試析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

張良智 曹興龍 李 強(qiáng)

青島隆和置業(yè)集團(tuán)有限公司

試析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

張良智 曹興龍 李 強(qiáng)

青島隆和置業(yè)集團(tuán)有限公司

本文概述了建筑工程造價(jià)的內(nèi)涵及其管理的重要性，對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制中的問題進(jìn)行了分析，并探討了建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制措施，以供參考。

建筑工程；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制

前言

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)進(jìn)入了蓬勃發(fā)展階段，影響建筑工程發(fā)展的因素有很多，工程造價(jià)是一個(gè)非常主要的原因。工程造價(jià)作為一項(xiàng)復(fù)雜的工作，越來越受到施工單位的重視。工程造價(jià)作為施工中的一個(gè)非常重要的部分，對(duì)于工程是否能夠正常開展起到非常重要的意義。

1 建筑工程造價(jià)概述

建筑工程造價(jià)是對(duì)工程投資的前期預(yù)算，是一個(gè)企業(yè)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的管理能力、技術(shù)含量的反映。工程造價(jià)能夠影響一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，在實(shí)際的操作管理過程中應(yīng)該處理好造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量三者之間的關(guān)系?？刂乒こ淘靸r(jià)應(yīng)該采取必要的動(dòng)態(tài)管理，動(dòng)態(tài)管理能夠加快建筑工程發(fā)展，保證工程的質(zhì)量，節(jié)約建筑工程的經(jīng)費(fèi)。為了進(jìn)一步滿足工程造價(jià)管理的需求，在現(xiàn)代工程造價(jià)管理過程中實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理在工程造價(jià)中占有非常重要的優(yōu)勢(shì)。動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理在實(shí)際的工作中非常靈活，能夠根據(jù)實(shí)際的工程需要作出相適應(yīng)的調(diào)節(jié)。動(dòng)態(tài)工程造價(jià)改變了原有的造價(jià)方式，彌補(bǔ)了原有的工程造價(jià)缺點(diǎn)，能夠更加順利的完成建筑工程，使工程造價(jià)管理更完善。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性

建筑工程造價(jià)是指在整個(gè)項(xiàng)目過程中所需要花費(fèi)的費(fèi)用，由于在這個(gè)過程中涉及到的方面角度，所以工程造價(jià)也會(huì)隨著進(jìn)度隨時(shí)變化，為了避免因工程造價(jià)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的影響，可以通過運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理與控制，與傳統(tǒng)的管理模式相比，動(dòng)態(tài)管理可以獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，確保工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和造價(jià)三者之間的協(xié)調(diào)，所以要深度分析建筑工程中的動(dòng)態(tài)管理和控制而在實(shí)際中更好的運(yùn)用。

3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制中的問題

3.1 建筑企業(yè)的管理制度不同

每一個(gè)建筑企業(yè)都有著各自的規(guī)章制度和發(fā)展方向，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)出現(xiàn)差異，甚至?xí)绊懙焦こ淘靸r(jià)和投入成本。我們通過一個(gè)規(guī)模較大的建筑企業(yè)為例，它的管理制度很傳統(tǒng)，沒有市場(chǎng)預(yù)見性，不能有效結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的方向?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行管理，限制了工程造價(jià)管理的水平和建筑工程的整體質(zhì)量。而一些規(guī)模較小的建筑企業(yè)，內(nèi)部的管理制度創(chuàng)造性強(qiáng)，能夠和實(shí)際施工與市場(chǎng)有效的協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的不足和出現(xiàn)的問題，并進(jìn)行合理修正，能夠利用自身管理機(jī)制的靈活促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)中的持續(xù)發(fā)展。

3.2 企業(yè)內(nèi)部的檢視機(jī)制不完善

建筑工程的內(nèi)容比較綜合和復(fù)雜，在對(duì)建筑工程的管理關(guān)聯(lián)到行業(yè)非常多，建筑工程的每一個(gè)施工階段的技術(shù)要求也有著很大的差別，所以，在建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有著各自的管理制度和檢視機(jī)制?，F(xiàn)在大部門的建筑企業(yè)，不能有效的統(tǒng)一建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，造成整個(gè)工程造價(jià)的管理水平低下，而且，各個(gè)部門進(jìn)行的檢視機(jī)制很不完善，有些檢視合格的施工內(nèi)容甚至不符合建筑規(guī)定指標(biāo)，使工程造價(jià)的管理人員不能精確的資金預(yù)算，造成資本投入加大。還有一些建筑企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)管理過程中，不結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展水平，盲目的評(píng)估工程造價(jià)的控制與管理，降低了工程造價(jià)管理的合理性。

