建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

金方偲

杭州博譽置業(yè)有限公司

建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

金方偲

杭州博譽置業(yè)有限公司

建筑工程作為經(jīng)濟建設(shè)中的一個重要行業(yè)，其工程項目管理的情況一直備受關(guān)注。在相關(guān)建筑工程管理條例的指導(dǎo)以及工程項目相關(guān)負責(zé)單位的通力合作下，我國建筑工程管理取得了一定的成果。但隨著近年來我國全國各地舊城改造等城市建設(shè)目標(biāo)的提出，建筑工程項目的數(shù)量開始大幅增加，各種建筑工程管理問題也逐漸突顯出來。為了能夠及時的發(fā)現(xiàn)、預(yù)防、解決建筑工程管理中存在的各種問題，本文將首先進行建筑工程管理的現(xiàn)狀分析，其次，在了解問題與原因的基礎(chǔ)上提出具有針對性的建筑工程管控措施。

建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施

一、我國當(dāng)前建筑工程項目管理現(xiàn)狀

1、管理意識不清晰

從我國實際建筑工程項目的管理現(xiàn)狀來看，很多工人的安全生產(chǎn)意識并不清晰，從建筑施工單位的領(lǐng)導(dǎo)者到管理人員，都缺乏相應(yīng)的科學(xué)管理意識，沒有制定出科學(xué)的管理規(guī)范，在具體的建筑施工操作的過程中，責(zé)任意識不強，一旦發(fā)生了建筑安全事故問題，各部門之間都開始相互推卸責(zé)任，不能按照國家建筑安全法律規(guī)定的要求進行施工，在一些缺乏建筑工程管理的施工隊伍中，很難對建筑施工操作現(xiàn)場進行統(tǒng)一的規(guī)劃調(diào)度與管理，而且隨著我國建筑行業(yè)生產(chǎn)壓力的不斷加大，對于建筑施工的速度和進度的要求也越來越高，施工單位沒有精力去對工人進行相關(guān)的工程管理教育和培訓(xùn)，沒有給予建筑施工安全問題足夠的重視，使得建筑工程項目本身存在著許多的安全隱患，影響了建筑工程的整體質(zhì)量。

2、管理制度不規(guī)范

除了建筑施工單位整體管理意識不清晰的問題，同時還存在著建筑工程管理制度不規(guī)范的問題，不能對整套建筑施工流程進行整體規(guī)劃和管理，尤其是在建筑行業(yè)專業(yè)技術(shù)化發(fā)展的過程中，在具體的施工現(xiàn)場里面有許多管理不規(guī)范和管理不到位的現(xiàn)象。例如在建筑原材料的選擇上，對于材料的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)沒有進行精確細化，一些偷工減料以及中飽私囊的問題就會在此階段產(chǎn)生。還有在建筑施工天車工起重操作時，明文規(guī)定了不允許工人在正在作業(yè)的天車下面行走，但是這一管理制度在具體實施的過程中則失去了作用效力，管理制度的不規(guī)范性進一步造成了許多安全事故的發(fā)生，如果不能按照施工流程來進行操作，將會給建筑工程項目帶來巨大的財產(chǎn)損失。

3、管理項目不協(xié)調(diào)

在市場經(jīng)濟的作用下，我們國家建筑產(chǎn)業(yè)間各建筑企業(yè)的競爭是非常激烈的，盲目地提高經(jīng)濟效益，只能導(dǎo)致建筑施工管理項目整體發(fā)生混亂。各級生產(chǎn)部門之間的溝通不及時、不協(xié)調(diào)，不能將建筑工程項目視作一個整體，結(jié)果影響了該階段建筑工程的整體效益。在利益面前，很多建筑企業(yè)都忽視了工程項目管理，將建筑施工要求和制度拋在腦后，沒能及時提升自身的建筑施工技術(shù)水平，各種生產(chǎn)項目和部門之間的利益不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致了責(zé)任安全問題落實不到位，大大降低了建筑本身的安全性能。

