建筑工程管理的影響因素與對策研究

張春華

廣西中信恒泰工程顧問有限公司

建筑工程管理的影響因素與對策研究

張春華

廣西中信恒泰工程顧問有限公司

隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，推動了我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，促進了建筑工程管理理念和管理模式等方面進行不斷的改革和創(chuàng)新；雖然我國建筑行業(yè)經(jīng)過一段時間的發(fā)展，形成了相應(yīng)的建筑工程管理制度和機制，然而，在建筑工程管理過程中仍然存在部分影響因素，嚴重阻礙了有效提升建筑工程管理水平，使得建筑工程的質(zhì)量得不到強有力的保障，因此，應(yīng)當采取針對性、有效的對策進行解決，促進建筑行業(yè)更好、更快的發(fā)展。本文就建筑工程管理的影響因素展開探討和分析，并且提出了相對應(yīng)的解決對策。

建筑工程；工程管理；影響因素；對策研究

隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，推動了我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，使得人們越來越關(guān)注建筑工程的質(zhì)量，然而，建筑工程的質(zhì)量屬于建筑工程管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是建筑工程管理工作當中的重要組成部分，直接體現(xiàn)了建筑企業(yè)的管理水平和施工技術(shù)水平，為了滿足當代消費者的要求，建筑企業(yè)需要不斷加強建筑工程管理工作，致力于有效提升建筑工程管理水平，但是，建筑工作管理是一個系統(tǒng)性的工作，其涉及到很多方面，如規(guī)劃、施工監(jiān)控以及預(yù)結(jié)算等方面，需要建立完善的建筑工程管理體系，增強其系統(tǒng)性[1]。

一、建筑工程管理的影響因素分析

1.人的影響

在建筑工程管理過程中，涉及到人的因素主要包括三個方面，分別為：第一，管理層人員；管理層人員的職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)等方面對于建筑工程管理水平來說意義重大，是下達任務(wù)的執(zhí)行者，如果管理層人員責任心不強，使得建筑工程管理一片混亂，嚴重影響了建筑工程的質(zhì)量；第二，監(jiān)理人員；其主要負責施工的監(jiān)督和控制等方面工作，起到協(xié)助管理的作用，如果其責任心不強，對于施工單位的偷工減料、施工工序混亂等現(xiàn)象置之不理，使得施工場面無法得到有效的控制；第三，施工技術(shù)人員；施工技術(shù)人員是施工過程中的“主角”，從管理角度出發(fā)，施工技術(shù)人員屬于被管理者，需要持有認真負責、積極向上的工作態(tài)度，因此，施工技術(shù)人員的工作態(tài)度非常重要，也是影響建筑工程管理的因素之一[2]。

2.施工工藝的影響

施工工藝直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，對于建筑工程施工管理工作具有積極的作用，科學(xué)、合理地使用施工工藝，能夠有效減少施工的工作量，降低建筑工程管理難度，減少建筑工程管理中部分因素的影響，就基建工程而言，需要嚴格按照施工工藝進行施工，為后期施工提供便利，進而減少建筑工程管理的內(nèi)容，使得建筑工程管理沒有那么復(fù)雜。

3.施工成本的影響

在建筑工程管理過程中，不僅要注重建筑工程的質(zhì)量，還應(yīng)當高度重視建筑工程的成本管理工作，只有兼顧兩者，即保證建筑工程的質(zhì)量，也加強建筑工程的成本管理，才能有效提升建筑企業(yè)的市場經(jīng)濟效益，然而，在實際的建筑工程成本管理中，部分施工單位為了自身的經(jīng)濟利益，對于建筑工程的質(zhì)量不夠重視，使用一些比較劣質(zhì)的工程施工材料，私自偷換施工工藝和施工技術(shù)，加大了建筑工程的施工工作量，給建筑工程管理造成了巨大的經(jīng)濟損失[3]。

