關(guān)于建筑工程施工管理創(chuàng)新的探究

裴登杰 張金濤

萬基控股集團有限公司

關(guān)于建筑工程施工管理創(chuàng)新的探究

裴登杰 張金濤

萬基控股集團有限公司

隨著我國市場的激烈競爭，建筑工程的施工水平已經(jīng)成為了工程管理工作的核心內(nèi)容。隨著對建筑工程的管理水平的不斷提高，我國建筑領(lǐng)域取得了大幅度進步，但在工程建筑當(dāng)中還存在很多質(zhì)量問題，這些問題嚴重影響了建筑領(lǐng)域的發(fā)展速度和使用者的安全。

建筑工程；創(chuàng)新；探究

在施工中，因為工程項目所涵蓋的范圍較為廣泛，在某種程度上會對項目水平帶來一定的影響，而有效的管理能夠提升施工現(xiàn)場的安全和施工任務(wù)的圓滿完成。為了進一步達到施工控制的效果，相關(guān)單位必須要加大施工品質(zhì)控制的力度，結(jié)合施工企業(yè)的發(fā)展情況開展有效的施工管理工作，在確保建筑工程質(zhì)量的前提下，為企業(yè)謀取最大的社會和經(jīng)濟效益，促進企業(yè)長久健康發(fā)展。

1 建筑工程施工管理的重要意義

在工程施工中，良好的施工管理工作能夠促進企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，為企業(yè)贏取良好的信譽，對增強企業(yè)的市場競爭能力有著直接的影響。當(dāng)前我國工程施工管理中還存在較多問題，進而出現(xiàn)了嚴重的人力資源和材料浪費等問題，通過有效的施工管理方式開展全面管理，能夠在很大程度上降低資源無謂的消耗，從而將施工經(jīng)濟成本控制在合理水平。

1.1 提升施工效率

開展管理的首要目的是提升工作效率，有效的工程施工管理能夠促進工程施工效率的提升。在工程施工管理中存在人力資源配置、工程細分管理、溝通協(xié)調(diào)管理等內(nèi)容，而實現(xiàn)人力資源的科學(xué)配置和施工工作的合理安排，這樣施工過程就能夠協(xié)調(diào)有序進行，使得施工過程中的施工效率和質(zhì)量獲得提升。

1.2 降低施工風(fēng)險

有效的施工管理能夠減少施工風(fēng)險的發(fā)生。當(dāng)前我國很多建筑工程項目對施工工期具有嚴格要求，這些施工單位出現(xiàn)了重工期而輕風(fēng)險的現(xiàn)象，從而造成工程施工安全事故頻發(fā)。通過科學(xué)施工管理能夠?qū)崿F(xiàn)明確分工使責(zé)任細化，從而有效對施工現(xiàn)場風(fēng)險來源進行識別處理，最終實現(xiàn)對人員施工風(fēng)險、安全風(fēng)險的有效控制。

2 建筑工程管理的技能創(chuàng)新所遵循的原則

施工工程的管理技能的創(chuàng)新需要遵循一定的原則，只有在科學(xué)的規(guī)范指引下，技能創(chuàng)新工作才能有秩序地開展。施工工程的管理技能的創(chuàng)新一般遵循以下幾個原則：要以市場的需求為基礎(chǔ)，做好市場調(diào)研工作，與市場的需求相適應(yīng)，進行科學(xué)合理的分析，找到創(chuàng)新的方向；明確目標，技能的創(chuàng)新工作要與企業(yè)目標相適應(yīng)，能促使企業(yè)更好地到達企業(yè)提高市場競爭能力的目標，不斷豐富與完善企業(yè)文化，提升企業(yè)品質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象。

3 建筑工程施工管理創(chuàng)新的策略

3.1 強化管理意識

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程里面的施質(zhì)量作為社會各界一直關(guān)注的熱點話題?！耙庾R”會決定著“行動”。因此，在項目管理中提高管理意識是首先要解決的事情。由于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人是施工前期階段對整個施工團隊進行指導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)人，他的工作態(tài)度以及決心會對管理水平帶來直接的影響。而作為相關(guān)管理人員來說，是促進工程水平的引導(dǎo)者，可以加強員工對質(zhì)量問題的高度重視，起到了重要的作用。因此提高管理理念應(yīng)當(dāng)從相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、基層位置做起，只有建立一直積極進取的隊伍，才可以在真正意義上使施工水平得以提高。