二、建筑工程管理控制措施探討

1、完善相關(guān)法規(guī)條例，健全建筑工程管理體制

①有關(guān)部門要完善相關(guān)法規(guī)條例，根據(jù)當(dāng)前建筑工程發(fā)展的實際情況進行建筑工程質(zhì)量、安全等條例的調(diào)整。比如，在工程質(zhì)量方面，可以增設(shè)“階段性項目施工專家核驗(在建筑工程施工的初期、中期、后期的各個階段，施工單位必須要聘請專門的合規(guī)的建筑質(zhì)量檢測機構(gòu)或公司對在建項目的施工情況進行質(zhì)量檢測，檢測通過后方可進行下一步的施工；質(zhì)量輕度不達標(biāo)的工程要通過修復(fù)措施予以彌補至達標(biāo)；質(zhì)量嚴(yán)重不達標(biāo)的工程要立即停工等)”等內(nèi)容，以實現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制。需要注意的是條例的具體實施需要始終堅持以實際情況為依據(jù)，切不可一概而論。依靠法律，加強工程管理，保證建筑工程管理工作能夠有效落實，逐漸實現(xiàn)各項管理工作的規(guī)范化、制度化。②建筑工程管理體制是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，建筑工程施工單位或承包單位要根據(jù)工程項目的規(guī)模及復(fù)雜程度，建立專門的項目管理部門，并合理配置管理人員，確保管理人員的數(shù)量及質(zhì)量，能夠滿足工程管理的需要。通過完善建筑工程管理體制，落實生產(chǎn)責(zé)任，確保管理體制發(fā)揮效用，并推動管理工作的進步。

2、建立設(shè)備人員檢驗機制，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置

(1)有關(guān)部門要充分發(fā)揮其宏觀管控的作用，根據(jù)現(xiàn)階段各類建筑工程的實際發(fā)展情況，進行施工用機械設(shè)備等級與型號的篩選，對于已經(jīng)無法很好滿足建筑施工要求的老化、性能較差的機械設(shè)備列入“不達標(biāo)設(shè)備”名冊，以降低或消除因機械設(shè)備老化陳舊等問題而造成的建筑工程質(zhì)量問題；按照建筑工程的規(guī)模、用途等進行“持證上崗”、“檢驗上崗”、“培訓(xùn)上崗”機制的建立，以保證工程勞動人員具有相應(yīng)的專業(yè)勝任水平。(2)建筑工程施工方或承包方要按照工程項目的規(guī)模、用途、工期等具體情況進行機械設(shè)備和勞動人員的明確分工，并將這一內(nèi)容落實到施工設(shè)計圖紙中去，實現(xiàn)工程項目施工難易程度、重要級別與施工、管理人員的科學(xué)匹配，將設(shè)備與人員的有限資源得到最佳配置。

3、增強勞動人員安全責(zé)任意識，提高建筑工程安全系數(shù)

①從工程管理人員安全責(zé)任意識的增強著手，建筑工程施工方或承包方需要根據(jù)工程項目的規(guī)模、圖紙設(shè)計、工期進度等實際情況安排好安全員、質(zhì)量監(jiān)督員和綜合管理員，且保證這些人員都必須具有較強的專業(yè)素養(yǎng)和較高的勝任能力，以實現(xiàn)建筑工程管理的有效性。②從項目施工人員安全責(zé)任意識的增強著手，使施工人員具備較高的自我安全防護意識，如高空作業(yè)人員要系好安全帶，提前做好事故防范準(zhǔn)備，地面施工人員要戴好安全帽等；在建筑工程用高空支架搭建過程中嚴(yán)格按照技術(shù)要求做好細節(jié)工作；各崗位工作人員要各司其職。通過各個環(huán)節(jié)安全工作的有效落實來保證施工的順利進行。

結(jié)束語

在很多建筑工程項目生產(chǎn)過程中，一直存在著工程管理意識不清晰的問題，同時也缺乏科學(xué)合理的工程管理制度和規(guī)范，建筑生產(chǎn)流程混亂，缺乏正確的建筑施工技術(shù)指導(dǎo)，各級施工部門之間的溝通不協(xié)調(diào)，組織不到位，缺少對建筑工程項目的統(tǒng)一規(guī)劃和管理。因此需要作出相應(yīng)的改變，以達到建筑工程質(zhì)量的整體提升。

[1]華珊.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].門窗，2015，(06)：172+175.

[2]錢余寶.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].門窗，2014，(10)：271.