路橋施工成本控制的有效對策

馮 鋁

浙江龍河建設(shè)有限公司

路橋施工成本控制的有效對策

馮 鋁

浙江龍河建設(shè)有限公司

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們生活水平的逐漸提高，公路運輸行業(yè)逐漸發(fā)展，家用車輛也逐漸增加，路橋需求也快速加大，隨著項目成本控制方案的優(yōu)化改造，路橋施工作業(yè)流程必須做出相應(yīng)的調(diào)整，才能適應(yīng)工程計量體制調(diào)控要求，從路橋施工成本角度來看待在設(shè)計和施工過程中如何兼顧質(zhì)量和成本，保證投入的高效利用來提高工程質(zhì)量是一個函待解決好的問題。成本控制既影響著項目建造投入，也決定了最終的項目施工收益水平。本文重點對路橋施工過程中進行成本控制的現(xiàn)狀進行探討，提出了有效的成本控制措施。

路橋施工；成本控制；有效對策

1 路橋施工進行成本控制的重要性

路橋施工工程在施工的過程中需要針對不同的環(huán)境條件，并且具有施工周期長、需要投入資金較大的特點，相關(guān)企業(yè)能夠在長期的市場競爭不被淘汰，就需要保證路橋施工質(zhì)量和安全施工的基礎(chǔ)上降低施工成本，保證在合同施工前、施工過程中及施工竣工內(nèi)的質(zhì)量、成本及工期等。這就需要對施工的整個過程進行分階段成本控制，對于每一階段內(nèi)的人力、物力及財力等進行合理分配利用，將所有的成本影響因素都控制在成本計劃的范圍內(nèi)。平衡好質(zhì)量、成本及工期的關(guān)系，保證在合同的工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，降低施工的成本和損耗，提高企業(yè)的效益。

2 路橋工程施工成本控制過程中存在的問題

2.1 缺乏完善的管理制度

對于路橋工程成本管理而言，一套切實有效的責(zé)權(quán)相結(jié)合的管理體制是各項工作開展的前提，但大多數(shù)施工單位都缺乏明確的管理制度，一方面，是因為企業(yè)高層對成本管理工作的認(rèn)識不足，在成本管理制度的投入力度不夠。另一方面，現(xiàn)行的項目施工成本控制制度缺乏可操作性，管理制度得不到有效的落實，還沒有與責(zé)任、權(quán)利相對應(yīng)的獎懲制度作為制約，因此路橋工程缺乏科學(xué)的管理制度，使路橋工程施工成本管理工作效果大打折扣。

2.2 材料、人工、機械費用管理困難

材料方面：由于缺乏科學(xué)的定額管理，成本管控人員對施工周期沒有一個健全的規(guī)劃，導(dǎo)致在材料價格上漲之后給企業(yè)帶來了巨額的虧損。除此之外，材料的使用需要經(jīng)過嚴(yán)格的管控，才能保證材料在合理的調(diào)配下，既滿足了路橋工程施工的要求，還不多占用庫存。但由于經(jīng)驗不足，許多施工單位材料管理狀況混亂，材料管理缺乏程序的合理性，致使施工單位承擔(dān)不必要的風(fēng)險成本。人工方面：施工人員的專業(yè)技能及綜合素質(zhì)參差不齊，在進行施工操作時容易出現(xiàn)返工情況，導(dǎo)致費用損失。機械費用：對于施工機械的使用，除了需要維護費用，施工單位還需要承擔(dān)機械故障的維修費用，如果施工人員操作不合理，會進一步增加機械費用，不利于施工成本控制。

3 路橋施工成本控制策略

在現(xiàn)在的科技時代中，為了獲得企業(yè)生生不息的發(fā)展動力，技術(shù)創(chuàng)新是必備條件。通過技術(shù)上的創(chuàng)新，我們可以獲得比其他企業(yè)更加具備競爭力，成本也必將大大縮減，路橋施工企業(yè)更能完全縮短相同的工程的工期，并且最終在保證工程質(zhì)量的同時，還能有效的縮短施工的整個工期。

3.1 加強對員工的成本控制要求

在目前的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想在如此激烈的市場競爭中獲得生存與發(fā)展，就必須有效降低生產(chǎn)成本。應(yīng)該充分結(jié)合自身的特點，建立起完善的管理體制，并有效提高人員的成本控制意識。在項目施工過程中需要對成本進行預(yù)測和核算，并根據(jù)相關(guān)資料針對成本升降的因素展開分析。

3.2 完善施工管理機制

要自上而下的形成控制成本的系統(tǒng)和人員，讓整個成本控制的流程專業(yè)化。又有嚴(yán)格地考核以及要求標(biāo)準(zhǔn)。并且把控制成本與個人的效益，獎金，罰款直接掛鉤。成為評級的的指標(biāo)來抓。相關(guān)人員的加薪，升職，個人績效都完全在控制成本上能夠得到績效和收益。項目負責(zé)人更應(yīng)該牢牢的把控項目的每一個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量與成本控制進行總負責(zé)，同各分項目負責(zé)人簽署成本控制責(zé)任書，把單項工程成本控制實況和各項目負責(zé)人的自身利益進行掛鉤，促使調(diào)動其積極性。

3.3 強化施工材料、人工及機械費用控制

加強施工材料費用的控制，是提高路橋工程施工成本管理水平的重要途徑，材料費用包括材料的采購、材料的養(yǎng)護、材料的儲存所產(chǎn)生的費用，圍繞著材料的管理工作，也應(yīng)該包含在材料費用之中。因此要求相關(guān)工作人員研究影響材料費用變化的因素，除了考慮到材料在路橋施工期間的價格上漲之外，還應(yīng)該加強材料用途的管理，從而達到優(yōu)化路橋工程資源配置的目的，使路橋工程的材料使用更具科學(xué)性。對于人工因素，施工單位應(yīng)加強施工人員專業(yè)技能培訓(xùn)，確保施工人員能夠保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，減少返工，降低返工費用，以達到降低施工成本的目的。對于機械因素，施工單位應(yīng)定期對機械設(shè)備進行檢修和維護，避免在出現(xiàn)大故障后才修理的情況，通過保證機械設(shè)備的正常運行，避免機械設(shè)備對整體施工進度的影響，也降低了機械故障發(fā)生率，從而降低整體的施工成本。

3.4 強化管理，避免工程延期

在保證質(zhì)量的情況下，按照原定的工期，進行有條不紊的施工。如果出現(xiàn)了拖延工期的情況，就要及時的對問題進行有效的分析，通過各種手段來進行彌補，甚至是要修改施工計劃。目前能夠有效控制施工進度的方法，有甘特圖，網(wǎng)絡(luò)計劃法等等，保證工程的進度與實現(xiàn)，也需要把每名工作人員的工作與大家一起合作互相整體完成，完全有效的結(jié)合在一起。如此便能有效的保證施工進度的在計劃當(dāng)中進行，更能保證工程能夠按照原計劃按時竣工。

總而言之，目前我國的道路橋梁建設(shè)正處于快速發(fā)展階段，因此加強路橋工程項目成本控制顯得尤為重要。文章結(jié)合現(xiàn)場實際情況，從成本控制的意義、成本控制所面臨的問題以及針對這些問題的處理措施進行了系統(tǒng)的闡述。

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