新形勢下建筑工程造價管理探討

李夢瑤

佛山市順德區(qū)碧桂園物業(yè)發(fā)展有限公司

新形勢下建筑工程造價管理探討

李夢瑤

佛山市順德區(qū)碧桂園物業(yè)發(fā)展有限公司

伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場在資源配置中起主導作用，建筑工程行業(yè)作為我國經(jīng)濟支柱性的產(chǎn)業(yè)之一，正在面臨著愈演愈烈的市場競爭。建筑工程屬于大型綜合性的項目工程，主要是通過不同方法、任務(wù)來構(gòu)成的一個有機整體，因此要對建筑工程項目施工過程中的工程造價進行有效的控制是很有必要的。建筑企業(yè)應(yīng)當只有從采取相應(yīng)的管理控制手段這些根本上的加以控制，保證施工質(zhì)量，確保施工進度，從而可以有效的控制建筑工程成本。

新形勢；建筑工程；造價管理

引言

在建筑工程中，造價管理是其中的重要環(huán)節(jié)，也是影響整個建筑工程管理的重要因素，對整個建筑工程的建設(shè)有著非常大的影響。因此，為了保證建筑工程施工進度與質(zhì)量，就必須要嚴格落實建筑工程造價管理工作。但是從目前的實際情況來看，受到諸多因素的影響，當前我國建筑工程造價管理中還存在著許多的不足，不僅難以保證建筑工程施工的質(zhì)量與效果，而且對于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言也產(chǎn)生了很大的不利，如何做好建筑工程造價管理工作已經(jīng)成為了當前建筑行業(yè)發(fā)展急需解決的一個重大問題。

1 新形勢下建筑工程造價管理存在的問題

1.1 建筑工程造價安全理念不能落實

一個完整的建筑工程涉及到項目決策層階段、設(shè)計階段、施工階段以及竣工階段，因此一般的建筑項目周期都較長。在整個項目實施階段會有各種各樣的問題和隱患，尤其是在施工過程中的安全是一個比較大的問題。當前已有很多建筑工程在施工過程中出現(xiàn)了安全事故，出現(xiàn)這些事故的原因都是由于安全意識不夠、不按照要求作業(yè)、保護措施也沒有執(zhí)行，從而提高了危險事故發(fā)生的可能性，然而這都是可以避免的。

1.2 對施工資料缺乏統(tǒng)一管理和分類

在建筑工程造價質(zhì)量管理的過程中，為了有效地控制施工的成本，會有很多相關(guān)的資料需要進行管理和分類。因此每個項目都會有專門的資料員來做這一部分工作，然而還是會出現(xiàn)很多資料遺漏和被損壞的現(xiàn)象。對于一個周期很長的工程造價質(zhì)量管理項目來說，它所需要的資料涉及到的很多，比較繁雜，每一項采購、每一塊的人員安置等都有相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料記錄，資料的破損和丟失將直接影響工程質(zhì)量，更別說成本控制。

1.3 缺乏健全先進的建筑工程造價管理監(jiān)管機制

當前，雖然許多建筑單位都引起了對建筑工程造價管理的關(guān)注與重視，但是從整個社會來看，對于建筑工程造價管理的重視度與關(guān)注度還是不夠高，沒有形成一個健全先進的建筑工程造價管理監(jiān)管機制。因此，由于科學標準規(guī)范的不到位，導致在實際落實建筑工程造價管理工作的時候常常會出現(xiàn)污染環(huán)境、浪費資源、質(zhì)量不合格等問題。這一方面影響到了建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，而且也難以保證建筑工程的施工質(zhì)量，為之后建筑工程的使用埋下了嚴重的安全隱患，給建筑工程使用者的生命財產(chǎn)安全帶來了許多威脅，不利于和諧社會的構(gòu)建。

2 新形勢下建筑工程造價管理措施

2.1 對建筑工程造價進行合理的動態(tài)控制

結(jié)合當前建筑工程發(fā)展趨勢來看，傳統(tǒng)的以工程預算和結(jié)算為主的建筑工程造價管理模式已經(jīng)難以滿足實際建筑產(chǎn)品的具體需求，暴露出了很多的弊端，使得建筑工程在施工過程中面臨著許多不可預見的變動情況或風險。因此，要針對建筑工程造價管理建立一個動態(tài)的控制系統(tǒng)，從而對整個建筑工程施工過程進行有效監(jiān)督，讓建筑工程施工的進度以及質(zhì)量等一切情況都能夠及時被管理人員掌握，進而對建筑工程施工實施全面監(jiān)督與管理。對于一些突發(fā)問題，也可通過動態(tài)控制系統(tǒng)制定出有效的解決對策，確保建筑工程造價時刻都處于可以控制的范圍之內(nèi)，提高建筑工程造價管理的有效性與科學性，為建筑工程施工提供穩(wěn)定環(huán)境。

2.2 加強控制管理工作效益

加強建筑工程控制管理工作效益是是首要解決的問題，無論從項目的開端、中間以及項目的結(jié)算都需要開展相應(yīng)的工作，需要更加科學地管理控制體系，作為建設(shè)施工單位要提升單位整體的管理水平，無論是從上層管理人才還是下層的基礎(chǔ)人才，都需要進行相關(guān)的培訓，完善成本核算方式，完善整個工程的造價成本布局。在工程結(jié)算控制管理中。在保障建設(shè)工程質(zhì)量的成本的前提下，對成本進行有效的控制，減少成本，增加工作效益。

2.3 對施工材料、設(shè)備加強管理力度

在整個建筑安裝工程中，建筑安裝的施工材料費卻占據(jù)了一半多的比例。為了有效控制材料費用，就需在選購施工材料和儲存施工材料的環(huán)節(jié)上進行有效的成本控制。例如，采購材料時采購人員要盡量在當?shù)剡x購性價比較高的施工材料，以減少運輸?shù)臅r間和因此而產(chǎn)生的運輸費用，盡量壓縮材料的成本。而且在選購時要對施工材料進行嚴格的檢測，當材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場時還需要進行抽查驗收和監(jiān)督，防止出現(xiàn)材料供應(yīng)商以次充好來糊弄的現(xiàn)象。對材料進行儲存時，材料管理人員需要做好防水、防潮、防曬的工作，將材料盡量放在干燥的單獨存儲地點，以避免材料因存儲不當而出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，這也是為了節(jié)約成本。在建筑安裝工程中，機械設(shè)備的應(yīng)用是必不可少的，因此對于機械設(shè)備施工成本的管理也非常重要。如果機械設(shè)備在施工過程中出現(xiàn)問題，不但會影響施工的進度還會損害施工材料，更嚴重的是對施工人員的安全也是一個巨大的威脅。因此要注重并隨時對機械設(shè)備進行維修和保養(yǎng)的工作，這樣能及時的發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備出現(xiàn)的故障，并盡快的維修好，以保障建筑安裝工程施工能夠順利的進行。

結(jié)束語

在我國當前經(jīng)濟情況下，建筑行業(yè)基本上已經(jīng)過了它的鼎盛時期，逐漸走向下坡路。在這樣一個競爭壓力較大的環(huán)境下，如果不做好工程造價質(zhì)量管理控制，就有極大的可能性被淘汰。在保證質(zhì)量的前提下想方設(shè)法的降低成本、提高效益是在這個行業(yè)中存活下去的根本。

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