3.2 深化成本管理

在進行建筑項目投標時，控制好成本，對于業(yè)主招標文件所要求的所有條件要進行合深入細致的理解以及研究，科學(xué)合理地預(yù)測投標成本。在制定科學(xué)合理的施工方案時，要仔細審核施工組織的設(shè)計，每個階段的施工方案要具有針對性，最大程度上進行好優(yōu)化工作，同時要注意新技術(shù)以及新工藝在施工上的應(yīng)用，要對材料費、人工費以及機械費進行合理控制。在制定報價方案時，深入理解招標文件的內(nèi)容，合理預(yù)測成本；在編寫標書時要嚴格依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)以及規(guī)定，提前做好索賠方案，避免施工過程中的意外事件發(fā)生。招標時，注意合同的簽訂，在進行簽訂合同時，對于合同的內(nèi)容要深入了解與分析，對于合同條款要能夠做到熟練把握與應(yīng)用，在法律范圍內(nèi)避免風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁。有些建筑工程項目可能會出現(xiàn)業(yè)主制定分包，這種情況下，必須做到責(zé)任明確，細化并明確規(guī)定各個單位的管理職責(zé)，避免由于分包不嚴格帶來不必要的風(fēng)險。中標后，有關(guān)技術(shù)人員要及時評估經(jīng)濟效益，以合同條款、施工條件、建筑材料的市場價格為基礎(chǔ)，仔細核算工程項目的費用和責(zé)任目標成本，并嚴格管理。在進行工程竣工結(jié)算時，要做到仔細認真地分析整個建筑工程所有的費用，避免不必要的缺漏現(xiàn)象的發(fā)生。

3.3 加強對人才的培育

人才不僅能對建筑工程的管理技能進行創(chuàng)新，而且他們的工作效率很高。因此，加強人才的培養(yǎng)，建設(shè)一支強有力的創(chuàng)新型人才隊伍，可以為企業(yè)帶來極大的效益。對于人才的培養(yǎng)，是建筑工程順利開展的重要保證，他們可以迅速并有效的解決在工程施工中遇到的很多問題。而且對于企業(yè)來說，技術(shù)型人才也是非常有必要的，技術(shù)人才具有專業(yè)的知識，可以解決施工中遇到的技術(shù)難題。而工程管理技能的創(chuàng)新就要求企業(yè)在工程進行的同時能確定規(guī)劃涉及的部門、員工、設(shè)施或者一些相關(guān)的資源，要明確相關(guān)部門、人員的個人能力水平，工作過程中要對環(huán)境的衛(wèi)生工作進行管理等等。

3.4 強化制度管理

工程企業(yè)要完善制度建設(shè)，針對項目的不同特點，建立適合項目特點的施工管理體系，目標明確、針對性強、措施得當(dāng)、保障到位，做到科學(xué)管理，確保工程項目安全、保質(zhì)、保量地完成。

總之，建筑工程施工項目管理是施工中的一項重要工作，在經(jīng)濟迅速發(fā)展的當(dāng)今社會，人們的生活水平不斷提高，建筑作為人們生活的一項必不可少的硬件設(shè)施，人們對建筑的質(zhì)量、性能等關(guān)注度也越來越高。因此，如何提升建筑工程的品質(zhì)，滿足人們的需求，變得日益重要。、工程的管理人員應(yīng)該根據(jù)工程的實際情況，從實際出發(fā)，選擇適合的管理方式，遵循科學(xué)合理的原則，進行建筑工程人才培養(yǎng)、技術(shù)的創(chuàng)新、節(jié)約成本等管理技能創(chuàng)新，提升施工單位的管理水平，提高企業(yè)的核心競爭力，使得建筑工程管理技能創(chuàng)新發(fā)揮其重大作用。只有這樣，才能促進建筑行業(yè)繼續(xù)向前發(fā)展，促進我國的繁榮發(fā)展。

[1]楊寧.建筑工程項目施工管理創(chuàng)新措施探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017

[2]彭顯斌.建筑工程施工管理探究[J].住宅與房地產(chǎn)，2017