淺談新廠新制下的班組標準化建設工作

黃思源

大唐清苑熱電有限公司

淺談新廠新制下的班組標準化建設工作

黃思源

大唐清苑熱電有限公司

通過以中國大唐集團公司河北發(fā)電公司旗下的清苑熱電公司為例，探索新廠新制下如何開展班組標準化建設工作，搭建職工成才平臺，打造新型標桿班組。

新廠新制 班組建設

清苑熱電公司于2012年11、12月投產運營，伴隨著企業(yè)的發(fā)展，目前共有生產班組17個，該公司積極發(fā)揮工會的牽頭作用，積極摸索新廠新制下開展班組標準化建設工作，以7S管理為班組標準化建設切入點，多舉措推動班組標準化建設工作，成效顯著。先后榮獲“河北省工人先鋒號”、“河北省安康杯競賽優(yōu)秀班組”、“河北省青年安全生產示范崗”、“大唐集團公司優(yōu)秀技能選手”等一大批集體和個人榮譽。通過建立班組建設與創(chuàng)新工作室機制，引導班組為主體的史軍勞模工作室完成專利申請，僅2016年就有“一種預熱器煙氣側人孔門”等三項成果獲得國家實用新型專利。

一、新定位，做好班組管理思路，健全管理體系

公司認真學習、研究集團公司、河北公司班組標準化建設相應管理辦法，謀劃公司班組建設工作，組織班組長外出調研系統(tǒng)內外兄弟單位的先進經驗，召開座談會研討、摸索適應于公司的班組建設管理體系，確定了以公司總經理為組長、黨委書記、工會主席為副組長，各涉及班組建設職能部門為成員的班組標準化建設領導機構。明確班組管理思路，即班組管理需要公司、部門、班組共同建設，分層管理、各級均有各級責任。建立健全班組考評體系、考評細則，結合實際制定印發(fā)《大唐清苑熱電有限公司班組標準化管理辦法》、《大唐清苑熱電有限公司班組標準化建設獎懲實施細則》等相關班組建設管理制度。

二、新問題，明確班組創(chuàng)建目標，統(tǒng)一指導思想

在新廠新制下，遇到的新問題，如何讓大家心甘情愿開展班組建設？一開始真是有困難，特別是對我們班組職工來說，班組成員大多數是年輕人，對班組建設經驗基本沒有什么經驗，目標定高了相當于空中畫了一張餅，目標定低了沒效果，積極性調動不起來，達不到效果，班組建設的工作最后就變成口頭吆喝，變成工會自己干了。明確班組建設的創(chuàng)建目標，公司形成自上而下統(tǒng)一思想，使得班組和其管理者明確要建設什么樣的班組，顯得尤為的重要。因此，我們通過公司領導和部門黨政領導簽訂班組標準化創(chuàng)建責任書，對創(chuàng)建目標進行了公示，明確部門、班組創(chuàng)建目標。同時，為了統(tǒng)一班組創(chuàng)建的思想，開展了各級別的班組建設宣貫、現場會，對班組建設的重要性進行再強調、再部署。加強班組的思想政治建設、民主管理，在開展班組建設的同時，穩(wěn)定了職工隊伍，把班組建設為密切黨群聯系的基層組織。

三、新榜樣，夯實創(chuàng)建試點班組，摸索班組發(fā)展新路

在創(chuàng)建中，我們采取試點先行，整體推進的策略。在試點班組選取中，控制部電控班由于年輕人較多，接受新鮮事物較快，創(chuàng)造力較強，創(chuàng)建基礎較好的班組，因此我們選為了試點班組。在過程中，我們優(yōu)化資源，加強把控，在創(chuàng)建到一定的階段，就組織班組長參觀及時修正，試點取得成功后，我們及時總結經驗與教訓。在經過班組建設試點班組工作的沉淀后，我們以點帶面，帶動全公司的班組標準化建設工作。同時，階段性的組織召開班組建設總結會，對開展工作取得成績的給予獎勵，對應付事的給予一定考核。

四、新機制，全面完善激勵機制，調動職工積極性

班組開始全面創(chuàng)建了，如何進一步提高職工班組建設積極性擺在了我們的面前。我們一方面完善人才機制，暢通職工上升渠道。通過建立競爭上崗、以考定崗的動態(tài)管理機制，促進人才的合理流動，利用現有的教育培訓資源，重點加強班組長、技術員和高技能人才培訓，配合人資部開展職業(yè)生涯規(guī)劃，為職工暢通上升渠道。另一方面，加強班組建設的獎勵。對表現突出的班組建設進行了總結，對標兵班組和優(yōu)秀班組進行表彰和獎勵，對于積極性較高的班組，在考評中獲得標兵班組，給予人均500元，班長雙倍的獎勵，對于參與不積極的班組，給予相應的考核，激發(fā)職工參與的熱情。此外，積極為職工搭建平臺。組織技能比武，通過舉辦仿真機競賽、熱工競賽、技術創(chuàng)新等各類打基礎、練內功的技術比武活動，為廣大職工搭建平臺。在集團公司熱工競賽中，我公司熱控班黎江獲得優(yōu)秀技能選手的稱號。

五、新平臺，創(chuàng)新創(chuàng)效融入班組，打造工人先鋒號

工會依托班組建設的平臺，深化班組建設標準化建設，樹立清苑熱電的班組品牌，將班組標準化建設與創(chuàng)新工作室、“工匠型”職工培養(yǎng)結合起來，鼓勵職工積極參與職工創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建，激勵班組人員潛心鉆研技術，不斷提升崗位素質和專業(yè)技能水平。建立以班組職工為主的史軍勞模創(chuàng)新工作室，整合資源為工作室創(chuàng)造條件，引導工作室骨干將困擾生產的、影響節(jié)能指標參數的問題帶來班組攻關分析，得出可行的方案，按照公司流程申報、實施，形成“選取課題、現狀調查、確定要因、制定對策、實施操作”的工作模式，環(huán)環(huán)相扣，從而保證方案實施的質量與效果。2016年，史軍勞模創(chuàng)新工作室獲得集團公司命名，完成包括一種預熱器煙氣側人孔門在內的3項國家專利授權。目前維護部鍋爐班史軍勞模工作室還有“改進型中速磨煤機拉桿下密封裝置”等3項專利正在進行申報。

結束語：

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)直接組織職工完成各項工作任務的基本單元。作為新廠新制下的企業(yè)，更應該加強班組管理，抓好定位，明確目標，建立機制，打造試點，搭建平臺，從而打造新廠新制下的新型標桿班組，培育和諧班組文化氛圍，暢通職工上升渠道，提高企業(yè)的綜合競爭力。