工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢與應(yīng)對策略分析

吳 凱

浙江信安工程咨詢有限公司

工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢與應(yīng)對策略分析

吳 凱

浙江信安工程咨詢有限公司

現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，建筑工程具有促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、社會(huì)建設(shè)的至關(guān)重要的作用。因此加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的力度，保障工程項(xiàng)目完成的質(zhì)量與效率是必行之舉，在我國工程項(xiàng)目的管理過程中，尚存在一系列不容忽視的問題，嚴(yán)重干擾了建筑工程領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展，管理人員應(yīng)采取積極的應(yīng)對措施，有效改善這些問題，繼而促進(jìn)建筑行業(yè)更快更好地發(fā)展。本文試分析工程項(xiàng)目管理中存在的問題，并給予相應(yīng)解決策略，旨在為今后的建筑工程項(xiàng)目開展提供理論參考。

工程項(xiàng)目；管理；發(fā)展；應(yīng)對策略

一、項(xiàng)目工程管理體系的現(xiàn)狀

1、項(xiàng)目管理機(jī)制不夠健全

從工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀來看，資金籌劃部門、計(jì)劃立項(xiàng)審批部門和項(xiàng)目實(shí)施單位是與建筑工程工程項(xiàng)目管理有著一定關(guān)聯(lián)的單位。但是在工程項(xiàng)目管理的實(shí)際應(yīng)用中，由于這些單位之間缺乏一個(gè)對管理監(jiān)督和檢查工作進(jìn)行協(xié)調(diào)的機(jī)構(gòu)，使得項(xiàng)目管理過程中各項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性、科學(xué)性和合理性缺乏有效的包含保障，這對中國工程項(xiàng)目管理體系的后續(xù)發(fā)展帶來不利的影響。

2、缺乏優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才

在工程項(xiàng)目管理的實(shí)際應(yīng)用中，項(xiàng)目管理人員通常要具備以下幾種特點(diǎn)：①具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識；②熟練掌控項(xiàng)目管理的技巧和方法；③具備良好的協(xié)調(diào)能力、組織能力控制能力、指揮能力和溝通能力。但是在我國的工程項(xiàng)目管理體系之中，行政任命的手段是任用項(xiàng)目管理人員的常用手段，這種方式的運(yùn)用說明還不能通過崗位競爭的方式來選用項(xiàng)目管理人員，這就可以說明我國建筑領(lǐng)域還缺乏優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才。

3、相關(guān)法律法規(guī)不夠健全

從法律法規(guī)體系來看，雖然已經(jīng)制定了一些與工程項(xiàng)目管理有關(guān)的法律法規(guī)，但由于這些法律法規(guī)缺乏指導(dǎo)性和專業(yè)性，就使得對項(xiàng)目管理體系的發(fā)展過程中出現(xiàn)的新問題難以做出明確的司法解釋，假招標(biāo)案件和政府官員貪污案中牽扯出來的人情工程案件的出現(xiàn)就是法律法規(guī)體系不夠健全的一種表現(xiàn)。

二、工程項(xiàng)目管理中存在的問題

1、缺少完善的管理體制

與國外的工程項(xiàng)目管理工作相比，我國的工程項(xiàng)目管理還存在許多不足，其中最重要的是我國的工程項(xiàng)目管理缺少細(xì)致化、科學(xué)化、合理化的管理制度。我國工程項(xiàng)目管理目前尚處于相對粗放型管理階段，盡管我國頒布實(shí)施《招標(biāo)投標(biāo)法》，同時(shí)，就工程項(xiàng)目管理出臺(tái)了一些相關(guān)的行政性法規(guī)。但是，這些法律法規(guī)仍不健全，缺少系統(tǒng)性、整體性、完善性，這對于我國工程項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建而言有著極其嚴(yán)重的負(fù)面影響。舊有的傳統(tǒng)體制已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前的現(xiàn)代化發(fā)展需求，在傳統(tǒng)體制的引導(dǎo)下，工程企業(yè)很容易在市場發(fā)展變化中迷失自身目標(biāo)，一味追求經(jīng)濟(jì)效益而無視長遠(yuǎn)發(fā)展，過于急功近利而缺少戰(zhàn)略性計(jì)劃的制定。先進(jìn)合理的管理制度的缺乏，以及舊有管理制度的干預(yù)，導(dǎo)致我國工程企業(yè)經(jīng)營不善、管理流于形式。

