中小企業(yè)會計管理優(yōu)化策略探微

馬 琨

沈陽雪松經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)(沈陽渾河新城)招商服務(wù)中心

中小企業(yè)會計管理優(yōu)化策略探微

馬 琨

沈陽雪松經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)(沈陽渾河新城)招商服務(wù)中心

企業(yè)如果想要讓自己的產(chǎn)品運(yùn)營的更好，就需要對企業(yè)的內(nèi)部管理工作進(jìn)行控制，在企業(yè)內(nèi)部建立一個比較好的會計管理機(jī)制，對企業(yè)的各種問題進(jìn)行解決。目前我們國家的企業(yè)會計內(nèi)部控制制度也需要得到改善，只有這樣才能夠保證我們國家更好地進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。

中小企業(yè)；會計管理；優(yōu)化策略

1 中小企業(yè)會計管理的重要性

1.1 為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)

中小企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，以及中小企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)實(shí)力，都能夠通過財務(wù)管理工作中總結(jié)的數(shù)據(jù)資料看出，而中小企業(yè)管理人員在制定企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)與計劃的時候，也需要參考企業(yè)的真實(shí)財務(wù)狀況，這是確保企業(yè)未來發(fā)展策略的關(guān)鍵。由此可以看出，中小企業(yè)會計管理工作可以為企業(yè)管理層提供必要的數(shù)據(jù)依據(jù)。

1.2 提高企業(yè)的市場競爭力

會計部門是企業(yè)的中心部門，也是企業(yè)管理的重點(diǎn)。在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行過程中，會計部門與其他部門的聯(lián)系最為緊密，如果會計管理工作做不好，將直接影響整個企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)，并且還會造成企業(yè)的資金利用不當(dāng)，甚至出現(xiàn)運(yùn)營成本嚴(yán)重超支等問題，因此，為了提高中小企業(yè)在市場中的競爭力，就必須加強(qiáng)內(nèi)部的會計管理工作。

1.3 強(qiáng)化企業(yè)的管理質(zhì)量

很多大型企業(yè)都將會計管理工作作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，中小企業(yè)本來資金就相對較少，為了能夠充分利用企業(yè)的有限資金，中小企業(yè)更有必要提高會計管理工作質(zhì)量，進(jìn)而提高中小企業(yè)的整體管理質(zhì)量，提高資金的使用效益，這樣才能真正發(fā)揮會計管理工作的作用，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

2 中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題分析

2.1 企業(yè)財務(wù)管理觀念滯后，所有權(quán)經(jīng)營權(quán)分配模糊

當(dāng)前，我國大部分中小企業(yè)的財務(wù)管理觀念比較滯后，企業(yè)管理者管理能力與管理素質(zhì)都有待提升。我國中小企業(yè)多非國有企業(yè)，這種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)利高度集中、家族化管理的方式，很難保證企業(yè)財務(wù)內(nèi)部審計的獨(dú)立性。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者財務(wù)管理理念的不足，將直接導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)不明確。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)容易受內(nèi)外部環(huán)境影響，中小企業(yè)只是片面追求企業(yè)利潤最大化，忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。過分追求短期利潤發(fā)展，容易導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)缺乏長期性，造成企業(yè)目標(biāo)的短視。由于中小企業(yè)自身規(guī)模小，所需貸款投資所占的比例較大，所面臨的風(fēng)險也更大。因此大部分中小企業(yè)很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模，總是想著盡快收回投資。使得企業(yè)管理局限于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式，難以發(fā)揮出財務(wù)管理風(fēng)險控制作用。管理者缺乏科學(xué)的管理理念，往往不會將財務(wù)管理納入企業(yè)管理機(jī)制中，使得財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位受到動搖。

