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    淺談土木工程施工質(zhì)量管理

    2017-03-10 15:59:40李宇昕
    環(huán)球市場 2017年4期
    關(guān)鍵詞:工程施工管理工作工程

    李宇昕

    沈陽優(yōu)博特幕墻工程有限公司

    淺談土木工程施工質(zhì)量管理

    李宇昕

    沈陽優(yōu)博特幕墻工程有限公司

    隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國城市化建設(shè)步伐越來越快,近年來,城市人口越來越多,城市發(fā)展中房建工程越來越多,在進行房建施工時,施工單位必須加強施工質(zhì)量管理,只有這樣才能為房建的社會效益和經(jīng)濟效益提供保障,才能為社會的飛速發(fā)展提供保障,從而更好地帶動房建施工的長久發(fā)展。

    土木工程;質(zhì)量管理

    1 影響房建土木工程施工質(zhì)量的原因

    1.1 偶然性原因

    如原材料成分和性能的微小變化;操作工人的質(zhì)量意識、技術(shù)或健康方面的微小變化;加工工藝和檢測讀數(shù)的微小變化以及工作地點周圍的溫度、濕度、照明和清潔條件等。這種情況在施工現(xiàn)場大量存在,其大小和作用方向都不固定,隨機性較大,但對質(zhì)量波動影響很小,在技術(shù)上難以控制并消除,若采取有效措施,在經(jīng)濟上也不合算:所以這類偶然性原因難以避免,所產(chǎn)生的質(zhì)量波動不應由工人和管理人員負責,屬于正常波動,-般不需要加以控制。

    1.2 系統(tǒng)性原因

    由系統(tǒng)性原因所引起的質(zhì)量波動,使生產(chǎn)過程處于不穩(wěn)定狀態(tài),這是一種不正常的質(zhì)址波動。在-定的技術(shù)條件下,通過加強管理,這類原因是可以控制并消除的,在經(jīng)濟上也是值得消除的、因此,在施工現(xiàn)場,必須對造成質(zhì)量波動的系統(tǒng)性原因進行預防和控制,使施工現(xiàn)場的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

    2 房建土木工程中常見的質(zhì)量問題

    2.1 管理制度不完善

    不管是在何種類型的施工管理工作中,建立健全的施工管理制度,對工程管理工作中的各項管理行為予以統(tǒng)一,對施工管理工作中的不規(guī)范行為進行有效的約束,這對于工程施工管理工作高效的開展是非常必要的,但是在實際的工程施工管理工作中,很多房建單位都沒有建立其完善的施工管理制度,即使有相關(guān)的管理控制制度,在實際的管理工作中,并沒有實施相關(guān)的管理控制制度,難以使其在實際的工作中發(fā)揮良好的作用,很容易導致工程施工過程中出現(xiàn)較多的不規(guī)范行為,對于工程施工質(zhì)量產(chǎn)生較嚴重影響。

    2.2 工程施工中控制與管理混亂不堪

    施工組織不到位,施工方案沒有針對性,施工作業(yè)不能根據(jù)實際情況來進行及時的整改,而是一味的根據(jù)最初的設(shè)想進行工程施工;材料檢驗不到位,許多材料并沒有經(jīng)過檢驗試驗直接進入工地進行使用。許多的材料供給方依靠關(guān)系供給原材料,原材料的標準很難達到施工的要求;檢驗不客觀,貪污腐敗現(xiàn)象嚴重。檢驗驗收過程中,檢驗人員故意放水,將不合格的房建當做合格驗收,造成了后續(xù)購買者的許多困擾。

    2.3 人員綜合素質(zhì)及專業(yè)技能有待提高

    在實施房建工程管理工作的過程中,相關(guān)的管理人員是管理工作的直接實施者,其專業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力的高低與最終的管理質(zhì)量有著直接的關(guān)系,是對我國的工程管理人員的人才隊伍組成現(xiàn)狀進行簡單分析就能看出,其中的專業(yè)人才的數(shù)量是非常的少的,大多數(shù)參與房建工程的管理人員都是普通的農(nóng)民工,其在開展管理工作的過程中主要是依據(jù)工作經(jīng)驗來開展相關(guān)的管理工作,由于專業(yè)知識的缺乏、綜合素質(zhì)普遍較低,導致房建工程施工的過程中很容易出現(xiàn)各種技術(shù)問題,導致其施工質(zhì)量不高,也難以取得較好的經(jīng)濟效益,不利于工程管理水平的提升。

