,包括核心產(chǎn)品及增值服務(wù)。以中國工商銀行數(shù)字產(chǎn)品創(chuàng)新為例,中國工商銀行針對中小企業(yè)金融服務(wù)和業(yè)務(wù)成長需求,推出了以滿足日常賬戶和現(xiàn)金流管理為主的APP,不僅可以自定義主界面、賬戶總覽和報告,實現(xiàn)便捷的線上交易功能,數(shù)字化使增值服務(wù)的實現(xiàn)成本更低、更易實現(xiàn)。
(三)從傳統(tǒng)的分銷模式向數(shù)字化客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型,提供定制手機應(yīng)用、運用數(shù)字化技術(shù),能夠幫助公司業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理和產(chǎn)品專員提高生產(chǎn)效率。數(shù)字化客戶經(jīng)理,包括三百六十度全方位的客戶信息和績效儀表盤、市場資訊、銷售線索和業(yè)務(wù)進展管理、即時聊天等合作溝通工具、日程及任務(wù)管理等,以上各種工具應(yīng)用提高了信息可用度、業(yè)務(wù)進展可視度、促進跨團隊可視度和響應(yīng)度,并提高了活動管理效率。
商業(yè)銀行不僅要提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),更要提供不斷翻新的服務(wù)以吸引客戶。信息化社會中商業(yè)銀行各種新的服務(wù)無不是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上。銀行不斷地采用一些新的電子化金融服務(wù)產(chǎn)品,越來越具有高技術(shù)金融百貨店的特點。
在迎接以信息化為主要特征的新時代到來的時候,數(shù)字化銀行也已悄悄地向我們走來。數(shù)字化在商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的重要性和影響力正快速提高,已經(jīng)成為許多領(lǐng)先機構(gòu)的制勝法寶。因此,得出結(jié)論:商業(yè)銀行必須盡快開展多層次的數(shù)字化創(chuàng)新,選擇適合自己的發(fā)展方向,通過自建、合作、合資等手段的靈活應(yīng)用,盡快建立數(shù)字化能力。
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