論企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用

譚紅霞

國(guó)網(wǎng)重慶石柱縣供電有限責(zé)任公司

論企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用

譚紅霞

國(guó)網(wǎng)重慶石柱縣供電有限責(zé)任公司

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提高企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心，具有強(qiáng)大的凝聚力和向心力，有利于提高企業(yè)員工的工作積極性。因此，要不斷加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，使企業(yè)的發(fā)展順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流。

企業(yè)文化建設(shè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；作用

1 正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力

1.1 企業(yè)文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念與內(nèi)涵

企業(yè)文化是管理學(xué)的一個(gè)概念，國(guó)內(nèi)外眾多學(xué)者曾從不同維度、不同層面對(duì)其含義進(jìn)行過(guò)闡釋?zhuān)駷橹?，?duì)于企業(yè)文化的定義已有200余種。概括來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化實(shí)際上是一種組織文化，它是在組織運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中逐漸形成的、為組織所有成員信奉的價(jià)值觀、行為規(guī)范和道德標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所特有的能力，是指在具有重大競(jìng)爭(zhēng)意義的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，能夠比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好的能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)各方面資源和能力有效協(xié)調(diào)的結(jié)果，具有稀缺性、有價(jià)值性、不可模仿性、延伸性等特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力起著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。

1.2 企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力的客觀聯(lián)系

1.2.1 企業(yè)文化為核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成奠定基礎(chǔ)

企業(yè)文化通過(guò)在組織內(nèi)形成共同的價(jià)值觀來(lái)指導(dǎo)行動(dòng)，為核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成奠定基礎(chǔ)。由此可見(jiàn)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力孕育發(fā)端于企業(yè)文化，企業(yè)文化的導(dǎo)向、激勵(lì)和凝聚功能，在核心競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)期形成與發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著無(wú)可替代作用，缺少成功文化的企業(yè)，其生命力是有限的，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也是受局限的。

1.2.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)文化的終極目標(biāo)

企業(yè)文化的終極目標(biāo)是，通過(guò)價(jià)值觀的創(chuàng)新與發(fā)展，培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)其形成獨(dú)具特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以抵御挑戰(zhàn)。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性的戰(zhàn)略地位是核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)文化的最終表現(xiàn)形式，也是檢驗(yàn)企業(yè)文化是否成功的最高標(biāo)準(zhǔn)。

1.2.3 企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力合力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)生是企業(yè)中各個(gè)不同部分有效合作的結(jié)果，也就是各種單個(gè)資源整合的結(jié)果。這種核心能力深深地根植于企業(yè)的各種技巧、知識(shí)和人的能力之中，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力支持。企業(yè)文化作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的原動(dòng)力，二者共同作用推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

2 基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 缺乏指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的核心理念

核心理念是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，指導(dǎo)著企業(yè)的管理、技術(shù)革新和生命發(fā)展周期，一個(gè)擁有核心理念發(fā)展的企業(yè)是長(zhǎng)久不衰的，它是企業(yè)創(chuàng)新靈感和指導(dǎo)方針的來(lái)源。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，核心理念是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的主線，有利于提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。

2.2 缺乏追求創(chuàng)新和進(jìn)步的推動(dòng)力

企業(yè)的研發(fā)能力是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力，然而研發(fā)經(jīng)費(fèi)的不足，影響了企業(yè)的技術(shù)改革和創(chuàng)新，降低了企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不利于企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展。為進(jìn)一步發(fā)展壯大企業(yè)文化，應(yīng)加大企業(yè)研發(fā)資金的投入，形成技術(shù)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

2.3 沒(méi)有堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)壓力的不斷加大，企業(yè)往往會(huì)忽略了員工的感受，企業(yè)員工得不到應(yīng)有的理解和尊重。因此，在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)文化凝聚力和向心力的作用發(fā)揮不出來(lái)，會(huì)造成企業(yè)人才的大量流失。

3 企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用體現(xiàn)

3.1 建立獨(dú)特的企業(yè)文化

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要重視企業(yè)文化的建設(shè)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。建立獨(dú)特的企業(yè)文化，能夠讓企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中具備可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力建設(shè)。創(chuàng)新能力對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，屬于綜合性素質(zhì)要求，企業(yè)的創(chuàng)新能力主要有五個(gè)方面：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新工藝創(chuàng)新、新市場(chǎng)拓展、新原料供給和新管理方式實(shí)施。企業(yè)的創(chuàng)新能力建設(shè)除了需要滿(mǎn)足市場(chǎng)消費(fèi)者需求之外，還要重視企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的開(kāi)發(fā)、商業(yè)化環(huán)節(jié)創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展。

3.2 完善企業(yè)制度

企業(yè)文化屬于軟性的企業(yè)管理措施，企業(yè)文化是軟性管理，企業(yè)制度是硬性管理，想要提升企業(yè)管理質(zhì)量，需要軟硬件是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)企業(yè)員工具備正確的價(jià)值觀念，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中建立起完善的企業(yè)管理制度，讓員工既能夠具備正確的價(jià)值觀念，又能夠在工作中遵守規(guī)范化的企業(yè)制度。企業(yè)文化屬于企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，一旦失去，帶來(lái)的損失是不可預(yù)測(cè)的，因此企業(yè)必須要建立完善的企業(yè)文化，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 企業(yè)文化也是道德文化

企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)就是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為企業(yè)建設(shè)良好的道德工作環(huán)境，讓員工能夠形成正確的價(jià)值取向，引導(dǎo)員工遵守企業(yè)的道德規(guī)范和準(zhǔn)則。要在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，強(qiáng)化員工的自我約束能力，創(chuàng)建出企業(yè)道德意識(shí)的外部和內(nèi)部環(huán)境，多為企業(yè)員工提供企業(yè)管理機(jī)會(huì)，開(kāi)拓員工視野。

3.4 提煉企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐漸培養(yǎng)起了企業(yè)的價(jià)值觀念，這是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中無(wú)形的沉淀下來(lái)的企業(yè)的一種行為規(guī)范，能夠提升員工的工作熱情，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展指明方向。企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)，提煉出企業(yè)自有的價(jià)值觀念。企業(yè)員工只有站得高、看得遠(yuǎn)了，才能夠?qū)ξ磥?lái)發(fā)展不再迷茫，因此企業(yè)要重視員工能力的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同成長(zhǎng)，為企業(yè)打造出永恒競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)語(yǔ)

提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，有利于企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)大環(huán)境的壓力下獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。因此，要不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)制度的管理，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)決摒棄傳統(tǒng)的管理理念，對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，建立開(kāi)放性的學(xué)習(xí)模式，加強(qiáng)員工之間的交流和溝通，提高員工的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，全面打造良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)品牌的影響力。

[1] 劉迎春，李喬.談?wù)勂髽I(yè)文化建設(shè)對(duì)不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2015，(07)：188.

[2] 紀(jì)文靜，劉進(jìn)利.淺析企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用[J].科技與企業(yè)，2014，(15)：71-72.

[3] 姜萬(wàn)慶.學(xué)習(xí)型企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作用的研究[D].北京交通大學(xué)，2008.

譚紅霞，女，1970年7月出生，重慶市石柱縣(籍貫)