電力企業(yè)人力資源開發(fā)和職工教育培訓(xùn)工作探究

張 瀚

國網(wǎng)四川省電力公司南充供電公司

電力企業(yè)人力資源開發(fā)和職工教育培訓(xùn)工作探究

張 瀚

國網(wǎng)四川省電力公司南充供電公司

近年來，電力企業(yè)的市場競爭越來越激烈，電力企業(yè)的人力資源管理對(duì)企業(yè)的管理工作的影響不斷加深。人力資源開發(fā)與職工教育培訓(xùn)，可以增加企業(yè)內(nèi)員工的價(jià)值，進(jìn)一步挖掘員工的潛力，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人才管理，提升企業(yè)的核心競爭力。因此，在對(duì)電力行業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，必須從從業(yè)人員的專業(yè)技能出發(fā)進(jìn)行教育培訓(xùn)，此外還必須強(qiáng)調(diào)對(duì)其專業(yè)技能的重視。文章就此進(jìn)行分析。

電力企業(yè)；人力資源開發(fā)；職工教育培訓(xùn)

1.電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理在企業(yè)發(fā)展中重要性

1.1 人力資源開發(fā)為企業(yè)提供戰(zhàn)略性的企業(yè)開發(fā)

企業(yè)人力資源開發(fā)工作開展的目的在于，對(duì)企業(yè)未來組織所承擔(dān)的任務(wù)，對(duì)其面臨的環(huán)境，做出有效預(yù)測。并通過對(duì)企業(yè)人才的合理安全，來使企業(yè)得到更為科學(xué)的管理，更為高效的發(fā)展。因此，需結(jié)合企業(yè)實(shí)際員工需求及未來發(fā)展開發(fā)，來完成人才資源開發(fā)工作。因此，對(duì)于企業(yè)來說，人才資源開發(fā)工作的開展，使其發(fā)展來說，能夠起到指導(dǎo)性的作用。

1.2 人力資源開發(fā)促進(jìn)企業(yè)的合理性發(fā)展

對(duì)于人力資源開發(fā)來說，其是在企業(yè)二屬性，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)本質(zhì)基礎(chǔ)上，所構(gòu)建完成的，人力資源開發(fā)對(duì)企業(yè)發(fā)展來說，具有長效指導(dǎo)效果，同時(shí)帶有一定的靈活性。人力資源開發(fā)工作的有效開展，也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)計(jì)劃制定工作的一部分，這樣人才力量得到保障，才能促使電力從整體上得到發(fā)展。同時(shí)，人力資源開發(fā)，也對(duì)人才招聘與人才培訓(xùn)工作起到?jīng)Q定性影響，并在人才的使用及分配上，也可以起到參考作用。對(duì)于人力資源開發(fā)來說，其之所以帶有靈活性，是因?yàn)槠渑c其他資源管理在特征上有所不同，對(duì)于人力資源管理開發(fā)來說，需在企業(yè)發(fā)展每個(gè)階段，都需做出預(yù)測，并做到有針對(duì)性變化。

1.3 企業(yè)人力資源開發(fā)的可靠性決定企業(yè)的競爭力

能夠?qū)T工供求差異做到預(yù)測，對(duì)于企業(yè)組織與管理來說，個(gè)體的生存與發(fā)展，都是在企業(yè)發(fā)展環(huán)境中實(shí)現(xiàn)的，而對(duì)于人力資源開發(fā)工作來說，其是對(duì)組織的合理性開發(fā)，并在組織模式之下，來對(duì)人力資源的質(zhì)量及數(shù)量做到有效安排，在對(duì)規(guī)律做到把握的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)凝聚力。對(duì)于電力企業(yè)來說，其在制定一項(xiàng)決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的性質(zhì)及發(fā)展?fàn)顩r，并在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境能夠接受的范圍之內(nèi)，來做到有效創(chuàng)新，而人力資源開發(fā)，便能夠使企業(yè)電力發(fā)展及需求得到展現(xiàn)出來。

2.電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的面臨的問題

2.1 人力資源管理概念模糊且思想認(rèn)識(shí)不到位

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的的新形勢下，部分電力企業(yè)對(duì)人力資源管理沒有正確的認(rèn)識(shí)，保持著傳統(tǒng)的管理思想，不注重對(duì)員工個(gè)人能力的培訓(xùn)和提升，對(duì)用人上缺乏綜合素質(zhì)要求，單純的要求內(nèi)部穩(wěn)定，從不在人力資源培訓(xùn)與開發(fā)上改進(jìn)，使得這些企業(yè)無法適應(yīng)新形勢下電力企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

2.2 人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)缺乏正確指導(dǎo)及鼓勵(lì)約束機(jī)制

