芻議企業(yè)財務(wù)中的控制度管理建設(shè)探究

孫 猛

江蘇舜天股份有限公司

芻議企業(yè)財務(wù)中的控制度管理建設(shè)探究

孫 猛

江蘇舜天股份有限公司

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為了更好的適應(yīng)現(xiàn)代化快速發(fā)展的節(jié)奏，企業(yè)必須在內(nèi)部財務(wù)管理方面要做出很大的改變，財務(wù)內(nèi)控制度是企業(yè)與時俱進(jìn)和持續(xù)發(fā)展的重要保證。我國企業(yè)內(nèi)部在財務(wù)內(nèi)控管理上依然存在著一些問題。本文將闡述了企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的意義，并分析了企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度在管理建設(shè)當(dāng)中的問題，并且提出了有關(guān)的意見。

企業(yè)財務(wù)；內(nèi)控制度；管理

前言

隨著我國建設(shè)改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)體制逐漸從計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變成市場經(jīng)濟(jì)，市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則和制度在不斷完善的過程當(dāng)中不斷成熟，實現(xiàn)了企業(yè)和世界經(jīng)濟(jì)接軌的可能。當(dāng)前，在全球經(jīng)濟(jì)的影響下，為了提升生產(chǎn)競爭力，企業(yè)必須不斷加強(qiáng)內(nèi)部深化改革，采取有效的措施來解決內(nèi)部管理的問題，只有這樣才能拓展生存空間，在激烈的市場環(huán)境當(dāng)中得以長期的發(fā)展，使得企業(yè)走上健康與發(fā)展的道路。

1、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的含義

財務(wù)內(nèi)控是企業(yè)提升管理水平與優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)的一種措施，也是將企業(yè)各方面有機(jī)因素充分調(diào)動起來的重要工具，作為一種權(quán)責(zé)分配清晰與約束能力強(qiáng)的管理體系，其不僅能夠采取有效的措施來降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概率，還能夠以法律約束企業(yè)運行當(dāng)中所出現(xiàn)的各種問題，從而確保企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，是企業(yè)財務(wù)規(guī)避風(fēng)險與降低成本以及提升經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，也充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的重要理念。

2、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度在管理建設(shè)中面臨的問題

2.1 企業(yè)管理者對財務(wù)內(nèi)控的認(rèn)識層面較淺，缺乏一定的重視

當(dāng)前，我國和發(fā)達(dá)國家來相比，我國的市場經(jīng)濟(jì)體系還是處于在一個成長的階段，而且全球經(jīng)濟(jì)熱潮的襲來造成我國企業(yè)在相對不穩(wěn)定與不成熟的情況下就和外企接軌，這就在某種意義上存在著政策跟不上形勢的說法，企業(yè)在管理上就會出現(xiàn)很多的問題。與此同時，現(xiàn)代化企業(yè)的特征要和市場經(jīng)濟(jì)是吻合的，但是現(xiàn)階段我國企業(yè)，特別是一些老廠，在財務(wù)內(nèi)部管理當(dāng)中依然沿用傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)手段，因此企業(yè)財務(wù)內(nèi)控一直不受重視，企業(yè)財務(wù)管理工作存在著很多的問題。

2.2 企業(yè)財務(wù)內(nèi)控缺乏有力因素

基于財務(wù)管理的敏感性，許多企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理工作時都要對企業(yè)環(huán)境做出評價，如果各方面因素不符合條件是無法繼續(xù)執(zhí)行的，所以若想建立一套科學(xué)、合理的財務(wù)內(nèi)控制度，就必須要符合企業(yè)自身發(fā)展條件，只有企業(yè)環(huán)境因素是穩(wěn)定的，財務(wù)內(nèi)控制度才能起到應(yīng)有的作用。從目前來看，內(nèi)部環(huán)境差、條件缺失是我國眾多企業(yè)在財務(wù)管理方面的通病，體現(xiàn)在實際工作中，一方面是管理者忽視管理工作的重要性，員工的素質(zhì)需要進(jìn)一步提高；另一方面是人力資源內(nèi)控建設(shè)落實難，管理水平有待提升，造成企業(yè)整體效率低下，使企業(yè)的發(fā)展舉步維艱。

