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      建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀及發(fā)展前景

      2017-03-10 13:50:52代冰雪
      環(huán)球市場 2017年23期
      關(guān)鍵詞:市政工程監(jiān)理工程

      代冰雪?高?翔

      新疆建筑科研院工程建設(shè)監(jiān)理公司

      建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀及發(fā)展前景

      代冰雪?高?翔

      新疆建筑科研院工程建設(shè)監(jiān)理公司

      隨著社會不斷的發(fā)展,城市建設(shè)的要求不斷的提高,因此在市政工程建設(shè)過程中監(jiān)理工作有著至關(guān)重要的管用。所以在監(jiān)理過程中監(jiān)理人員應(yīng)提高自身的專業(yè)能力,在施工現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范化管理,從而保證項(xiàng)目的質(zhì)量與效率。本文對市政工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理措施進(jìn)行了分析。

      市政工程;監(jiān)理;規(guī)范化管理

      1 建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀

      1.1 施工監(jiān)理有責(zé)且無權(quán)

      我國設(shè)定了很多法律法規(guī)以及政策不容易被落實(shí),因此監(jiān)理職責(zé)不容易會被落實(shí)與發(fā)揮,主要原因體現(xiàn)在以下兩點(diǎn):①雖然法律與法規(guī)給予了監(jiān)理工作確實(shí)的職責(zé),但也缺乏細(xì)致具體的工作流程;②施工企業(yè)與監(jiān)理部門間有著不能被分割的利益層面,無法與人員工資、財政預(yù)算等方面間完全逃脫干系,這就會導(dǎo)致在監(jiān)理工作進(jìn)行施工過程中不得不去對施工企業(yè)間利益關(guān)系進(jìn)行考慮,也不得不受到施工企業(yè)所產(chǎn)生的限制和約束,因此監(jiān)理的職責(zé)就很難充分地發(fā)揮出來。特別是現(xiàn)如今,監(jiān)理企業(yè)間所產(chǎn)生的競爭力日益增強(qiáng),為了在市場上贏得勝利,在許多情況下,監(jiān)理企業(yè)都不得不妥協(xié)于違規(guī)操作,而這種妥協(xié)不但不可以長期的生存與發(fā)展,還會在發(fā)生一些安全事故時,監(jiān)理單位首當(dāng)其沖要承擔(dān)責(zé)任。監(jiān)理的責(zé)任重大,但權(quán)力往往被限制在許多種原因之下,不能得到有效的保證。

      1.2 監(jiān)理制度有待完善

      建設(shè)工程監(jiān)理工作中所遵循的具體監(jiān)理制度有待進(jìn)一步的完善,比如,在對監(jiān)理費(fèi)用進(jìn)行收取的過程中,因?yàn)楸O(jiān)理制度的漏洞而出現(xiàn)各種不良競爭以及壓價現(xiàn)象,這對監(jiān)理工作的有效開展造成了一定的影響,并對監(jiān)理行業(yè)良性發(fā)展產(chǎn)生了阻礙作用。另外,在監(jiān)理行業(yè)發(fā)展過程中,存在市場化不完全的現(xiàn)象。建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)普遍存在壟斷和區(qū)域性保護(hù)色彩,這種現(xiàn)象對監(jiān)理單位的區(qū)域產(chǎn)生了一定限制,制約了市場化,阻礙了建筑監(jiān)理行業(yè)的快速健康發(fā)展。只有對監(jiān)理制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善,才能夠使見不舍工程監(jiān)理工作的開展更加規(guī)范化,有效提高監(jiān)理工作效率,并且使監(jiān)理行業(yè)市場化更加完全。

      1.3 建筑工程監(jiān)理的工作內(nèi)容不全面

      造成建筑工程監(jiān)理工作內(nèi)容不全面的的原因主要有兩方面,第一,工程監(jiān)理的合同不夠全面;?第二則是,工程監(jiān)理工作的組織機(jī)構(gòu)和管理人員都不能夠?qū)崿F(xiàn)在建筑工程建立過程中全方位的監(jiān)督和管理,因此,我們時常會發(fā)生一些較為嚴(yán)重的問題,就是時常會忽視建筑工程中的一些較為隱蔽和難以發(fā)現(xiàn)的,有極為重要的部位缺乏及時的監(jiān)督和檢查,而埋下極為嚴(yán)重的隱患。而合同的不全面以及工程監(jiān)理工作人員缺乏相應(yīng)的責(zé)任感和服務(wù)意識,導(dǎo)致一部分檢驗(yàn)和監(jiān)督的另收費(fèi)用等問題,又會加重工程項(xiàng)目的成本。