2、工程項(xiàng)目管理缺少規(guī)范力度

由于我國工程企業(yè)缺少完善合理的管理制度，導(dǎo)致管理人員沒有明確的、詳實(shí)的參考依據(jù)，且使其沒有深刻了解到管理工作的重要性，因此在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作時(shí)，缺少足夠的責(zé)任意識，繼而使管理缺乏力度與規(guī)范性，在面對一些有違法律規(guī)定的工程項(xiàng)目內(nèi)容時(shí)，管理人員置若罔聞，選擇不予處理，或者草率了事、敷衍置之。這種管理態(tài)度及做法都給工程項(xiàng)目的實(shí)施帶來了極其嚴(yán)重的負(fù)面效果，導(dǎo)致問題層出不窮。

3、缺少對管理人才的培養(yǎng)力度

一直以來，工程項(xiàng)目管理工作對于人才的要求都十分苛刻，“在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理中，很多企業(yè)喜歡經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者，對工程項(xiàng)目的控制能夠起到重要作用，并且在處理現(xiàn)場管理方面具有無可替代的作用?！比欢髽I(yè)只注重人才的重要性，卻忽略了對人才培養(yǎng)的重要性，對于內(nèi)部的管理人員并沒有足夠的重視，既沒有對其進(jìn)行必要的培訓(xùn)，也沒有對其加強(qiáng)監(jiān)督考核，這都不利于管理人才的進(jìn)一步提高。工程項(xiàng)目管理工作涉及范圍極廣，管理人才必須與時(shí)俱進(jìn)，保持與企業(yè)發(fā)展、市場完善一致的步調(diào)，只有這樣才能促使管理人才在管理工作中發(fā)揮出自身價(jià)值，起到積極的管理作用。

三、工程項(xiàng)目管理的應(yīng)對策略

1、提高項(xiàng)目管理人員的能力素質(zhì)

在信息技術(shù)蓬勃發(fā)展的時(shí)代背景之下，工程項(xiàng)目管理者自身能力素質(zhì)的高低就成為了影響項(xiàng)目管理工作的一項(xiàng)重要因素。因此在項(xiàng)目管理過程中，針對我國項(xiàng)目管理機(jī)制暴露出來的缺乏優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才的問題，加大項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)力度就成為了提升我國工程項(xiàng)目管理水平的重要方式。在對專業(yè)項(xiàng)目管理人才進(jìn)行培養(yǎng)的過程中，建筑行業(yè)可以與一些本科學(xué)校和職業(yè)院校合作，通過培養(yǎng)復(fù)合型人才的方式來培養(yǎng)專業(yè)項(xiàng)目管理人才。同時(shí)國家也要通過對職業(yè)資格準(zhǔn)入制度進(jìn)行完善的方式對人才質(zhì)量進(jìn)行控制，這就說明提高項(xiàng)目管理人員的能力素質(zhì)是讓我國的工程項(xiàng)目管理機(jī)制春英時(shí)代發(fā)展趨勢的一種表現(xiàn)。

2、完善項(xiàng)目管理的信息化管理機(jī)制

在中國加入WTO以后，我國的建筑行業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)融入國際市場的過程。隨著外資比例的不斷提升，我國的項(xiàng)目管理需要經(jīng)歷一個(gè)與國際工程項(xiàng)目管理相接軌的過程，這就使得項(xiàng)目管理的信息化管理機(jī)制的完善成為了建筑行業(yè)需要注重的問題。在我國工程項(xiàng)目管理體系的發(fā)展過程中，要通過確立符合國際化標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理體系的過程中對本國的項(xiàng)目管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，通過信息化管理平臺(tái)的搭建來對傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中的有利因素進(jìn)行應(yīng)用，進(jìn)而通過對傳統(tǒng)項(xiàng)目管理體系中的弊端進(jìn)行修正的方式來構(gòu)建一種新型工程項(xiàng)目管理模式。

結(jié)束語

建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)專業(yè)性比較強(qiáng)，并且具有高風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)性工程，主要涉及到設(shè)計(jì)、物資、人員、質(zhì)量以及管理等多方面內(nèi)容。工程項(xiàng)目管理關(guān)系到工程項(xiàng)目實(shí)施的效率、質(zhì)量，關(guān)系到我國未來的建設(shè)發(fā)展進(jìn)程，因此企業(yè)必須重視工程項(xiàng)目管理中存在的問題弊端，只有采取積極的應(yīng)對措施才能有效加以解決改善，繼而保障工程的質(zhì)量，保障國家能夠進(jìn)一步建設(shè)發(fā)展。

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