建筑工程施工精細(xì)化管理策略簡(jiǎn)述

張 巍

身份證號(hào)：210103198108086038

建筑工程施工精細(xì)化管理策略簡(jiǎn)述

張 巍

身份證號(hào)：210103198108086038

由于建筑工程的作業(yè)面大、成本高，尤其是管理中的細(xì)節(jié)瑣碎工作較多，在粗放型的管理機(jī)制下，建筑項(xiàng)目在其施工作業(yè)環(huán)節(jié)中存在著諸多不當(dāng)之處。隨著當(dāng)今建筑領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)加劇，變革管理機(jī)制、滿(mǎn)足市場(chǎng)變化需求，已成為建筑工程領(lǐng)域迫切需要處理的重要事項(xiàng)。所謂精細(xì)化施工管理，就是在建筑工程施工流程中，綜合分析和評(píng)估建筑工程施工影響因素，有針對(duì)性地運(yùn)用精細(xì)化施工措施，以保障建筑工程的施工質(zhì)量和安全管理。

建筑工程；精細(xì)化管理；典型特征；效能；應(yīng)用

1 建筑工程施工精細(xì)化管理的必要性

1.1 管理與操作

建筑企業(yè)是一個(gè)綜合的管理者，即對(duì)土地進(jìn)行運(yùn)營(yíng)、資本的使用、施工項(xiàng)目的管理等，其作用更多的在綜合的管理層面上，而精細(xì)化管理對(duì)于建筑企業(yè)而言可以在其各個(gè)層面上進(jìn)行，可以使得其建筑工程施工企業(yè)的日常施工管理過(guò)程與操作流程中更加的專(zhuān)業(yè)。

1.2 標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化

就是對(duì)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上從原本的經(jīng)驗(yàn)機(jī)會(huì)管理型，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的規(guī)范科學(xué)管理型，可以實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化。建筑施工企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理，就是對(duì)其管理內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范、細(xì)化。通過(guò)其細(xì)化的管理過(guò)程，企業(yè)在其中找到新的效益。

2 精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵與要點(diǎn)

2.1 精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵

精細(xì)化管理，其本身代表的是一類(lèi)個(gè)性化的管理思維，一種基于管理風(fēng)范的文化類(lèi)型。精細(xì)化管理，是當(dāng)前我國(guó)社會(huì)職業(yè)專(zhuān)攻化和服務(wù)功能多樣化對(duì)建筑施工管理功能的迫切要求。建筑項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理過(guò)程，是整體建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的主要環(huán)節(jié)。工程施工企業(yè)只有在實(shí)施精細(xì)化施工管理的條件下，方可獲得實(shí)質(zhì)性的收益，并求得切實(shí)的企業(yè)發(fā)展效果。精細(xì)化的施工管理過(guò)程，其實(shí)質(zhì)上是將本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行具體化、細(xì)致化，并具有可操作性、繼而付諸實(shí)踐的活動(dòng)過(guò)程，是使企業(yè)擬定的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在平時(shí)每個(gè)工作環(huán)節(jié)中都得到有力執(zhí)行，且充分展示出管理成效的過(guò)程。同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)員工提升總體工作執(zhí)行力、保證工作質(zhì)量的一種關(guān)鍵性手段。精細(xì)化管理的實(shí)踐過(guò)程，就是把工程建設(shè)中的細(xì)節(jié)性管理工作落到實(shí)處，把每項(xiàng)管理職責(zé)指派到人、明確到事，做到事事有人管、人人有擔(dān)當(dāng)?shù)倪^(guò)程。精細(xì)化管理涉及要素很多，精細(xì)化管理模式的全面推行，需要每一位工程管理人員和施工作業(yè)人員的共同努力、全心配合。因此，工程施工企業(yè)必須在實(shí)施精細(xì)化管控模式的基礎(chǔ)上，方可保證企業(yè)運(yùn)行的長(zhǎng)久活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 精細(xì)化管理的要點(diǎn)

