潘小玲
廣州建成工程咨詢股份有限公司清遠分公司
試論加強建筑工程造價中各個階段的合理控制
潘小玲
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隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,也促進了我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展,在建筑進行設(shè)計前期,對相關(guān)的各個階段進行造價預(yù)算就顯得特別重要,如何加強對建筑工程造價當(dāng)中的各個階段進行有效的控制成為了當(dāng)前建筑行業(yè)有待解決的問題,本文針對建筑工程的決策階段與設(shè)計階段以及實施階段的工程造價進行深入的分析,并且針對當(dāng)前階段工程實施過程當(dāng)中所存在的問題進行分析研究,和我國當(dāng)前的實際發(fā)展情況與項目管理當(dāng)中的造價控制經(jīng)驗以及標準規(guī)則進行有效的結(jié)合,提出了相關(guān)的解決措施。
建筑工程;造價;階段;合理控制
在建筑工程竣工投入使用以后,建筑企業(yè)是否能夠從中獲取利益,建筑的質(zhì)量是否能夠達到相關(guān)的要求,這兩個問題分別是企業(yè)和業(yè)主所關(guān)心的問題。如何才能做到對工程的造價進行有效的控制,有關(guān)工作人員需要從建筑工程的設(shè)計,相關(guān)的建筑施工技術(shù)以及其所能帶來的經(jīng)濟效益等多個方面進行深入的分析管理,加強對其管理的力度。但是當(dāng)前階段我國的建筑工程領(lǐng)域,施工技術(shù)和經(jīng)濟效益是兩個單獨的個體,所以難以對建筑進行有效的控制造價工作,與此同時由于當(dāng)前發(fā)展過程當(dāng)中的市場經(jīng)濟不斷發(fā)生著變化,給建筑工程投資的確定和控制帶來了許多的不穩(wěn)定因素,也增加了建設(shè)單位的管理難度,這就需要相關(guān)建筑企業(yè)對工程造價的管理工作要落實到每一個環(huán)節(jié),在全面落實管理的基礎(chǔ)上要對其有所側(cè)重管理。
在建筑工程的造價管理工作當(dāng)中,最為重要的一個環(huán)節(jié)就是選擇與決定投資方案的過程。它是一個建筑工程進行的開始,在這個環(huán)節(jié)當(dāng)中,有關(guān)的工作單位要及時對不同的設(shè)計方案進行成本與經(jīng)濟效益進行分析比較,從而選擇出最為合適的設(shè)計方案。在機械能方案選擇的過程當(dāng)中,最需要注意的有兩個問題就是建筑的成本和規(guī)模。作為建筑的施工方,在這個過程當(dāng)中所做的每一個決定都將嚴重影響到后續(xù)每個施工階段相關(guān)的投資。建筑的施工方要對建筑工程的組織,施工技術(shù)與經(jīng)濟效益以及信息管理等多個方面來進行有效的管理,在進行設(shè)計方案選擇時,對和那些可采用的設(shè)計方案進行深入的分析與篩選,而且需要對建筑竣工后的經(jīng)濟效益進行全面的分析與評估。
建筑工程的設(shè)計是對其實施意圖過程的描述,這個過程將決定是否能夠?qū)⑾冗M的科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為實際的生產(chǎn)力,其也將嚴重影響到整個建筑工程的造價。根據(jù)國外的一些研究表明,建筑項目的設(shè)計費雖然只占整個建設(shè)工程全費用的1%左右,但是這個階段對整個建筑工程的造價影響卻是最大。從中我們不難明白設(shè)計階段的重要性。
由于建筑設(shè)計階段是還未開始施工的階段,相對來說,在這個階段對建筑的設(shè)計進行一些微調(diào)會比較地容易,但是如果在施工階段才發(fā)現(xiàn)問題所在,那么對建筑工程的造價將會帶來巨大的影響,因此為了減少這些問題的出現(xiàn),相關(guān)的設(shè)計人員必須在設(shè)計階段把工作盡可能地做細、做好,避免出現(xiàn)不必要的修改,尤其是關(guān)于施工圖設(shè)計的修改。因為每進行一個改變對工程的造價都會帶來巨大的改變,因此在建筑工程沒有進行施工之前,對其的設(shè)計將起到尤為重要的作用。
在進行相關(guān)的設(shè)計工作時,應(yīng)嚴格按照國家制定的相關(guān)規(guī)定制度。工程建設(shè)的標準和規(guī)范,都是建筑工程的實踐經(jīng)驗和科研成果,因此在進行設(shè)計工作時按照這些標準,可以起到節(jié)約設(shè)計費用的效果,大大加快圖紙的設(shè)計速度,使設(shè)計周期變短。
對招標和簽約階段的工程造價進行嚴格控制,避免出現(xiàn)招標過程中出現(xiàn)不公平的問題,嚴格按照工程招投標制度進行。通過對工程進行招投投標,不僅可以使建筑工程的收益得到保障,并且建筑工程的質(zhì)量也能得到一定地提高。因此在建筑工程項目的招標工作進行的過程中,要做好相關(guān)合同的策劃工作。
對建筑工程的施工管理階段的工程造價進行控制,由于建筑工程設(shè)計階段的工作已經(jīng)被完成,建筑工程的量已經(jīng)被具體化,并且建筑施工招標工作已工程承包合同的簽訂工作都已完成。根據(jù)研究表明,建筑施工階段隨工程造價造成影響的可能性大概在5%~10%之間,雖然在這個階段節(jié)約投資的可能性已經(jīng)非常地小了,但是,建筑工程的大部分的投資費用都在這個階段,造成浪費的可能性卻很大,所以,業(yè)主方不僅需要加強對建筑施工階段的工程造價以及工程結(jié)算的管理力度,還應(yīng)對建筑工程的施工現(xiàn)場進行管理,避免出現(xiàn)投資浪費現(xiàn)象,其次業(yè)主方還需要與監(jiān)理工程師積極協(xié)助、配合,在對建筑工程的質(zhì)量、工期以及安全監(jiān)督的同時,重視對投資的節(jié)約。
建筑工程的現(xiàn)場簽證是建設(shè)過程當(dāng)中常常會出現(xiàn)的工作,很多的建筑工程都是由于在進行現(xiàn)場簽證工作的時候出現(xiàn)紕漏,因此造成建筑工程的結(jié)算工作出現(xiàn)很大的麻煩,嚴重情況下甚至還會造成業(yè)主方的經(jīng)濟損失。做好建筑工程施工階段的投資控制,從而避免出現(xiàn)一些不必要的資金浪費,做到利益最大化,為順利完成建筑工程的結(jié)算工作做好完善的條件基礎(chǔ)。
綜上所述,工程造價的控制要從設(shè)計階段就進行有效的控制,盡可能避免目標值和實際值偏離的情況出現(xiàn)。建筑工程的造價控制工作,不僅僅是投資階段進行,還要不斷加強對建筑設(shè)計階段與施工階段以及結(jié)算階段造價的有效控制,主動去控制工程造價,而不是被動的進行相關(guān)工作。于此之外,業(yè)主方在對工程造價的控制要落實到建筑建造的全過程當(dāng)中,在建筑項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié),都要重視對相關(guān)資料信息的收集工作,從而達到經(jīng)濟效益的最大化,從而避免出現(xiàn)經(jīng)濟上的損失。所以做好建筑工程造價的控制工作,在提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益同時也要保證建筑的整體質(zhì)量。
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