簡議事業(yè)單位在新經(jīng)濟環(huán)境下加強人力資源管理的措施

薛 麗

蓬萊市社區(qū)網(wǎng)格化管理指揮中心

簡議事業(yè)單位在新經(jīng)濟環(huán)境下加強人力資源管理的措施

薛 麗

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新經(jīng)濟環(huán)境下，作為知識承載者的人力資源，是事業(yè)單位最重要的資源，而事業(yè)單位人力資源管理是保持事業(yè)單位競爭力的關(guān)鍵。基于此，本文概述了新經(jīng)濟，對事業(yè)單位在新經(jīng)濟環(huán)境下主要需求的人才類型以及加強人力資源管理的措施進行了論述分析。

新經(jīng)濟；事業(yè)單位；人才類型；人力資源管理；措施

一、新經(jīng)濟的概述

新經(jīng)濟是指在全球化資源配置和市場開發(fā)基礎(chǔ)上，以信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐，由高新科技產(chǎn)業(yè)為驅(qū)動，以創(chuàng)新為核心，可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟，是相對于“傳統(tǒng)經(jīng)濟”或“舊經(jīng)濟”而言。其主要具有知識化、創(chuàng)新化、全球化、網(wǎng)絡(luò)化、科技化、持續(xù)化等經(jīng)濟特征。新經(jīng)濟有廣義和狹義之分，從廣義上而言，新經(jīng)濟就等于信息經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、數(shù)字化經(jīng)濟、新經(jīng)濟、生物經(jīng)濟、風(fēng)險經(jīng)濟等等。狹義新經(jīng)濟是指上個世紀(jì)90年代后在技術(shù)進步和全球化共同作用下所出現(xiàn)的一種相對于傳統(tǒng)經(jīng)濟的新的經(jīng)濟形態(tài)。

二、事業(yè)單位在新經(jīng)濟環(huán)境下主要需求的人才類型

1、復(fù)合型人才。其是指多種專業(yè)能力的復(fù)合，是社會科學(xué)與自然科學(xué)的復(fù)合，是智力因素與非智力因素的復(fù)合。事業(yè)單位在新經(jīng)濟環(huán)境下的很多生產(chǎn)活動是跨領(lǐng)域，不可能依靠某種單一知識和單一技能來實現(xiàn)，其必須借助多種知識、多種技能的綜合運用來完成。社會越發(fā)展，創(chuàng)造的復(fù)雜程度越高，高度復(fù)雜的創(chuàng)造需要高度發(fā)展的能力系統(tǒng)，也就是對知識面的要求越來越寬。實際上，不用說創(chuàng)造，在新經(jīng)濟社會就是應(yīng)付許多日常工作也離不開綜合能力。所以，復(fù)合型人才是新經(jīng)濟時代事業(yè)單位所需要的人才，同時也是事業(yè)單位的稀缺資源，事業(yè)單位要努力的培養(yǎng)這種資源。

2、合作型人才。為了促進事業(yè)單位的健康發(fā)展，新經(jīng)濟環(huán)境下許多項目只有通過合作的方式才能實現(xiàn)共贏，信息社會本身就是一個合作的組織，事業(yè)單位是鏈狀供應(yīng)，銀行是網(wǎng)狀服務(wù)，信息是網(wǎng)上共享，創(chuàng)新是網(wǎng)點協(xié)作，因此，新經(jīng)濟社會是一個人際關(guān)系高度社會化的社會。在這樣的社會，需要更緊密的聯(lián)系和協(xié)作，需要借助集體的力量和他人的力量，才能發(fā)揮自己的力量，取得事業(yè)的成功。也就是說，在新經(jīng)濟環(huán)境中，要從事科研、發(fā)明、創(chuàng)造，或從事生產(chǎn)與經(jīng)營，靠一個人的力量難以完成。因此，合作型人才是新經(jīng)濟時代事業(yè)單位所需的人才。

