供電公司財務(wù)風(fēng)險管理策略研究

陳偉東

國網(wǎng)江西省電力公司信豐縣供電分公司

供電公司財務(wù)風(fēng)險管理策略研究

陳偉東

國網(wǎng)江西省電力公司信豐縣供電分公司

在現(xiàn)今國家電網(wǎng)覆蓋面積不斷擴大的背景下為了提高電力企業(yè)整體的水平對供電公司中體制的改革不斷推進(jìn)，再加上市場經(jīng)濟競爭的深化推動使供電公司財務(wù)風(fēng)險因素不斷增加。為了保證供電公司可以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟轉(zhuǎn)型及內(nèi)部體制所帶來的改變就需要通過有效的管理手段對財務(wù)風(fēng)險因素進(jìn)行控制，為此以下從多角度探討了在供電公司中常見的幾種財務(wù)風(fēng)險類型，并針對供電公司的財務(wù)運行特點提出了在實際中可以采用的財務(wù)風(fēng)險管理措施。

供電公司；財務(wù)風(fēng)險管理；風(fēng)險因素；策略

目前我國正處于重要的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，在此條件下供電公司在發(fā)展中也無法避免其帶來的影響，尤其是現(xiàn)今市場化的經(jīng)濟形勢使供電公司的工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)要求越來越復(fù)雜，受多種條件的影響現(xiàn)今供電公司財務(wù)風(fēng)險的成因也不斷的變化，這種復(fù)雜化的財務(wù)風(fēng)險因素難免會為財務(wù)管理工作帶來一定的挑戰(zhàn)。因此在實際中必須要根據(jù)現(xiàn)今供電公司發(fā)展形勢來加強對財務(wù)風(fēng)險因素的掌控，從而進(jìn)行有效的風(fēng)險預(yù)測，以此來控制公司財務(wù)情況，在最大程度上提高供電公司的利潤空間。

1 供電公司的財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.1 缺乏有效的預(yù)算編制

供電公司實際支出超出預(yù)算金額可以說是一個非常普遍的現(xiàn)象，造成結(jié)算超預(yù)算的因素有很多，例如公司內(nèi)部財務(wù)管理體系不完善、財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力較差、預(yù)算編制不全面等。沒有健全的預(yù)算編制就會導(dǎo)致財務(wù)工作在進(jìn)行的過程中缺少約束，財務(wù)管理工作在執(zhí)行的過程中隨意性較強，其無法體現(xiàn)出應(yīng)有的財務(wù)規(guī)劃作用，并且在財務(wù)工作中多數(shù)是由人來執(zhí)行的，因此在實際中若是工作人員業(yè)務(wù)水平不足將會造成財務(wù)計算出現(xiàn)差錯，其財務(wù)指標(biāo)計量不準(zhǔn)確將會造成結(jié)算超額的情況，致使在經(jīng)營運行活動決策的過程中容易出現(xiàn)判斷失誤的情況，帶來了極大的財務(wù)風(fēng)險。

1.2 缺乏財務(wù)風(fēng)險管理制度

在計劃經(jīng)濟時期多數(shù)供電公司將公司內(nèi)部管理及財務(wù)管理作為一項工作，而在社會進(jìn)步的過程中，對財務(wù)運行的重視使財務(wù)管理也逐漸完善。但是，在實際的情況中對于財務(wù)風(fēng)險管理卻并沒有給予足夠的重視，更不要說是為財務(wù)風(fēng)險管理建立完善的規(guī)章制度。這也使財務(wù)人員在實際的工作中容易出現(xiàn)不依照規(guī)章制度進(jìn)行工作的情況，使其在財務(wù)計算、審核、處理的過程中可能會出現(xiàn)執(zhí)行不規(guī)范的情況，影響了財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，造成財務(wù)管理過程中一直隱含著風(fēng)險因素。

2 供電公司財務(wù)風(fēng)險分析

2.1 網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險

在我國推進(jìn)電力改革后，大多數(shù)供電公司在進(jìn)行公司規(guī)劃布置時多采用ERP精細(xì)管理系統(tǒng)。ERP精細(xì)管理系統(tǒng)的廣泛運用主要得益于我國政府的大力支持和國家的有效政策。但是，由于我國的信息化技術(shù)起步較晚，公司員工的專業(yè)性和技術(shù)水平較差，部分供電公司的資金鏈也不完善，導(dǎo)致我國供電公司網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平落后、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，難以滿足城市居民的需求，供電公司的財務(wù)網(wǎng)絡(luò)安全也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

