黃河防洪工程建設(shè)與管理中的幾點(diǎn)建議

張勝利

青海省貴德縣黃河堤防管理所

黃河防洪工程建設(shè)與管理中的幾點(diǎn)建議

張勝利

青海省貴德縣黃河堤防管理所

近幾年來，國(guó)家投入了大量的人力、物力、資金，建設(shè)黃河防汛標(biāo)準(zhǔn)化防洪工程，因此，確保工程建設(shè)、工程管理、防洪的安全。如何管好利用好黃河、建設(shè)好黃河是我們每一個(gè)治黃工作者的頭等大事，是我們的職責(zé)和責(zé)任，確保黃河安瀾、除害興利是我們當(dāng)代治黃工作的目標(biāo)?；诖?，文章就黃河防洪工程建設(shè)與管理進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，希望可以提供一個(gè)有效的借鑒，從而更好的保證防洪工程建設(shè)水平的提升。

黃河防洪；工程建設(shè)；管理措施

1 黃河防洪工程建設(shè)措施

1.1 強(qiáng)化對(duì)施工方案、圖紙的管理

在工程施工過程中，我們往往會(huì)把設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及施工單位放在一起。之所以這樣做，就在于想對(duì)其中的施工技術(shù)做一些深入的探討，從而讓相關(guān)人員能對(duì)自身的技術(shù)能力有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)還要對(duì)施工圖紙展開更加深入的分析和研究，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在黃河水利工程施工圖紙中存在的問題，并且及時(shí)采取相應(yīng)的有效措施解決這一問題，保證圖紙?jiān)谑┕ぶ惺呛侠淼?、?zhǔn)確的，減少因圖紙的設(shè)計(jì)不合理而造成的工程建設(shè)出現(xiàn)問題的概率。嚴(yán)格的以報(bào)批程序進(jìn)行施工，具體的按一下程序來：其一是呈上開工報(bào)告，做好開工前的準(zhǔn)備。其二是深入施工現(xiàn)場(chǎng)，制定詳細(xì)合理的施工方案，其三是利用先進(jìn)施工技術(shù)，制定切實(shí)可行、完善有效的施工工藝。

1.2 強(qiáng)化對(duì)原材料質(zhì)量的管理

在工程施工中，工程建設(shè)的所需材料的質(zhì)量是影響到黃河水利工程建設(shè)的首要因素，所以在施工過程中，我們一定要強(qiáng)化其中的工程建設(shè)材料的管理工作，以保證在施工過程中使用的原材料是符合施工工程設(shè)計(jì)要求的材料，在采購(gòu)材料時(shí)一定要對(duì)不同的材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行嚴(yán)格的對(duì)比，選擇那些信譽(yù)比較高，質(zhì)量有保障的產(chǎn)品。與此同時(shí)，在材料正式使用前或使用時(shí)，一定要對(duì)材料采取抽樣檢查的方式進(jìn)行抽檢，如果發(fā)現(xiàn)其中有不符合要求的材料，要防止其進(jìn)入施工場(chǎng)地，可以及時(shí)更換其它質(zhì)量合格的材料，以保證在施工中有合格的材料，拒絕使用不符合工程建設(shè)施工要求的材料。這樣一來，在黃河工程建設(shè)過程中就可以從根源上對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，杜絕因工程建設(shè)材料的質(zhì)量問題，而出現(xiàn)劣質(zhì)的豆腐渣工程現(xiàn)象。

1.3 加強(qiáng)對(duì)施工過程中質(zhì)量的管理

建設(shè)工程施工時(shí)，監(jiān)理單位及監(jiān)理人員一定要嚴(yán)格地按照工程安全建設(shè)規(guī)范要求的管理細(xì)則，同時(shí)，以工程建設(shè)細(xì)則要求為依據(jù)，認(rèn)真履行相應(yīng)的監(jiān)督管理職責(zé)，再以相關(guān)的工程建設(shè)技術(shù)(數(shù)據(jù))規(guī)定為根本依據(jù)，對(duì)工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真檢查和驗(yàn)收，在保證工程施工工序符合要求的情況下，再繼續(xù)施工(開工)，如果出現(xiàn)了不符合工程施工規(guī)范的工序，要立即停止該工程的施工，并且做好該工程的整改工作。同時(shí)，如果有必要對(duì)該工程施工進(jìn)行返工的，必須要進(jìn)行返工處理，直至工程施工合格為止。繼而根據(jù)工程建設(shè)的難點(diǎn)及重點(diǎn)，監(jiān)理人員要對(duì)這一過程進(jìn)行全程監(jiān)控，使其工程建設(shè)的質(zhì)量有所保證和提高。

