范祥華

福建煤電股份有限公司

思想動態(tài)分析與職工隊伍穩(wěn)定研究

范祥華

福建煤電股份有限公司

在當前煤電公司的發(fā)展形勢下，對職工的壓力引導以及職業(yè)未來穩(wěn)定等工作，已成為企業(yè)科學發(fā)展的重要工作內容。且對員工隊伍的穩(wěn)定建設有利于企業(yè)綜合效益的提升，緩解當前行業(yè)發(fā)展的困境。本文主要對職工的隊伍穩(wěn)定與思想動態(tài)分析進行研究，論述職工隊伍的構建意義與現狀，并探究當前職工隊伍穩(wěn)定建設的探索方法，不斷增進思想分析在職工隊伍建設中的應用發(fā)展，使職工的凝聚力與工作積極性得到持續(xù)增強。

思想動態(tài)分析；職工隊伍穩(wěn)定

在煤炭行業(yè)經過黃金十年的發(fā)展之后，在宏觀經濟影響下出現行業(yè)庫存激增、產能過剩、多數企業(yè)虧損以及凈利潤持續(xù)下滑等嚴重現象。在這種形勢下，煤炭企業(yè)的職工隊伍就容易出現一些人員流失等現象，進一步阻礙企業(yè)的未來發(fā)展。因此，加強職工思想動態(tài)分析工作，并將分析工作結果積極落實到實際的職工的隊伍建設中，對促進企業(yè)的人才穩(wěn)定與未來發(fā)展具有戰(zhàn)略化意義。當前，對企業(yè)職工的積極引導與正確教育工作，應作為煤炭企業(yè)人力資源管理中的重要工作內容，對推動企業(yè)未來的和諧發(fā)展具有重要意義。

1.煤電公司構建穩(wěn)定職工隊伍的意義

第一，建立穩(wěn)定的職工隊伍是企業(yè)立足于市場發(fā)展的基礎，根基越牢。企業(yè)的發(fā)展才能越穩(wěn)。在穩(wěn)定的職工隊伍建設基礎上，企業(yè)才能夠實現安全穩(wěn)定生產，進而使經濟效益、科學管理更加有序，實現最終的發(fā)展目標。第二，穩(wěn)定的職工隊伍是實現企業(yè)效益的最大保證。只有保證企業(yè)職工隊伍的穩(wěn)定，使員工活力與智慧充分涌現，才能使企業(yè)的經濟效益實現最大化，進而激發(fā)職工的工作潛能[1]。第三，職工隊伍穩(wěn)定是實現企業(yè)科學發(fā)展的需要。將以人為本作為企業(yè)發(fā)展建設的核心，能夠聽取職工在工作生活中的更本需要，將企業(yè)的發(fā)展與職工個人的努力聯系起來，最終凝聚職工的整體工作干勁，實現企業(yè)政通人和的積極氛圍。

2.職工隊伍中的思想動態(tài)現狀

通過對煤電企業(yè)中的職工思想動態(tài)進行調查分析，可將整體的思想發(fā)展概括為積極因素可消極因素兩大方面。積極因素主要是表現在職工對企業(yè)發(fā)展的關注與工作崗位的珍惜上，大部分職工都意識到了自身利益與企業(yè)發(fā)展的緊密聯系，具備廠榮我榮的基本概念，并能夠在實際工作中發(fā)揮自身作用。另外，大多職工在工作中都較為珍惜自身的工作崗位，并對自身的工作崗位價值較為滿意。消極因素則主要為兩個方面，第一，由于煤炭系統的改革發(fā)展，絕大多數的企業(yè)都實現了業(yè)績化的考核評定，是大多數職工在工作生活中具有一定的生活壓力，在工資上漲與物價上漲幅度不相協調的背景下，對生活質量、買房還貸等工作有很大負擔。第二，多數職工的學習意識與競爭能力有待提升，卻在企業(yè)的改革發(fā)展中沒有跟隨企業(yè)的改革腳步，進行自身的學習發(fā)展，卻將多數的空閑時間用在休閑娛樂上，沒有自身的危機感，因此自身的專業(yè)技能有待提升。