      2 市政工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理措施

      2.1 建立完善的市政工程監(jiān)理體系

      為了能夠更好的提高市政工程的工作效率,使市政工程行業(yè)具有全面、良好的發(fā)展,市政工程的監(jiān)理單位就需要不斷的去完善市政工程體系。合理的利用法律法規(guī)來制定全面的市政工程監(jiān)理制度,讓市政工程的施工人員可以依照建立的規(guī)章制度去完成自己的工作。市政工程的每個項(xiàng)目大多數(shù)都是多個部門之間配合完成的,所以在配合的過程中需要協(xié)調(diào)每個部門、每個人之間的意見和建議,所以這個過程是非常的復(fù)雜繁瑣。只有有效的健全市政工程的監(jiān)理體系,讓每個部門的工作有據(jù)可依,才能使市政工程行業(yè)飛速的發(fā)展。

      2.2 加深對市政工程監(jiān)理的認(rèn)識

      在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的現(xiàn)階段,關(guān)注監(jiān)理單位的發(fā)展在監(jiān)理工作中具有重要的意義。可以通過領(lǐng)導(dǎo)和員工兩個方面進(jìn)行。針對監(jiān)理單位中的領(lǐng)導(dǎo)人員,要多了解國內(nèi)外的實(shí)例,認(rèn)識到監(jiān)理在建筑施工中的重要性,在關(guān)注施工質(zhì)量的同時,更應(yīng)關(guān)注安全方面的問題。此外,還有必要結(jié)合市政工程中存在的問題,進(jìn)行有針對性分析,未雨綢繆,減少監(jiān)理工作中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題。針對現(xiàn)場監(jiān)理人員,要樹立正確的監(jiān)理理念,做好監(jiān)理工作,切實(shí)發(fā)揮監(jiān)理單位的作用。

      2.3 原材料質(zhì)量監(jiān)理管理

      無論在任何市政工程中,建設(shè)材料和設(shè)備都是必不可缺的基本保障,監(jiān)理人員需要加大工作力度對施工中材料的采購、運(yùn)輸、存放等多方面進(jìn)行嚴(yán)格管控。監(jiān)理單位可以加強(qiáng)對材料預(yù)測系統(tǒng)的應(yīng)用,加強(qiáng)對建筑材料的嚴(yán)格把關(guān),對材料管理規(guī)范進(jìn)行細(xì)致的制定,加強(qiáng)材料進(jìn)場制度的建立,最材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理。另外,依據(jù)國家相關(guān)政策規(guī)定,監(jiān)理人員在對材料選擇上還應(yīng)該盡可能的選用環(huán)保節(jié)能材料,這樣既可以響應(yīng)國家號召,又可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。

      2.4 加強(qiáng)監(jiān)理人員培訓(xùn)

      建筑監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了建筑技術(shù)的不斷成熟,與此同時也對未來建立市場對人才的需求提出了更高的要求,未來的監(jiān)理人才需要具備精湛的監(jiān)理技術(shù)及超強(qiáng)的管理能力,專業(yè)理論知識要扎實(shí),還需要對各種學(xué)科有所涉獵,比如經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織管理學(xué)、法律等,不僅如此,監(jiān)理工作的特殊性及復(fù)雜性還要求其具備良好的組織協(xié)調(diào)和溝通能力、較好的道德素養(yǎng)和氣質(zhì)膽識、良好的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)變能力。作為監(jiān)理工程師,要嚴(yán)格按照守法、公正科學(xué)以及誠信的準(zhǔn)則要求自己,按照法律法規(guī)實(shí)施監(jiān)理,并做到在職期間不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、寫作能力、學(xué)習(xí)能力及專業(yè)水平的提高,做到誠信友善,不私自承攬業(yè)務(wù),不貪污受賄,不泄露施工工程的保密項(xiàng)目。

      3 結(jié)束語

      雖然社會的發(fā)展對工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的成熟起到了一定的促進(jìn)作用,但是我們必須明確,項(xiàng)目管理作為社會工程建設(shè)工作人員的實(shí)際需求,在很大程度上影響著工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展,因此我們必須將工程項(xiàng)目管理作為工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的主要方向,從而促進(jìn)工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部水平、質(zhì)量、工作人員以及服務(wù)的提高,進(jìn)而促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展,保障工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)能夠在如今惡性競爭的現(xiàn)狀中脫穎而出。

      [1]冀雅茜,王翌飛.探討市政工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理接軌[J].價值工程,2016,01:12-14.

      [2]董梓.試論監(jiān)理工程項(xiàng)目成本的管理與控制[J].財會學(xué)習(xí),2016,01:123+125.

      [3]安玉華,楊海龍.基于精益建設(shè)的施工質(zhì)量管理模式研究[J].四川水泥,2016,01:145.

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