    3 提高房建土木工程施工質(zhì)量的對策建議

    想要更好的保證房建土木工程施工質(zhì)量,就必須建立好完善的責任機制以及管理體系。所以,建筑企業(yè)需要設(shè)定專門的職能部門,來制定嚴格的施工章程,同時負責將一些新思想、新觀念納入到施工的過程之中,使其能夠避開傳統(tǒng)施工技術(shù)所存在的弊端,更加準確的把握整個施工進度與施工質(zhì)量。另外,在施工隊伍的建設(shè)中,必須要提升專業(yè)人員的比重,努力的吸納一些專業(yè)水平高、責任意識好、控制能力強員工來參與工程建設(shè),改變原有的人員流動性大的特點。另一方面,還要加強對員工預防意識的培養(yǎng),切忌有“出了問題再想解決辦法”的觀念,要加強對員工的思想教育,只要員工能夠從思想上接受了這些觀念,那么在執(zhí)行的過程中也會更加的容易。

    預防為主的觀念應該深入到每一位施工人員的心中,在做好事后把關(guān)的同時,也要有著強烈的預防意識,注重事前預防,將安全隱患扼殺于搖籃之中,不得讓上一步的質(zhì)量問題流入下一步的工序之中。具體的操作步驟包括,首先在施工準備階段,就應該先做好對物料、機器、環(huán)境、人員和方法的控制。查看各項物料和機器的規(guī)格和質(zhì)量是否符合標準,并且還要對現(xiàn)場環(huán)境和施工技術(shù)做好審核,進而保證項目的順利進行。其次,還要根據(jù)具體相關(guān)的質(zhì)量保證體系以及企業(yè)的自身特點,確立符合建筑公司自身特性的健全的質(zhì)量管理體系,并且還要完善各項檢測技術(shù),做好危險的防范工作,另外還可以在現(xiàn)場安排目標圖,進而使得整個房建土木工程施工質(zhì)量得以保證。

    同時,在施工的過程中,還要嚴格的落實責任制,使每一個人的責任更加明確,做好全面的質(zhì)量把控。具體的操作方式為:每一道工序之中都要安排專人來進行巡查,另外還要安排各項工序之間的互檢,工作人員交叉進行檢查,查看他們的操作是否合乎規(guī)定,如果有違反規(guī)定的操作必須要立刻的糾正,不讓上一階段的錯誤延續(xù)到下一階段。在施工現(xiàn)場還應該安排模擬驗收,在項目接近竣工的時候,先由內(nèi)部人員進行一次查驗,只有自己檢查合格了,在正式驗收的時候才能夠順利通過。緊接著,當工程的驗收合格之后還需開據(jù)驗收申請報告,在交由工程師進行處理,如果他認為合格,則可以安排初次的驗收活動。其中驗收的憑證主要包括施工圖紙與設(shè)計稿、招標任務(wù)書、會審記錄、修改簽證、工程任務(wù)書以及各項合同和協(xié)議。在實際的驗收過程中,必須嚴格的按照這些文件來執(zhí)行,來做好房建土木工程施工質(zhì)量的評定工作。

    4 結(jié)束語

    隨著我國房建工程的不斷發(fā)展,其在規(guī)模和數(shù)量上都達到了對以前的突破,因此大力提高房建施工質(zhì)量是目前的重要工作。同時建設(shè)企業(yè)應該從長遠的角度出發(fā),充分認識到質(zhì)量管理的重要性,不斷完善相關(guān)體制和機制,并且完善相應的教育培訓體系,為房建工程質(zhì)量管理的實現(xiàn)提供有力保障。

    [1]周殊倩.關(guān)于房建工程施工管理的措施探討[J].城市建設(shè)理論研究,2011(17):164-165.

    [2]劉麗潔.加強建筑工程施工質(zhì)量管理的措施[J].門窗,2013(22):285-288.

    [3]高文博.土木工程施工質(zhì)量管理的問題與對策[J].江西建材,2013(04):119-120.

    [4]葉耀先.建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及其相應原則[J].科技導報,2009(03).

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