2.2 企業(yè)外部融資困難，投資缺乏科學(xué)性

盡管當(dāng)前我國中小企業(yè)已初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是大部分中小企業(yè)仍面臨著融資難、投資缺乏科學(xué)性的困境。我國對大型企業(yè)設(shè)有專門的融資籌資機(jī)構(gòu)，但卻沒有設(shè)置專門針對中小企業(yè)融資的機(jī)構(gòu)，使之長期處于不利地位，導(dǎo)致中小企業(yè)融資難度加大。同時，我國大部分中小企業(yè)都有一定的負(fù)債，企業(yè)融資成本高、融資風(fēng)險大，信用等級低，資信相對較差。我國大部分銀行易受行政干預(yù)影響，更加大了中小企業(yè)貸款的難度。此外，由于市場環(huán)境、企業(yè)管理者素質(zhì)不過關(guān)等外部原因，也會進(jìn)一步加劇中小企業(yè)融資的難度。在企業(yè)投資過程中過度追求短期目標(biāo)，投資方面缺乏科學(xué)性。大部分中小企業(yè)只要有閑置的資金，都會在短期利益驅(qū)使下不斷進(jìn)行項(xiàng)目投資，投資存在盲目性。很少有中小企業(yè)投資者會準(zhǔn)確把握投資方向，或選擇將企業(yè)資金投資在人才資源與研發(fā)等方面。中小企業(yè)不顧客觀條件和自身能力，片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，將會阻礙企業(yè)后期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.3 財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，財務(wù)管理流程不規(guī)范

我國當(dāng)前大部分中小企業(yè)的財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，甚至有部分中小企業(yè)沒有設(shè)置專門的財務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)。由于中小企業(yè)規(guī)模較小，沒有對人員進(jìn)行合理的工作劃分，企業(yè)內(nèi)部人員往往是身兼多職。且財務(wù)管理人員往往沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，專業(yè)化程度不足。同時，企業(yè)為財務(wù)管理者提供財務(wù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的機(jī)會也有限，部分財務(wù)管理人員缺乏責(zé)任心，對財務(wù)管理工作不上心。中小企業(yè)財務(wù)管理中，對會計分錄、科目應(yīng)用、賬冊設(shè)置以及財務(wù)收支等工作的規(guī)劃不規(guī)范。在編制會計報表過程中，沒有按照國家有關(guān)法律法規(guī)的要求去做，存在會計信息失真的弊端。對企業(yè)運(yùn)營中材料消耗資金投資，缺乏嚴(yán)格的定額管理，也沒用形成健全的分析核算制度。此外，企業(yè)沒有建立內(nèi)部審計部門，企業(yè)缺乏必要的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制。

2.4 缺乏有力監(jiān)管隊(duì)伍及體制

我們國家的一些大企業(yè)，他們都會設(shè)立一些比較好的監(jiān)督和管理團(tuán)隊(duì)來對企業(yè)的會計管理工作進(jìn)行監(jiān)督與管理，幫助企業(yè)更好的對數(shù)據(jù)進(jìn)行披露。但是相對于大企業(yè)，這些中小企業(yè)他們在這方面就沒有很好的重視。而且這些企業(yè)沒有建立一個比較好的監(jiān)管隊(duì)伍，也沒有建立一個比較好的監(jiān)督管理體質(zhì)，這種情況下就會造成企業(yè)的會計管理工作不良好。

3 中小企業(yè)會計管理優(yōu)化策略

3.1 健全管理機(jī)制，明確財會崗位管理職責(zé)

企業(yè)中存在很多部門，每一個部門的工作人員，他們都有自己明確的職務(wù)。通過在企業(yè)健全他們的管理機(jī)制，可以讓不同部門的工作人員對同一件事情進(jìn)行監(jiān)督和管理，從而讓這件事情能夠更好的進(jìn)行。企業(yè)的工作人員，他們也可以通過互相監(jiān)督來發(fā)現(xiàn)對方存在的問題，然后讓對方進(jìn)行改進(jìn)，而且通過健全企業(yè)的管理機(jī)制可以幫助企業(yè)的會計工作人員更好地去明白他們的職責(zé)所在，讓這些會計工作人員更好地去利用專業(yè)知識做會計工作。