欲實(shí)現(xiàn)工程管理工作的完美化，必須首先做到在細(xì)節(jié)工作上精益求精，正確面對(duì)和分析工程的實(shí)際情況，擬定好工作規(guī)劃。在追求工作精細(xì)化的過(guò)程中，不但要求工程管理人員嚴(yán)格把握標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真操作，同時(shí)還應(yīng)廣開(kāi)眼界、革新工藝、周密運(yùn)籌、細(xì)中練精，爭(zhēng)取在項(xiàng)目管理工作中做出成效總體而言，精細(xì)化管理應(yīng)用于建筑工程施工領(lǐng)域時(shí)，凸顯出以下幾個(gè)工作要點(diǎn)：(1)工程建造工藝應(yīng)持續(xù)追求精細(xì)同其他企業(yè)一樣，建筑企業(yè)也是以追求經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織，其實(shí)施精細(xì)化施工過(guò)程管控，其根本目標(biāo)即管出“精品”，由最易被冷落、最不惹人注意的邊角余棱之處著眼并深入抓好管理工作。例如，在針對(duì)設(shè)置于其剪力墻結(jié)構(gòu)內(nèi)的接線(xiàn)盒進(jìn)行預(yù)埋工作時(shí)，如果選取預(yù)埋化學(xué)泡沫的老套路，則必然會(huì)出現(xiàn)預(yù)埋的深淺程度不一致、不容易確定位置、容易發(fā)生移位現(xiàn)象、后續(xù)處理工程量大、降低水泥表面品質(zhì)等缺陷。而選取裝筋型連線(xiàn)盒，在其線(xiàn)盒的兩個(gè)側(cè)面使用兩條 16 厘米上下的角型鋼筋鉆孔，且用固定型的電。焊連接方式，或是將其捆扎在主體鋼筋上，于接線(xiàn)盒區(qū)域設(shè)置定位型鋼筋構(gòu)架，就能夠圓滿(mǎn)克服過(guò)去施工作業(yè)中含有的缺限，并且可帶來(lái)豐碩的經(jīng)營(yíng)收益。(2)施工作業(yè)管理要力爭(zhēng)做到精細(xì)務(wù)實(shí)精細(xì)化管理工作應(yīng)放開(kāi)眼界，要在管理程序的擬定、施工作業(yè)管理職責(zé)的履行上，實(shí)現(xiàn)更完整、更深入、更精細(xì)化，而且還要落地、生根、發(fā)芽、開(kāi)花、結(jié)果。例如，在工程施工過(guò)程中，將固定鋼筋時(shí)扔下的薄片舊鐵皮切割成段狀，再?gòu)澢苫⌒螤睿褂蒙溽斒绞謽寣⑵浯蛉胨囿w中，直接設(shè)置于樓層靠邊圍欄桿的架管兩頭。如此，每伸長(zhǎng) 1 米圍欄，可以節(jié)約支架管兩米、扣型部件 3 件。按照年均需要圍護(hù)日期為 6個(gè)月推算，待其工程整體峻工后，需要架設(shè)圍護(hù)欄桿 3 萬(wàn)多米，由此可節(jié)省維護(hù)支架租賃成本數(shù)萬(wàn)元，而且還可實(shí)現(xiàn)圍護(hù)欄桿固定牢靠、美觀(guān)便捷。

3 實(shí)現(xiàn)精細(xì)化施工管理的措施

3.1 材料采購(gòu)的精細(xì)化管理

在建筑施工過(guò)程中，需要的材料種類(lèi)極其繁多，如果籠統(tǒng)的管理，會(huì)在一定程度上對(duì)整個(gè)成本管理造成影響。在施工過(guò)程中，保證能及時(shí)、準(zhǔn)確的供應(yīng)材料，企業(yè)內(nèi)部就必須要制定相應(yīng)的材料采購(gòu)計(jì)劃，然后具體到各個(gè)分項(xiàng)目工程，這樣才能對(duì)項(xiàng)目成本控制產(chǎn)生指導(dǎo)的作用。

3.2 編制施工進(jìn)度、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)理

按制度和標(biāo)準(zhǔn)管理施工過(guò)程，注意細(xì)節(jié)，嚴(yán)格檢查，認(rèn)真分析，糾正預(yù)防，公開(kāi)考核。加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)以下幾方面的工作：①熟悉合同文件(含施工合同、招投標(biāo)文件、圖紙等)；②開(kāi)好第一次監(jiān)理會(huì)議(第一次監(jiān)理會(huì)議很重要相當(dāng)于監(jiān)理交底)；③審核好各施工方案；④開(kāi)好每周例會(huì)；⑤設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)；⑥做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程、單位工程及工程竣工驗(yàn)收工作。編制施工進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目部進(jìn)行工程施工也是實(shí)施工程控制的第一步，計(jì)劃編制是否合理、科學(xué)、可行，關(guān)系到項(xiàng)目進(jìn)度能否按時(shí)完工的關(guān)鍵。因此它在項(xiàng)目施工過(guò)程中的作用尤為突出。

3.3 加強(qiáng)成本管理、實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理轉(zhuǎn)變

建筑行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍，隨著建設(shè)水平的不斷提升，建筑行業(yè)的自身管理及發(fā)展不僅成為企業(yè)管理者所關(guān)注的重要問(wèn)題，同時(shí)也引起了社會(huì)各界的廣泛熱議。對(duì)于施工企業(yè)而言，內(nèi)部管理的重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)管理，而施工企業(yè)由于具有勞動(dòng)力密集、資金密集等特點(diǎn)，讓成本管理工作又成為了財(cái)務(wù)管理的重中之重。因此如何實(shí)現(xiàn)成本有序管理，如何實(shí)現(xiàn)成本管理精細(xì)化就應(yīng)該成為我們真正重視的主要問(wèn)題之一。當(dāng)前施工企業(yè)成本管理應(yīng)從其現(xiàn)狀分析入手，提升成本管理精細(xì)化水平。

結(jié)束語(yǔ)：

建筑工程施工的管理水平直接決定著工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，乃至施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，建筑施工企業(yè)必須重視管理模式向精細(xì)化方向的轉(zhuǎn)變，從而確保企業(yè)健康快速的發(fā)展。

[1]顧宏偉.DK公司工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理研究[D].浙江理工大學(xué)，2014.

[2]梁建平.建筑企業(yè)施工精細(xì)化管理研究[D].浙江大學(xué)，2014.