二、提升建筑工程管理水平的對策

1.加強施工人員的安全管理

在建筑工程管理過程中，建筑企業(yè)不僅需要嚴格開展日常安全檢查工作，還需要定期進行建筑工程的整體檢查，在檢查過程中，能夠及時發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在的安全隱患，并且及時采取有效的措施進行解決，避免發(fā)生任何意外安全事故，嚴格實行安全責任制度，將安全責任真正落實到每位管理人員身上，定期進行嚴格的監(jiān)督和檢查，最大限度降低意外安全事故的發(fā)生率。

2.更新管理手段，注重全員參與

在建筑工作管理過程中，建筑企業(yè)應(yīng)當根據(jù)消費者的真實需求，不斷改革和創(chuàng)新現(xiàn)有的建筑工程管理技術(shù)，引進國內(nèi)外先進的建筑工程管理理念和管理方式，比如在建筑工程管理中充分利用信息化系統(tǒng)，加強對建筑工程每個環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，促進有效提高建筑工程的質(zhì)量，有效提高建筑工程的管理水平，對于部分工作態(tài)度良好，且取得良好施工效果的員工或單位給予相應(yīng)的獎勵，不斷完善獎懲制度，除此之外，就建筑工程管理來看，建筑企業(yè)重視實施全員參與的管理模式，充分調(diào)動企業(yè)全體員工對工作的積極主動性，積極參與到建筑工程管理工作當中，提升建筑工程管理的質(zhì)量和效率。

3.加強對施工成本的管理力度

首先，建筑企業(yè)應(yīng)當根據(jù)實際的工程施工項目，合理、科學(xué)地選擇施工單位或企業(yè)，在選擇施工單位或企業(yè)時，充分考慮其資質(zhì)、施工水平以及管理水平等方面，從多家施工單位或企業(yè)當中選出條件最符合的，降低建筑工程管理的難度；其次，應(yīng)當加強施工管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并且選擇經(jīng)驗豐富、專業(yè)素質(zhì)高以及具備一定專業(yè)技術(shù)能力的施工管理人員，加強施工人員的安全學(xué)習(xí)，提高其安全意識，提高建筑工程的施工效率；最后，甲方代表根據(jù)建筑工程具體的施工情況，與乙方簽訂工程洽商、工程變更以及工程進度報告等均是工程款的結(jié)算依據(jù)，對工程造價進行嚴格的控制，反復(fù)確認現(xiàn)場簽證的準確性，另外，建企業(yè)應(yīng)當嚴格控制工程進度款的支付，在支付工程進度款時，嚴格遵照實際的施工合同和招標文件，根據(jù)實際完成的建筑工程施工實際完成工程量進行支付，為建筑工程的如期竣工提供強有力的保障[4]。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，推動了我國信息科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，使得人們對建筑工程管理水平提出了更高的要求，只有不斷提升自身的建筑工作管理水平以及有效提高建筑工程的質(zhì)量，才能在競爭如此激烈的市場上占據(jù)一席之地；由于建筑工程管理受到諸多方面因素的影響，給建筑工程的管理工作造成了一定的困擾，加大了建筑工程的管理難度，因此，建筑施工人員必須高度重視建筑工程施工管理過程中的現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)建筑工程管理過程中存在的問題和影響因素，采取針對性、有效的措施進行解決，減少建筑工程管理中發(fā)生意外安全事故，促進建筑行業(yè)長久、穩(wěn)定的發(fā)展。

[1] 張平，任婷.建筑工程管理的影響因素與對策[J].黑龍江科學(xué)，2017，8(05)：164-165.

[2] 劉中流.建筑工程管理的影響因素與對策研究[J].建材與裝飾，2016，(04)：222-223.

[3] 夏福生.建筑工程管理的影響因素與對策研究[J].江西建材，2014，(05)：261-262.

[4] 李世凱.關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].黑龍江科技信息，2013，(06)：258.