3.2 完善考核體系，提高企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的執(zhí)行能力

考核體系在企業(yè)中是一個非常重要的內(nèi)容，考核體系不僅適用于企業(yè)會計部門，而且還是用于企業(yè)其他各個部門。通過完善考核體系可以幫助企業(yè)對他們的內(nèi)部員工進(jìn)行控制，而且還可以發(fā)現(xiàn)考核過程中存在的問題，然后提出一些有效的措施來對這些問題進(jìn)行改進(jìn)。與此同時，還可以通過考核來給每一個人的工作進(jìn)行打分，如果員工工作做的好，就可以得到一些獎勵，如果員工工作做的不是很好，那么可能就會受到相應(yīng)的懲罰。因此我們國家的中小企業(yè)應(yīng)該完善自身的考核體系，提高企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的執(zhí)行能力。

3.3 創(chuàng)新中小企業(yè)融資渠道，加強(qiáng)科學(xué)投資能力當(dāng)前

融資困難是我國中小企業(yè)財務(wù)管理的主要問題之一。因此，從強(qiáng)化財務(wù)管理的角度出發(fā)，中小企業(yè)應(yīng)突破傳統(tǒng)融資方式，不斷創(chuàng)新融資渠道，加強(qiáng)企業(yè)融資能力。中小企業(yè)可以選擇直接融資方式，通過專業(yè)融資平臺進(jìn)行融資。也可采取融資租賃方式進(jìn)行融資，進(jìn)而獲得資金的支持和設(shè)備的使用，有效緩解企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。同時，中小企業(yè)應(yīng)對資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范地編排，逐漸提高企業(yè)內(nèi)部資金累積能力，并通過“適度舉債”策略，滿足企業(yè)的投資需求。在進(jìn)行投資時，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場變化，發(fā)揮自身經(jīng)營形式靈活性、多樣化優(yōu)勢，迅速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，合理分散投資風(fēng)險，進(jìn)而更好地適應(yīng)市場新需求。此外，中小企業(yè)應(yīng)制定規(guī)范程度、科學(xué)水平高的財務(wù)戰(zhàn)略決策方案，注重研發(fā)投資和人力資源投資，有效降低中小企業(yè)的投資風(fēng)險，提升決策的價值功效。

3.4 轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理理念，選擇合理的財務(wù)目標(biāo)

中小企業(yè)管理者應(yīng)高度重視財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理理念。積極鼓勵企業(yè)全體人員參與到財務(wù)管理中，改變企業(yè)被動經(jīng)營方式，樹立科學(xué)合理的財務(wù)管理理念，選擇合理的財務(wù)目標(biāo)。基于財務(wù)管理角度，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)樹立三種管理理念。其一，經(jīng)營者應(yīng)及時關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流量，準(zhǔn)確掌握企業(yè)現(xiàn)金流現(xiàn)狀與走向，樹立合理現(xiàn)金流觀念。并且，通過仔細(xì)分析公司經(jīng)營活動創(chuàng)造現(xiàn)金的能力，以及短期流動資金貸款使用效率，構(gòu)建完善的現(xiàn)金流短期預(yù)警系統(tǒng)。其二，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)科學(xué)預(yù)測市場風(fēng)險，樹立專業(yè)化經(jīng)營觀念，進(jìn)而采取各種防范措施，有效規(guī)避企業(yè)投資風(fēng)險。其三，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)高度重視財務(wù)管理風(fēng)險，建立長期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，逐漸樹立財務(wù)風(fēng)險觀念。在上述財務(wù)管理理念基礎(chǔ)上，中小企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)依據(jù)國家的宏觀經(jīng)濟(jì)體制，以及中小企業(yè)財務(wù)活動的客觀規(guī)律，選擇合理的財務(wù)管理目標(biāo)，提升業(yè)財務(wù)管理水平。同時，企業(yè)應(yīng)堅持可操作性、客觀性與可比性原則，結(jié)合企業(yè)償債能力、營運(yùn)能力以及盈利能力，合理設(shè)置企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。

結(jié)束語

總之，我國中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要充分認(rèn)識會計管理工作的重要性，并將其作為企業(yè)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，對企業(yè)會計管理工作中存在的管理工作方式不科學(xué)、會計人員專業(yè)技術(shù)水平與職業(yè)道德素養(yǎng)不足、企業(yè)財務(wù)預(yù)算不夠等問題及時發(fā)現(xiàn)，并采取相應(yīng)的解決策略，提高中小企業(yè)會計管理工作質(zhì)量，為中小企業(yè)的未來發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)保障。

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