4 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制措施

4.1 對(duì)建筑工程進(jìn)行招標(biāo)、投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理與控制

在建筑工程施工的準(zhǔn)備階段，要明晰建筑工程造價(jià)管理的任務(wù)和職責(zé)，有效的對(duì)建筑工程進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制。在建筑工程的招標(biāo)、投標(biāo)階段會(huì)和工程造價(jià)有緊密的聯(lián)系，所以，工程造價(jià)的管理人員要依據(jù)實(shí)際的過程施工狀況，對(duì)建筑工程的任務(wù)進(jìn)行表單列述，保障招標(biāo)、投標(biāo)的合同符合國(guó)家規(guī)定的工程施工要求，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。在進(jìn)行定標(biāo)的決策階段，把建筑工程的任務(wù)表單作為依據(jù)，對(duì)投標(biāo)企業(yè)公平合理的進(jìn)行招標(biāo)工作，加強(qiáng)建筑企業(yè)招標(biāo)、投標(biāo)環(huán)節(jié)的合理性，以最優(yōu)工程造價(jià)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2 建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在建筑工程的設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)規(guī)劃的要求影響著建筑工程造價(jià)的整體管理與控制。工程造價(jià)的工作人員要考慮到建筑工程實(shí)際的狀況，科學(xué)的篩選設(shè)計(jì)規(guī)劃方案，保障設(shè)計(jì)規(guī)劃方案的可行性、合理性與經(jīng)濟(jì)性。此外，建筑企業(yè)還要增強(qiáng)設(shè)計(jì)規(guī)劃方案的審視力度，對(duì)于設(shè)計(jì)規(guī)劃方案不透明的環(huán)節(jié)加強(qiáng)審討論，保障設(shè)計(jì)方案的，對(duì)投資不明確的環(huán)節(jié)，相關(guān)人員及時(shí)溝通，提升設(shè)計(jì)規(guī)劃方案的科學(xué)性和投資的透明化。工程造價(jià)管理人員要深入的分析設(shè)計(jì)規(guī)劃方案，對(duì)方案涉及的建筑材料、建筑機(jī)械設(shè)施和施工技術(shù)、采購(gòu)預(yù)算等方面嚴(yán)格審視管理，確保設(shè)計(jì)規(guī)劃方案的一致性，避免后期修改影響到工程造價(jià)的整體管理與控制。

4.3 建筑工程施工階段的造價(jià)控制

建筑工程的施工階段是整個(gè)建筑工程資金投入的決定環(huán)節(jié)，工程造價(jià)的管理和控制人員要有建筑工程造價(jià)控制的理念，避免在建筑工程施工階段出現(xiàn)浪費(fèi)。在這個(gè)環(huán)節(jié)，造價(jià)管理人員要貫徹落實(shí)動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理與控制理念。由于建筑工程的工程量比較大，工程施工的時(shí)間跨度久，因此建筑工程在施工環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)許多限制性的因素。在進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理過程中，要依據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)對(duì)建筑工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)建筑施工的實(shí)際狀況進(jìn)行與工程造價(jià)結(jié)合進(jìn)行分析，對(duì)建筑施工的設(shè)計(jì)變更、材料變更、技術(shù)變更等進(jìn)行科學(xué)分析，管理控制施工的資金流向，保障建筑工程的整體規(guī)范與合理性。

4.4 建筑工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理

在進(jìn)行建筑工程驗(yàn)收的階段，對(duì)工程的驗(yàn)收結(jié)算要依據(jù)實(shí)際的完成工作任務(wù)量進(jìn)行清算，對(duì)超出指標(biāo)的工程任務(wù)進(jìn)行調(diào)整。綜合單額價(jià)的驗(yàn)收依據(jù)下面的方式： 一是如果清單漏掉或者設(shè)計(jì)更改出現(xiàn)的新工程，工程單價(jià)經(jīng)過承包單位提出，經(jīng)過建筑單位審視后結(jié)算;二是由于清單工程任務(wù)計(jì)算失誤造成的新工程，依據(jù)原有的清單工程任務(wù)進(jìn)行結(jié)算。建筑工程的驗(yàn)收環(huán)節(jié)重新驗(yàn)證了整個(gè)建筑工程合理性，能夠表現(xiàn)出建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理和控制能力。

5 結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程造價(jià)管理一定要重視和利用好動(dòng)態(tài)管理。這樣就可以合理的控制建筑工程的項(xiàng)目，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)的可持續(xù)性發(fā)展，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]涂君.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制方法探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，(24)：119.

[2]張波.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].建筑與預(yù)算，2014，(12)：21-23.