優(yōu)化土建施工現場管理的幾點思考

紀振溫 代 凱

山西中煤華晉能源有限責任公司王家?guī)X礦

優(yōu)化土建施工現場管理的幾點思考

紀振溫 代 凱

山西中煤華晉能源有限責任公司王家?guī)X礦

隨著我國經濟建設的不斷發(fā)展，土建工程的施工規(guī)模越來越大，為了確保土建工程的施工安全，同時也為了土建工程的施工具有更高的質量，需要做好施工現場的管理工作?；诖耍恼轮饕獙ν两üこ淌┕がF場管理的重要作用以及優(yōu)化管理措施進行了分析，旨在為相關工作提供參考。

土建工程；現場管理；優(yōu)化措施

1、施工現場管理的重要作用

1.1 加強各方的聯系，充分發(fā)揮橋梁作用

通常情況下，土建工程的規(guī)模相對較大，在施工現場容易出現混亂的情況，建設單位需要秉承公正公開的原則，協調好施工單位與監(jiān)理單位間、施工單位與設計單位間的信息交流。同時還要構建相應的協商制度，可根據工程進度定期召開協調會議，對工程進行中的問題進行及時的解決，并且做好具體的會議記錄，對問題解決的情況進行及時跟進。協商的方式要體現出多樣化，重大問題的解決要通過工聯單的形式，在工程竣工驗收階段做到有據可查，體現出建設單位職責的發(fā)揮。

1.2 對施工計劃及目標的掌控

土建工程項目施工的準備階段、施工階段及竣工階段都離不開施工計劃及施工目標，是保證工程順利進行的輔助內容，所以，項目計劃就顯得十分重要。在進行項目計劃的管理時，要構建相應的計劃管理部門，在實際的管理中要充分體現現代工程項目管理的動態(tài)性，能夠與施工的進度緊密結合，對完成的目標進行及時的總結，同時保證施工目標的完成效果。建設單位要對整個項目施工計劃及目標進行掌握，并在施工現場做好相應的控制。

1.3 安全文明施工

建設單位要熟悉工程項目的具體位置、水文條件及其他影響因素，同時還有掌握項目主要的利害關系者及其期望及要求。近些年，隨著工程建設項目的增加及工期上的嚴格要求，使我國建筑安全事故的發(fā)生數量明顯上升，必須加以重視。建設單位要構建相應的安全管理制度，并保證在施工過程中能夠落實到實處，并制定相應的應急處理預案。除此之外，現代文明施工的內容也要充分體現，降低環(huán)境的污染及能源消耗，充分體現現代施工的文明性

2、優(yōu)化土建工程施工現場管理的對策

2.1 強化土建施工現場材料管理

施工材料管理工作的重要性也是不容忽視的，施工工作人員必須要明確子工程項目所需材料，不允許出現施工材料交錯使用的情況而增加工程項目的經濟損失。企業(yè)需要全面培養(yǎng)采購與管理工作人員自身素質。有部分采購工作人員為獲取更多的利潤而隨之使用采購款滿足個人需求，還有很多管理工作人員對材料管理工作不重視而頻繁出現材料濫用的情況，使得材料浪費現象嚴重。為此，在培養(yǎng)采購與管理工作人員素質的過程中，需要對施工材料管理機制予以不斷完善，進一步強化其素質水平

2.2 增強施工工作人員專業(yè)能力

因為土建施工的程序復雜，且施工現場材料與設備數量很多，所以，需要由專業(yè)技術工作人員來進行規(guī)范操作。技術管理工作的強化主要表現在兩個方面： ①培養(yǎng)建筑施工人員專業(yè)素質，定期組織并講解施工技巧，強化其責任感; ②積極構建技術檔案，全面收集施工圖紙與文件，將其及時記錄在技術檔案當中，便于技術工作人員進行查看與審核。

2.3 做好施工指導

要想確保土建工程具有更高的施工質量，那么就必須要對相應的施工人員做好施工指導工作，因為他們的施工正確與否直接影響著整個土建工程的建設質量。因此，在施工人員上崗之前，相應的施工單位需要做好施工技術的指導工作，使其能夠以更加正確的方式進行施工，以確保土建工程的施工具有更高的質量。

2.4 加強施工現場監(jiān)管

首先，施工方需要按照工地的實際情況合理編制施工方案，這是加強施工現場監(jiān)管的基礎。施工方案是整個土建工程的指導性文件，對各項技術指標都有詳細的記錄，施工現場管理人員可以根據施工方案對施工人員和現場的工具材料進行嚴格的管理和排查。其次，土建施工現場監(jiān)管人員需要對施工人員加以組織管理，嚴格紀律，明確賞罰，對于違反紀律或者不按照施工方案使用施工機器，亦或者是偷工減料者予以嚴格的懲罰，做到以儆效尤。 最后，土建工程現場監(jiān)管范圍還包括現場的工具和材料，這對工程的質量有著直接的影響。因此，現場監(jiān)管人員一定要督促施工人員正確使用施工機器，切不可隨意使用；在劣質產品泛濫的今天，現場監(jiān)管人員需要對施工所需要的材料加強管理和檢查，材料進施工現場時需要檢查，材料投入使用時也要嚴格檢查，以保證材料的安全性和優(yōu)質性。

2.5 加強施工現場安全管理

第一，要不斷提高安全管理人員的管理意識。為了施工企業(yè)能夠獲得長期的發(fā)展，就必須規(guī)范人才管理模式，從而為企業(yè)長期的發(fā)展提供保障。從施工企業(yè)的角度來說，考察員工專業(yè)知識和素養(yǎng)是加強員工安全管理的表現，提高安全管理人員對自身素質認知，意識到其專業(yè)素質對工作質量的影響。所以施工企業(yè)應重視員工的培訓，并且增加相關員工與專家學者的交流，并把學習效果與績效聯系起來，為企業(yè)發(fā)展提供人才儲備，并且對相關的安全管理人員的培訓要定期開展，從而不斷增強他們的安全管理意識，最終讓他們將施工企業(yè)現場施工的安全管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結合起來，促進施工企業(yè)更好的發(fā)展。第二，加強安全管理的監(jiān)督和檢查工作。做好了這一工作，能夠對整個施工進行更好的掌控，從而才能對安全施工的順利進行打下堅實的基礎，同時也能保證安全設施和裝備工作狀態(tài)處于良好的狀態(tài)，進而發(fā)揮其應有的作用。

結語

總之，現階段，國內土建施工現場管理工作仍然存在諸多不足之處，對土建工程項目的整體質量產生了不利的影響。為此，必須要高度重視土建施工現場管理工作的作用，采取合理的優(yōu)化措施，保證工程質量與安全，最終促進我國社會的更好發(fā)展。

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[4]朱道平.土建工程土建施工現場管理的優(yōu)化策略探析[J].城市地理，2015，20：165.