工程預算清單在施工成本控制中的作用分析

王 竹

遼寧省建筑設計研究院

工程預算清單在施工成本控制中的作用分析

王 竹

遼寧省建筑設計研究院

預算清單是項目預算管理中不可或缺的，在制定項目預算管理方面發(fā)揮著重要的作用。本文從項目預算的重要性開始，分析了項目預算清單在項目預算管理和控制中的作用，以供參考。

工程預算清單；工程預算；預算管理；應用

在預算管理中，預算編制是預算清單工作的基礎(chǔ)。預算編制過程越完整，預算清單的工作越快，反之便會受到阻礙。為了討論項目預算清單在預算管理工作中的作用，作者從預算定義領(lǐng)域的重要性開始，分析了預算清單的編制和預算管理工作的準備方法，現(xiàn)詳細分析如下。

1 工程預算的概述和重要性分析

所謂的工程的預算，實際上是指整個建設過程中，項目在一定時期后資金收入和支出做一個粗略估計，或者提前制定一個計劃。項目預算的基本作用是控制項目的建設成本，在一定程度上降低項目的建設成本，提高施工效率。項目預算的意義和重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 有助于施工單位對進度的有效掌控

對于項目企業(yè)的建設，企業(yè)希望在激烈的市場上占有份額，贏得一席之地，我們必須做好內(nèi)部管理，應用實用的管理工具，有效提高企業(yè)的效率，促進企業(yè)發(fā)展。作為一種預先規(guī)劃方法，項目預算不僅可以控制企業(yè)的資本支出和收入，還可以安排企業(yè)的施工進度，包括施工期的人力物力資源。 可以安排和控制，達到合理的施工進度，確保施工進度。

1.2 有助于企業(yè)的成本控制

工程預算可以為企業(yè)成本控制提供一些成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)財務會計提供參考。工程預算的工作可以保證每個建設部分的成本計算的準確性，并可以控制每個建設環(huán)節(jié)的資本支出，確保充分利用支出費用，減少不必要的資金浪費。在施工管理中，項目預算為每個施工消耗的成本進行核算，并給出相應的費用支出范圍，然后，施工單位開展施工工作，將成本作為預算的基礎(chǔ)，在項目施工人員的工資，建筑材料，成本管理的成本內(nèi)進行工作，以確保實際成本不會超負擔，實現(xiàn)對建設成本的有效控制。

1.3 有助于企業(yè)開展完工估算工作

工程建成以后，施工單位對工程的建設和參與所有的賬目進行估算，并做好賬目的整理工作。 在這項工作中，施工單位可以使用項目預算來實施賬目估算操作，糾正預算錯誤，并確定項目的實際成本。有鑒于此，項目預算在項目完成估算中的作用仍是一個參考和指導，可以更好地保證項目成本計算的準確性。

2 工程預算管理中的清單編制問題

項目預算的編制是項目預算管理的重要組成部分，在項目預算管理的順利開展中發(fā)揮著重要作用。在這個階段的項目預算清單編制方法還不成熟，往往有一些小小的問題，一般反映在以下幾個方面：

2.1 準備太簡單粗糙

項目預算的粗糙度將對項目成本產(chǎn)生影響。因為清單是計算和確定項目成本的主要參考。如果施工單位不注意編制預算清單，清單的內(nèi)容太簡單，甚至漏洞。項目成本控制不可避免地受到影響，項目成本設定不合理，給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。項目預算清單的存在的直接影響很簡單，內(nèi)容不合理，預算缺失。直接影響是“預算超過預算”。

2.2 設計和成本不能組合

一些企業(yè)在實施工程設計工作時將選擇現(xiàn)場設計單位，這不可避免地導致區(qū)域設計差異。原因是地理區(qū)域不同，工程設計和設計標準不同，再加上一些設計師有自己的工程設計理念，設計會在工程設計中自己的想法，但是因為設計師不能參與對于項目的全部設計，導致設計師的設計概念不能完全體現(xiàn)在工程建模中，最終給項目預算帶來麻煩。設計理念不能真正體現(xiàn)在物理工程中，項目成本無法準確評估，從而降低了項目成本計算的準確性。

2.3 市場經(jīng)濟競爭的影響

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑材料和機電設備的價格也在變化。雖然價格變化的趨勢和速度受到國家宏觀調(diào)控的控制，但一些區(qū)域變化仍然是不可避免的。而且施工期較長，前后跨度最高可達幾個月，即使在預算清單的開頭已經(jīng)遺留下來，但由價格變動引起的誤差也不能準確預算。

2.4 項目管理失調(diào)

項目管理的作用是有效利用資源完成項目目標，科學有序的項目管理，確保清單編制的準確性。但是，在實際項目中，項目管理工作，特別是預算的管理往往缺乏秩序和一致性，最終導致項目成本控制和指導的喪失。

3 提高建筑工程造價管理中清單預算編制運用的措施

3.1 從設計方面

為了控制項目預算的編制，我們必須從設計入手，從經(jīng)濟角度到設計。項目成本人員需要評估不同的設計方案，并通過設計預算來測量和控制施工圖紙的設計，設計人員提供參考限制，這可以有效幫助設計人員改善和完善施工圖紙，以滿足庫存預算及需求。同時，為了在不影響建筑相關(guān)功能的基礎(chǔ)上最大限度地降低項目成本，成本人員也可以根據(jù)自己的工作經(jīng)驗，合理推薦優(yōu)化設計。

3.2 精確，高效地計算工程量

在編制建筑項目預算中最基本和繁瑣的過程是工程量的計算。在有限的時間內(nèi)準確地計算工作量是每個成本人需要的基本技能。經(jīng)驗豐富的員工成本通過積累長期，掌握軟件數(shù)量，CAD電子地圖和EXCLE，三者與手計數(shù)更快，計算更準確。

3.3 避免改變設計的施工

改變設計意味著已經(jīng)形成的庫存預算即將成為廢紙，而且使得項目成本變得不可測量，并且后續(xù)問題將繼續(xù)出現(xiàn)，從而避免設計變更。對于設計必須更改，及時通知項目費用人員，并通過多方協(xié)商確定，做成本變更后計算項目的成本不能更改為擴大設計尺寸，不能改變設計標準和施工內(nèi)容；和預算工作，最好提供各種可比較的改變方案，使優(yōu)秀。

4 結(jié)束語

綜上所述，工程預算清單的編制在項目預算管理和控制中起著重要作用。它不僅可以控制項目的施工進度，還可以提高項目成本，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。在本文中，作者側(cè)重于項目預算的重要性，并討論了項目預算清單的編制面臨很多問題，最后給出了一些實用的項目預算清單編制措施，總結(jié)了相關(guān)結(jié)論，希望為同行工作者提供參考。

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