3、創(chuàng)新性人才。事業(yè)單位在新經(jīng)濟環(huán)境下，如果需要得到可持續(xù)發(fā)展，就需要具有創(chuàng)新性的人才。首先隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計算機的廣泛應(yīng)用，電腦將取代一些機械性腦力勞動。例如：信息的記憶、信息的檢索、復(fù)雜的計算等都可用計算機完成。也就是說，計算機的應(yīng)用，不再要求我們有強的記憶能力，而是要求具有綜合的研究、判斷、邏輯推理能力，高度的創(chuàng)造意識和創(chuàng)造能力。其次在新經(jīng)濟時代，產(chǎn)品的知識含量增加，逐步形成知識產(chǎn)品。知識產(chǎn)品的生產(chǎn)，最重要的生產(chǎn)資料不是設(shè)備和工具，而是人的知識的能力，特別是人的創(chuàng)造能力。另外，商品的價值不再是勞動者體力的簡單轉(zhuǎn)化，而是勞動者知識的轉(zhuǎn)化。所以，要求勞動者必須有較強的創(chuàng)造能力。最后科技是第一生產(chǎn)力，科技的創(chuàng)新對經(jīng)濟的發(fā)展具有巨大的推動作用，科技創(chuàng)新是發(fā)展的關(guān)鍵。唯有全面創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，才能維持經(jīng)濟的競爭力。所以，新經(jīng)濟時代需要創(chuàng)造性人才。

三、事業(yè)單位在新經(jīng)濟環(huán)境下加強人力資源管理的措施

1、事業(yè)單位在新經(jīng)濟環(huán)境下要求實行以人為本管理。人才是事業(yè)單位的最重要的資源，事業(yè)單位將職工作為事業(yè)單位最重要的資源，信任職工、尊重職工、依靠職工，把事業(yè)單位職工放在管理的主體位置，圍繞著充分利用和開發(fā)人力資源而開展管理活動，激發(fā)人的活力和創(chuàng)新精神，從而實現(xiàn)人的全面發(fā)展，使事業(yè)單位的目標(biāo)和職工的發(fā)展目標(biāo)達(dá)到一致。人的全面發(fā)展是人本管理的精髓，更是事業(yè)單位人力資源管理的核心理念。以人為本的管理需要培養(yǎng)一種親密、信任的人際關(guān)系，需要一種敬業(yè)、進取和寬容的合作氛圍。事業(yè)單位文化是“以人為本”的事業(yè)單位管理思想基礎(chǔ)，要努力培育共同的事業(yè)單位文化意識，使得事業(yè)單位成員對事業(yè)單位目標(biāo)和價值有著共同的理解，從而在行動上達(dá)成共識。事業(yè)單位的用人制度要充分考慮到職工的個性習(xí)慣和事業(yè)單位的包容性、創(chuàng)造性，并使其貫穿于每一位職工的言行中。

2、事業(yè)單位在新經(jīng)濟環(huán)境下要求實施柔性管理。新經(jīng)濟環(huán)境下的知識型職工是事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵，但是這種人才往往是充滿個性而難以駕馭，這就要求人力資源管理必須主動拋棄傳統(tǒng)的管理方式，運用組織的共同價值觀和經(jīng)營理念，依靠共同的信念、互動的心靈進行柔性管理，給職工創(chuàng)造一種寬松的環(huán)境和氣氛，給他們更多的授權(quán)，讓他們成為工作的主人，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，從而激發(fā)職工的創(chuàng)造欲，使?jié)撃芎吞熨x得到最大程度的發(fā)揮。

3、事業(yè)單位在新經(jīng)濟環(huán)境下要求加強文化創(chuàng)新。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展以及改革的不斷深入，新一代職工變得思想開放、頭腦靈活、技術(shù)專精、自信自強、流動性很高。要想吸引這些佼佼者，事業(yè)單位管理創(chuàng)新必須建立創(chuàng)新文化。應(yīng)致力于創(chuàng)造一個激勵型的、充滿創(chuàng)新氣氛的開放環(huán)境，以利于發(fā)明、創(chuàng)造和事業(yè)單位未來的技術(shù)研究與展望；提倡挑戰(zhàn)性思維。挑戰(zhàn)性思維鼓勵廣大職工對現(xiàn)實狀態(tài)提出質(zhì)疑，不斷思考和創(chuàng)新，事業(yè)單位為此可能承擔(dān)一定風(fēng)險，但事業(yè)單位這種文化氛圍和對待風(fēng)險與失誤的態(tài)度會激發(fā)職工的創(chuàng)造性，增強職工的競爭能力，并會以此吸引大批優(yōu)秀人才。

結(jié)束語

隨著新經(jīng)濟概念的深入，事業(yè)單位對于人才有著特殊的要求，新經(jīng)濟環(huán)境下的人才逐步向創(chuàng)新性、個性化和復(fù)合型發(fā)展，因此事業(yè)單位要結(jié)合本單位的實際，制定適合本單位的人力資源管理模式。

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