2 加強(qiáng)黃河防洪工程管理的措施

2.1 在技術(shù)保證上

管理方案要根據(jù)各自的管理職責(zé)和具體的管理任務(wù)制定，確保符合工程建設(shè)實(shí)際，切實(shí)可行；規(guī)范管理行為，確保建設(shè)管理行為的有效性，建立完善的質(zhì)量檢查制度、管理責(zé)任制度以及質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，規(guī)范工程建設(shè)過程中的所有質(zhì)量檢查行為，實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理責(zé)任制，將管理人員的建設(shè)管理行為與其收入掛鉤，最大限度地促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量的提高；配齊必要的檢驗(yàn)、檢測(cè)、測(cè)量、計(jì)量等儀器設(shè)備；加大投入，提高質(zhì)量管理手段的規(guī)范性和先進(jìn)性，從而提高工程建設(shè)質(zhì)量。

2.2 在人員意識(shí)上

提高全員質(zhì)量意識(shí)是確保工程建設(shè)質(zhì)量的思想保證。要加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)教育，樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的意識(shí)，保證質(zhì)量管理人員從主觀意識(shí)上重視質(zhì)量管理工作，并愿意為搞好質(zhì)量管理而努力；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)教育，借助質(zhì)量事故或質(zhì)量問題加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的現(xiàn)場(chǎng)教育，實(shí)行“三不放過”的原則，即“問題查不清不放過，問題得不到處理不放過，責(zé)任人受不到教育不放過”，最大限度的提高質(zhì)量管理人員質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；強(qiáng)化“創(chuàng)優(yōu)”意識(shí)和“精品”意識(shí)教育，形成“敢為人先”的質(zhì)量管理氛圍。

2.3 落實(shí)建設(shè)管理過程

一是處理好各質(zhì)量管理層次之間的關(guān)系和相對(duì)獨(dú)立性。現(xiàn)行的黃河防洪工程建設(shè)質(zhì)量管理體系自上而下有政府部門的質(zhì)量監(jiān)督、建設(shè)單位的質(zhì)量檢查、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)和施工單位的質(zhì)量保證四個(gè)質(zhì)量管理層次。各質(zhì)量管理層次之間是相互依存相互聯(lián)系的，但是由于管理層次、管理任務(wù)、管理責(zé)任的不同，決定了在管理方式、管理組織、管理的角度及實(shí)際運(yùn)作上又有所不同。因此要確保質(zhì)量管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須處理好各質(zhì)量層次之間的相互關(guān)系。必須充分認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握各質(zhì)量管理層次之間的相互關(guān)聯(lián)性，避免出現(xiàn)各行其是，互不干涉，喪失各管理層次之間有效的制約和約束機(jī)制。同時(shí)，要確保各管理體系真正能夠獨(dú)立運(yùn)行，尤其是較高的管理層次，不得隨意干涉較低管理層次的質(zhì)量管理行為。各質(zhì)量管理體系一定要根據(jù)各自的質(zhì)量管理職能和權(quán)限，準(zhǔn)確定位各自的管理行為，做到到位而不越位，避免造成各質(zhì)量管理層次之間職責(zé)不清，運(yùn)行不暢。

總體看來，黃河防洪工程的建設(shè)管理工作相對(duì)是比較復(fù)雜的，具有較強(qiáng)的普遍性、綜合性，而如果我們積極加強(qiáng)對(duì)其管理，就可以使施工工程質(zhì)量有所保障，工程安全就有所保證。在工程管理上，積極落實(shí)黃委頒發(fā)的新的工程管理標(biāo)準(zhǔn)，完善黃河標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)，落實(shí)好工程管理考核辦法健全獎(jiǎng)懲制度，采取有效措施，確保黃河安全。

[1]張國(guó)興，季關(guān)平.淺談黃河防洪工程安全生產(chǎn)管理措施與方法[A].《建筑科技與管理》組委會(huì).2014年10月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會(huì)論文集[C].《建筑科技與管理》組委會(huì)：，2014：2.

[2]李建國(guó)，王智，張智超.黃河內(nèi)蒙古段近期防洪工程通過自治區(qū)竣工驗(yàn)收[J].內(nèi)蒙古水利，2014，05：185.

[3]李世印，李敬茹，范偉兵，原平新.黃河下游防洪工程征地補(bǔ)償及有關(guān)問題探討[J].人民黃河，2014，11：45-47.