2.2 缺乏認(rèn)識能力

目前，我國供電公司的員工普遍存在綜合能力弱、文化素質(zhì)低等問題，客觀上導(dǎo)致員工對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識能力不足。有些財務(wù)風(fēng)險本可以通過有效措施及時制止，但由于員工認(rèn)識不足，使公司不得不承受更多的損失。另一方面，公司也缺乏對財務(wù)風(fēng)險的教育與預(yù)防，不具備對財務(wù)風(fēng)險的抵抗能力。

2.3 自然風(fēng)險

目前我國供電公司的基礎(chǔ)設(shè)施適用范圍廣，在供電公司運營中其多數(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)處于自然環(huán)境中，雖然在供電經(jīng)營活動中企業(yè)可以從中獲取相應(yīng)的經(jīng)濟回報，但是風(fēng)險與收益是相對應(yīng)的，一旦遇到風(fēng)險，公司將會承受不可估量的損失，其中自然災(zāi)害造成的損失尤為嚴(yán)重，所以自然災(zāi)害是影響供電公司財政能力的主要因素。

3 防范財務(wù)風(fēng)險的策略

3.1 完善內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制主要是通過對公司內(nèi)部各項資源條件進(jìn)行合理的配置及管理來使公司在經(jīng)營活動中按照管理需求來達(dá)到管理目標(biāo)，從而使公司內(nèi)部的運營活動可以更加的組織協(xié)調(diào)，而內(nèi)部控制執(zhí)行的依據(jù)就是完善的內(nèi)控制度。對于內(nèi)控制度現(xiàn)今普遍認(rèn)為其包括兩個方面，財務(wù)及管理，其中財務(wù)控制主要指在供電公司運營的過程中可以通過完善的內(nèi)控制度來保證財務(wù)活動可以按照規(guī)定進(jìn)行，其中內(nèi)控需要發(fā)揮出其風(fēng)險評估、控制及監(jiān)督等職能，從而保證供電公司財務(wù)信息的準(zhǔn)確及完整，使財務(wù)管理工作更加規(guī)范及安全，以此來降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率。

3.2 完善管理制度

在供電公司財務(wù)風(fēng)險管理中提出加強內(nèi)部控制主要是為了營造良好的公司內(nèi)部運營環(huán)境，而在此條件下更要完善公司中財務(wù)管理的各項制度，將風(fēng)險管理的內(nèi)容納入財務(wù)管理體系中，進(jìn)而在供電公司運營活動中可以對各項財務(wù)活動進(jìn)行有效的評估，以此來識別財務(wù)活動中可能存在的風(fēng)險因素，并在實際的管理活動中可以依據(jù)財務(wù)風(fēng)險類別來制定具有針對性的管理措施，從而將財務(wù)風(fēng)險因素的影響降到最低，或是對風(fēng)險進(jìn)行有效規(guī)避。同時在財務(wù)管理中需要保證供電公司所有會計信息都為真實準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，以此來避免因虛假的財務(wù)信息而造成公司管理層在制定供電公司運營方向或是重要的經(jīng)濟決策時因財務(wù)漏洞而出現(xiàn)決策失誤的情況。

3.3 完善ERP管理系統(tǒng)

目前在供電公司中主要應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)來對公司內(nèi)部資源進(jìn)行全面的配置及管理，其作為信息技術(shù)與企業(yè)管理相結(jié)合的智能綜合管控系統(tǒng)可以促使財務(wù)管理活動更加規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，并且在處理財務(wù)信息時可以由此系統(tǒng)進(jìn)行全面管控。為此在ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用上需要注意保證其安全體系的完善，通過信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來提高整個系統(tǒng)信息管理的安全性，避免網(wǎng)絡(luò)漏洞而造成財務(wù)信息需要承受更大的風(fēng)險影響，從人員意識及系統(tǒng)安全設(shè)置兩個方面入手，提高財務(wù)體系整體的風(fēng)險抵御水平。

4 結(jié)語

從上文分析中可以看出供電公司作為我國電網(wǎng)建設(shè)中的一部分與用戶的生產(chǎn)生活等都有著極為密切的關(guān)系，同時供電公司也同樣與市場接軌，為此在實際中其所需要承受的財務(wù)風(fēng)險因素也較多。而在供電公司中受過去計劃經(jīng)濟體制的影響使其財務(wù)風(fēng)險管理模式過于陳舊，雖說公司內(nèi)部為了適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展模式進(jìn)行了體制的革新，但是在財務(wù)風(fēng)險管理上仍然存有一定的不足，為此必須要對其進(jìn)行整改，以便在實際中可以更好的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險因素。

[1]蘆彩玲.電力企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理研究[J].經(jīng)濟,2016(8)：00225-00225.

[2]金毅.電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理風(fēng)險及優(yōu)化方法[J].經(jīng)濟與社會發(fā)展研究,2015(4)：71-71.