2.3 企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的風(fēng)險評價

信息統(tǒng)籌是企業(yè)內(nèi)控管理工作的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理者能夠根據(jù)信息內(nèi)容做出有效決策。但是企業(yè)財務(wù)內(nèi)控因素不足，直接導(dǎo)致信息丟失、信息存真度低的現(xiàn)象，而企業(yè)對信息的辨別能力往往很難達(dá)到管理需求，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，管理者無法看到真實的信息，數(shù)據(jù)信息錯誤直接影響到企業(yè)財務(wù)內(nèi)控上出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，其風(fēng)險率較高。由于很多企業(yè)對財務(wù)內(nèi)控的認(rèn)識還停留在表層，無法顧及到其存在的隱患與風(fēng)險，風(fēng)險評價在實際工作中并沒有起到良好的效果，缺乏有效的規(guī)章制度和評價流程，企業(yè)在沒有任何保障的前提下進(jìn)行信息辨識，一旦出現(xiàn)不可控制的風(fēng)險將會為企業(yè)帶來巨大損失。

3、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)的有效管理措施

3.1 提高對財務(wù)內(nèi)控的重視，加大內(nèi)控力度

財務(wù)內(nèi)控十分重要，企業(yè)管理者不僅要制定財務(wù)內(nèi)控的內(nèi)容，還要扮演執(zhí)行和監(jiān)督的角色，在整套財務(wù)內(nèi)控的體系中，企業(yè)管理者無疑是落實財務(wù)內(nèi)控工作的核心?，F(xiàn)階段企業(yè)管理者并沒有將注意力放在財務(wù)內(nèi)控上，管理意識和管理水平還有待提升。所以要在重視財務(wù)內(nèi)控的前提下，對計劃經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理模式進(jìn)行批判式吸收，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財務(wù)管理知識，以內(nèi)控準(zhǔn)則為工作基礎(chǔ)，考慮到政策和企業(yè)實際發(fā)展，制定一套科學(xué)、合理的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度，減少企業(yè)成本，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，使財務(wù)管理工作能夠有章可循。

3.2 監(jiān)督體系與獎罰措施是財務(wù)內(nèi)控制度必不可少的環(huán)節(jié)

監(jiān)督體系的建立，標(biāo)志著企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的成熟，因此，管理者要提升監(jiān)督力度，根據(jù)財務(wù)內(nèi)控制度的內(nèi)容設(shè)立監(jiān)督制度，確保財務(wù)內(nèi)控工作順利進(jìn)行。一個完善的監(jiān)督保障體系不僅能夠提高財務(wù)內(nèi)控制度的容錯率，還能夠幫助企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控工作中處理進(jìn)行有效評估，這樣一來，企業(yè)完全掌握了財務(wù)內(nèi)控流程，對工作中出現(xiàn)的隱患進(jìn)行及時解決，加強(qiáng)了財務(wù)內(nèi)控制度的有效性，為企業(yè)的發(fā)展起到了十分重要的作用。與此同時，企業(yè)需要建立一套完善的激勵機(jī)制用以調(diào)動管理者的積極性，對管理態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員進(jìn)行物質(zhì)與精神雙重獎勵；針對消極怠工、玩忽職守的人員視情節(jié)嚴(yán)重給予警告或處罰，為財務(wù)內(nèi)控的執(zhí)行提供保障。

3.3 要求企業(yè)全面建設(shè)風(fēng)險評估體

鑒于企業(yè)對財務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行還存在種種問題，為了有效排除各項隱患，企業(yè)有必要在實際工作中對風(fēng)險進(jìn)行評估?？梢哉f，內(nèi)控制度的建設(shè)與風(fēng)險評估是息息相關(guān)的。以企業(yè)自身發(fā)展需求為基準(zhǔn)建立科學(xué)有效的風(fēng)險評估體系，不斷對企業(yè)財務(wù)信息進(jìn)行抽查與檢測，對預(yù)期發(fā)現(xiàn)的問題或可能存在的風(fēng)險進(jìn)行有效評估，并對風(fēng)險的來源與作用進(jìn)行匯總，最后采取有效措施將風(fēng)險控制在企業(yè)允許接受的范圍內(nèi)，在一定程度上降低風(fēng)險災(zāi)害，減少企業(yè)因風(fēng)險帶來的財務(wù)損失。另外，財務(wù)內(nèi)控在準(zhǔn)備階段就應(yīng)該進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測，為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險提供有力依據(jù)。對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控進(jìn)行合理的制度建設(shè)，是新時期下企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

4、結(jié)束語

綜上所述，本文針對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的管理減少進(jìn)行深入的分析了探討，并重點強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)階段我國企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控上存在的問題與相關(guān)改善的建議。新時期為企業(yè)的發(fā)展帶來了新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)，企業(yè)在展望未來的同時還要采取有效的措施來確保持續(xù)發(fā)展，因此，監(jiān)理科學(xué)合理的財務(wù)內(nèi)控體系勢在必行，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展與邁向國際化舞臺的重要步驟。

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