建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

劉張華

江蘇南通二建集團(tuán)有限公司

建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

劉張華

江蘇南通二建集團(tuán)有限公司

時(shí)代的變遷讓我國(guó)國(guó)民的經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展，建筑施工技術(shù)工程也是日新月異。趨勢(shì)很好的建筑行業(yè)，讓越來(lái)越多的有遠(yuǎn)見(jiàn)的成功人士加盟到其中，企業(yè)的互相競(jìng)爭(zhēng)也是必不可免的，這也有利于建筑企業(yè)為了競(jìng)爭(zhēng)不得不提高技術(shù)水平的創(chuàng)新。建筑施工技術(shù)的管理是一項(xiàng)建筑工程的基礎(chǔ)措施，做好建筑工程的施工技術(shù)管理，可以提高建筑工程的修建效率，降低施工時(shí)的人力物力成本，并且還可以提高建筑工程的整體質(zhì)量。

建筑施工技術(shù)；管理；優(yōu)化措施

1 建筑施工技術(shù)管理中的問(wèn)題分析

1.1 建筑施工技術(shù)管理制度存在問(wèn)題

有些建筑企業(yè)的施工管理制度沒(méi)有完全達(dá)到國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，比如：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范跟不上一些大型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。在建筑施工技術(shù)上存在施工人員的配備問(wèn)題，不能確保每個(gè)崗位都有專(zhuān)門(mén)的職員，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與技術(shù)崗位工作人員無(wú)法對(duì)接，導(dǎo)致了建筑施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題無(wú)人負(fù)責(zé)或工程責(zé)任人模糊不清等。而且最重要的是安全管理制度相當(dāng)混亂，比如安全負(fù)責(zé)人的不規(guī)范落實(shí)，施工操作人員的安全意識(shí)薄弱以及在施工過(guò)程中為了圖取方便而進(jìn)行違章操作等等。管理人員沒(méi)有對(duì)施工人員進(jìn)行及時(shí)完善的安全教育，也沒(méi)有對(duì)防護(hù)的裝備進(jìn)行定期的檢查。

1.2 監(jiān)督管理制度不完善 導(dǎo)致各種隱患

缺乏有效健全的建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督措施是如今很多建筑企業(yè)的通病，現(xiàn)在大部分的建筑企業(yè)都沒(méi)有制定嚴(yán)格的施工管理安全制度，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是“重建不重管”。對(duì)于建筑施工工程的管理者，所謂的規(guī)章制度他們執(zhí)行起來(lái)也不過(guò)是走走形式而已，缺乏認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度的態(tài)度，也沒(méi)有對(duì)監(jiān)督工作恪盡職守。對(duì)于施工操作人員，管理者沒(méi)有對(duì)他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力進(jìn)行控制和約束，導(dǎo)致施工人員在操作時(shí)會(huì)出現(xiàn)各種技術(shù)上的錯(cuò)誤，施工安全事故也隨之發(fā)生。因?yàn)榧炔话凑找?guī)范的施工制度進(jìn)行施工操作，又沒(méi)有對(duì)建筑施工細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，所以導(dǎo)致了施工工程的質(zhì)量下降，存在很多安全隱患。而由于沒(méi)有對(duì)相關(guān)施工操作人員進(jìn)行知識(shí)技能的提高，大部分操作人員還是采用傳統(tǒng)的施工方法，這樣就拖延了工程施工進(jìn)度、浪費(fèi)施工材料和提高工程返工可能性等一系列問(wèn)題。

1.3 缺乏完善的施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)

這些年建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，使得各建筑企業(yè)的施工技術(shù)實(shí)力也參差不齊。很多建筑企業(yè)的軟件與硬件設(shè)備漸漸不再匹配。有些施工單位的規(guī)模不大，導(dǎo)致目前市場(chǎng)上主要以總分包體制在進(jìn)行。總分包體制就是技術(shù)管理方面在總包方，而分包方主要承擔(dān)施工，這種體制說(shuō)明在施工過(guò)程中總包方之間與分包方之間都得進(jìn)行技術(shù)上的交流溝通。但是這期間也存在很多問(wèn)題，比如分包方與總包方之間缺乏有效的信息交流渠道，導(dǎo)致各行其是；還有分包方與總包方之間的技術(shù)管理結(jié)合不緊密，導(dǎo)致建筑材料的存放不合理、材料的采買(mǎi)與存放不符合規(guī)定，使得施工的進(jìn)度減慢，建筑企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2 建筑施工技術(shù)管理要點(diǎn)