企業(yè)在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作上，不僅要加強(qiáng)員工的思想認(rèn)識(shí)，還要在培訓(xùn)與開發(fā)上樹立正確的指導(dǎo)思想，形成系統(tǒng)的培訓(xùn)與開發(fā)體系，為培養(yǎng)優(yōu)秀的人才做鋪墊。通過改善員工的待遇，提高員工的生活水平，激勵(lì)員工主動(dòng)參與培訓(xùn)，提升自身的綜合能力。

2.3 缺乏高素質(zhì)、高水平的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)隊(duì)伍

電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作能否得到有效的進(jìn)行，與高素質(zhì)、高水平的人力資源與開發(fā)隊(duì)伍有著密切的練習(xí)。目前，多家電力企業(yè)的人力資源與開發(fā)工作者都不是專業(yè)的人力資源管理專業(yè)人才，所掌握的知識(shí)都是其他專業(yè)的，沒有真正的學(xué)習(xí)過人力資源管理相關(guān)理論知識(shí)，工作上只是完成基本的工作，沒有工作熱情，這種情況對(duì)公司的人力資源管理工作非常不利，在另一方面也間接影響了公司的經(jīng)濟(jì)效益。

3.電力企業(yè)人力資源開發(fā)、職工教育培訓(xùn)的完善

3.1 提高企業(yè)人力資源管理水平

電力企業(yè)要想提高自身的人力資源管理水平，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)人力資源的配置，首先要做的工作是，更新企業(yè)管理者與部門管理者的工作觀念，改變?cè)械墓ぷ鞣桨福诠芾矸绞街屑尤爰s化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的整合。同時(shí)，電力企業(yè)對(duì)于人才的管理也需要遵循高效、精簡的原則，用制度內(nèi)容明確企業(yè)各崗位的工作內(nèi)容與具體的職責(zé)，規(guī)定每項(xiàng)工作需要完成的目標(biāo)與績效，以避免不同崗位的工作內(nèi)容交叉。

3.2 職工教育培訓(xùn)的多樣性

為了讓企業(yè)滿足發(fā)展提出的要求，提高員工的綜合素養(yǎng)，電力企業(yè)會(huì)預(yù)完成內(nèi)部調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定教育培訓(xùn)計(jì)劃，從不同方面優(yōu)化員工的培訓(xùn)。其包括以下幾點(diǎn)：完成需求計(jì)劃的調(diào)研。企業(yè)管理者制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，需預(yù)先通過調(diào)研得到需求的信息，劃分出重點(diǎn)培訓(xùn)的工作范圍，并確定培訓(xùn)對(duì)象，合理制定培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃完成培訓(xùn)工作。加大對(duì)中高層員工的培訓(xùn)力度。企業(yè)中高層員工是內(nèi)部管理的主要力量，對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，是讓其在管理工作中加入人力資源管理的理念，以實(shí)現(xiàn)人力資本價(jià)值的最大化。

3.3 職工教育培訓(xùn)的系統(tǒng)性

完善多個(gè)教育機(jī)制。電力企業(yè)是國有企業(yè)，企業(yè)有部分自主經(jīng)營權(quán)，另一部分由國家有關(guān)部門掌握，所以，企業(yè)所屬部門需制定完善的培訓(xùn)制度，對(duì)新員工的綜合素質(zhì)有全面的考核，保證其可以滿足崗位對(duì)個(gè)人工作能力的需求，用優(yōu)勝劣汰制度選拔人才。

完善教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間更新培訓(xùn)人員的網(wǎng)絡(luò)，是確保培訓(xùn)工作順利進(jìn)行的組織保障。即電力企業(yè)需根據(jù)企業(yè)內(nèi)部人員的流動(dòng)以及部門管理職能的變更，下發(fā)文件，改變?cè)械钠髽I(yè)職工教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，彌補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)中的漏洞。

優(yōu)化師資隊(duì)伍的建設(shè)。企業(yè)始終讓有豐富技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，并掌握大量理論知識(shí)的技術(shù)骨干授課，可以讓企業(yè)員工了解專業(yè)的理論知識(shí)，積極參與實(shí)踐，豐富自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而在此基礎(chǔ)上，也可以建立企業(yè)的師資人才庫，而人才庫內(nèi)內(nèi)的教師隊(duì)伍也會(huì)定期更換。

綜上所述，電力企業(yè)人力資源管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要想做好，就要付出智慧、才干和勤奮。因此，需要加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與教育培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)及發(fā)掘綜合性人才，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)今后更好的發(fā)展。

[1] 張勇，盧亞群.電力企業(yè)人才開發(fā)與培訓(xùn)研究論述[J].現(xiàn)代國企研究，2016，(24)：47.