3.建設思想動態(tài)研究與職工隊伍穩(wěn)定的實踐探索

3.1 將職工情緒作為思想動態(tài)發(fā)展的第一導向

將職工情緒作為思想動態(tài)研究的第一信息，充分了解其在工作中的心聲變化，在實際工作中與其達成并在實際中對職工的學習生活多加關注引導，并與職工多加交流，在其政治思想上積極引導[2]。對其生活中進行關懷教育，了解職工的生活思想情況，才能有針對性的采取關心工作。在職工的生活充分培養(yǎng)其積極的工作心態(tài)，有助于個人價值的提升，進一步增強企業(yè)的經濟效益，這也是煤炭企業(yè)在思想工作中的重要工作內容。

3.2 掌握職工的思想動態(tài)發(fā)展，做好職工隊伍建設

對職工思想情緒的穩(wěn)定工作，應當從職工的入場關注熱點問題入手，幫助職工更好理解企業(yè)發(fā)展中的方針政策以及未來的經營目標。第一，應深入基層了解職工的情緒變化，進而能夠在調查研究的基礎上聽取職工的發(fā)展心聲。不同年齡地區(qū)的職工由于思想文化的差異，對不同的政策情況有自己的看法觀點。相關部門應對這種情況積極進行引導教育，有針對性的做好職工思想情緒的變化引導。

第二，對職工情緒的把握還可以和職工同甘共苦的方式進行，發(fā)揮榜樣精神的力量。企業(yè)的領導人員應當積極向職工的工作崗位靠攏，不搞特殊化，并通過這種近距離交流接觸，是職工對工作消除工作中的抵觸點，促進工作開展更加順利。

第三，對職工情緒的了解。在工作中應善于引導職工講出自己的意見建議，能夠正視工作中的失誤與錯誤，能夠同職工坦誠交流，聽取各方面的意見建議，并合理采納職工的相關意見，用于工作問題的解釋中，增強職工的個人榮譽感與集體責任感。

3.3 穩(wěn)定思想工作，制動思想引導的工作制度

在煤炭企業(yè)發(fā)展的嚴峻形勢中，各部門領導更要積極發(fā)揮自身的表率作用，嚴于律己，使職工能夠從榜樣精神的上感受到認同感，在工作中更加積極主動[3]。同時注重對職工的形勢教育，在當下煤炭行業(yè)發(fā)展苦難的大背景下，引導職工從一分為二的角度看待行業(yè)的未來發(fā)展前景，結合實際使其增進對企業(yè)發(fā)展的強大信心，克服企業(yè)在這種環(huán)境下職工對韓業(yè)發(fā)展的悲觀認識，使其能夠具備對未來發(fā)展的決心。另外，企業(yè)的領導人員應注意多辦實事，并通過切實關心職工的個人生活使其能夠對企業(yè)產生認同感、歸屬感。只有領導部門能夠對職工進行及時的情緒穩(wěn)定工作，才會為企業(yè)贏得源源不斷的信心支持，是職工能夠在工作中產生更高的熱情，并能繼續(xù)投身于企業(yè)今后的發(fā)展工作中去。

4.結語

總而言之，掌握職工的思想發(fā)展動態(tài)，就需要積極聽取職工的發(fā)展心聲，并在職工情緒的了解基礎上對職工生活進行關心引導。并將聽取的職工意見用于工作實際問題的改革調整，將職工的個人生活與企業(yè)未來發(fā)展結合起來，立足于同職工切身利益相關問題點，加強難點、熱點問題的分析探究，進而使職工更加積極投入到企業(yè)的發(fā)展建設中來。能夠通過思想建設工作加強企業(yè)思想的感染作用，并將思想工作落實到職工的實際生活中，使其情緒思想不斷穩(wěn)定，才能使其隊伍建設更具有凝聚力，企業(yè)的未來發(fā)展才能得到無限保證。

[1]馮靜.井下作業(yè)處員工隊伍思想動態(tài)的分析與思考[J].江漢石油職工大學學報， 2016， 29(3)：81-82.

[2]龍德澤.新時期如何掌握電力職工思想動態(tài)與保持職工隊伍穩(wěn)定[J].低碳世界， 2013(24)：348-349.

[3]夏良軍.油田工會開展職工思想動態(tài)分析工作的實踐與思考[J].江漢石油職工大學學報， 2012， 25(1)：73-75.