在建筑施工過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)的技術(shù)管理水平主要是將系統(tǒng)論的觀點(diǎn)作為參考的基礎(chǔ)，通過(guò)科學(xué)的方法，對(duì)其進(jìn)行調(diào)節(jié)、控制、指揮及決策等一系列的活動(dòng)。通過(guò)仔細(xì)考量建筑企業(yè)的綜合實(shí)力、企業(yè)的人力資源、硬件設(shè)備后再明確落實(shí)建筑施工技術(shù)管理的具體操作步驟，結(jié)合項(xiàng)目工程建設(shè)方的要求再按照國(guó)家或地方給出的技術(shù)指標(biāo)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。建筑施工的方案要充分考慮工程的施工質(zhì)量與投資力度。施工管理要與施工過(guò)程緊密結(jié)合。做好建筑施工管理優(yōu)化的重點(diǎn)措施是明確管理目標(biāo)，有效實(shí)施施工管理制度，根據(jù)不同的施工條件與環(huán)境進(jìn)行靈活應(yīng)變。在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力白熱化的今天，施工技術(shù)管理的優(yōu)化式體制企業(yè)整體實(shí)力的關(guān)鍵之一。

3 提高施工技術(shù)管理水平的優(yōu)化措施

3.1 采取措施完善建筑施工技術(shù)管理的組織制度

要完善建筑施工技術(shù)管理的組織制度，就要做到以下三點(diǎn)：(1)要考慮到建筑開(kāi)發(fā)商的要求和總包方與分包方的信譽(yù)問(wèn)題，之后再對(duì)管理的組織制度逐漸進(jìn)行完善。(2)考慮分包方的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)后再讓任務(wù)進(jìn)行合理化的分配。(3)加強(qiáng)對(duì)施工人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員可以進(jìn)行合理的調(diào)配。

3.2 采取措施優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理制度

要優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理制度，就要做到以下兩點(diǎn)：(1)根據(jù)建筑企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行符合該企業(yè)發(fā)展政策與管理政策的制度制定。(2)管理人員要定期或者不定期與施工人員進(jìn)行溝通，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。同事還要提高施工人員的專(zhuān)業(yè)技能和處事能力。

優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理制度，首先就要求要提高從業(yè)人員以及技術(shù)人員的從業(yè)技能，提高施工人員的職業(yè)技術(shù)，在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，只有通過(guò)不斷的進(jìn)行考核的檢查方式，才能夠督促?gòu)臉I(yè)施工人員能夠不斷的提高自身的職業(yè)技能，從而提高施工工作時(shí)間和工作效率，這就要求加強(qiáng)施工技術(shù)的內(nèi)部考核和優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理。

3.3 采取措施強(qiáng)化對(duì)施工階段技術(shù)的優(yōu)化管理

要強(qiáng)化對(duì)施工階段技術(shù)的優(yōu)化管理，就要做到以下三點(diǎn)：一是在建筑施工的準(zhǔn)備階段，對(duì)建筑工程的結(jié)構(gòu)特征、地理特征、氣候變化以及工程進(jìn)度等內(nèi)容進(jìn)行收集資料并且做出科學(xué)的統(tǒng)計(jì)，分析出問(wèn)題并解決，方便在施工時(shí)提高效率與質(zhì)量。二是根據(jù)建筑預(yù)期投入的資金量來(lái)制定與之相符的建筑施工方案。三是建筑施工要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行制定，編寫(xiě)建筑資料也要按照相應(yīng)國(guó)家規(guī)定進(jìn)行編寫(xiě)。

3.4 采取措施優(yōu)化施工技術(shù)文件的管理

優(yōu)化施工技術(shù)文件的管理必須做到兩點(diǎn)：(1)加強(qiáng)對(duì)建筑工程進(jìn)度完結(jié)文件的管理，所有建筑施工技術(shù)資料都不可以出現(xiàn)錯(cuò)誤或者遺漏。(2)對(duì)于建筑工程變更文件的管理，就是及時(shí)確保變更項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙與施工圖紙是否達(dá)成一致，還要觀察施工建筑的主要結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不合理的地方。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)綜合實(shí)力的提升，我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)也受到了越來(lái)越多的人的關(guān)注。然而，面對(duì)著行業(yè)內(nèi)逐漸激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)該將更多的精力投入到企業(yè)的內(nèi)部管理過(guò)程當(dāng)中，在施工的過(guò)程當(dāng)中要注意人才的培養(yǎng)并且運(yùn)用科學(xué)合理的管理方法，這些方法對(duì)于施工技術(shù)的優(yōu)化都具有深遠(yuǎn)的影響，除此之外，還要注意過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)分析，逐漸的彌補(bǔ)過(guò)去工作中的不足，只有對(duì)施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化才能夠從根本上提高企業(yè)的管理水平。

[1]洪忠衛(wèi).建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施[J].建筑建材裝飾，2016(19).

[2]陸敏，王雨稼.淺談建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2017(6).