電網(wǎng)工程建設項目進度管理中的問題及解決辦法

趙 磊

國網(wǎng)新疆電力有限公司昌吉供電公司

電網(wǎng)工程作為我國電力工程項目中的重要組成部分，其進度管理對保證整個電網(wǎng)工程項目的順利推進有極為重要的作用。其次，電網(wǎng)企業(yè)對電網(wǎng)工程建設項目進度管理的水平高低會在很大程度上影響到該項目的效益與企業(yè)的形象，因此，加強對電網(wǎng)工程建設項目進度管理是非常有必要的。

一、目前我國電網(wǎng)工程建設項目進度管理中存在的問題

（一）電網(wǎng)工程建設項目進度管理的靈活性較低

根據(jù)對我國多數(shù)電網(wǎng)工程建設項目進度管理工作的調查不難發(fā)現(xiàn)，多數(shù)電網(wǎng)工程建設項目進度管理工作中都出現(xiàn)了計劃制定過于剛性，計劃技術無法較好變通等問題，這些問題都使所制定的進度管理計劃無法較好的適應外界環(huán)境的變化，導致實際管理工作的落實極為被動，喪失了計劃的控制性和可操作性。除此之外，部分進度管理在選擇計劃時無法較好的將實際情況和制定技術聯(lián)系起來，只會單純的選擇某些特定的制定技術，如行政干預技術、香蕉型曲線比較技術、網(wǎng)絡計劃技術等等，這些技術雖然可以在一定程度上幫助項目經(jīng)理制定進度管理計劃，但由于技術自身的限制性和各自的優(yōu)缺點，所以最終所得出的計劃總會出現(xiàn)一定的問題，導致電網(wǎng)工程建設項目進度管理工作的靈活性進一步降低[1]。

（二）電網(wǎng)工程建設項目進度管理規(guī)劃不合理，管理效率低

對于電網(wǎng)工程建設項目而言，影響整個項目進度的因素多種多樣，這些因素都會對建設項目進度管理的規(guī)劃工作產(chǎn)生一定的影響，如果項目經(jīng)理無法對這些信息綜合的考量，無法在科學的時間范圍內獲得有效的相關信息并對這些信息進行科學的處理，那么極容易出現(xiàn)所制定的進度管理方法不合理等問題，進而導致管理的效率低下。除此之外，項目經(jīng)理在制定相應管理計劃的同時還需要實地的考察建設項目的現(xiàn)場環(huán)境并仔細研究建設方所提供的合同，從而在對這些因素進行合理的分析與規(guī)劃之后制定出相對應的應急方法，進而杜絕出現(xiàn)危機而無法及時解決的問題。

（三）項目進度管理難以平衡成本、安全、質量和效率的關系

成本、安全、質量與效率是項目進度管理中最為重要的幾個部分，也是影響項目進度管理質量的最主要內容。在項目進度管理工作中，成本、安全、質量與效率相互聯(lián)系，想要保證進度和安全質量就需要加大成本的投入，而改變建設的進度則會對項目的效率產(chǎn)生直接的影響。然而，在大量的調查中可以發(fā)現(xiàn)，我國部分電網(wǎng)工程建設項目中，項目負責人往往無法很好地平衡三者關系，甚至沒有對三者的關系進行仔細的研究，進而導致三者共同對項目進度管理產(chǎn)生消極的影響[2]。

（四）項目進度管理中難以協(xié)調各參與方的管理活動

電網(wǎng)工程建設項目是一個大型的、多方參與的項目，其具有工期長、投資大、技術要求高等特點，而這就對參與該項目的所有單位都提出了較高的要求。因此，對于項目經(jīng)理來說，如何協(xié)調各參與方之間的關系并使各方之間的信息能夠更好的溝通成為提升項目進度管理效率的重要內容。

二、解決電網(wǎng)工程建設項目進度管理中存在問題的相應方法

（一）項目負責人應努力提升個人職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能

在整個電網(wǎng)工程建設項目進度管理的工作之中，項目負責人是在其中起協(xié)調和監(jiān)督作用的重要人員，其專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)水平的高低會在很大程度上影響到整個進度管理工作的進行。除此之外，隨著信息化腳步的不斷加快，各種新興項目進度制定技術和制定方法不斷涌現(xiàn)，如果項目負責人無法及時的提供個人能力來追上技術發(fā)展的腳步，那么必定會使其所負責的進度管理工作出現(xiàn)較大的偏差。因此，對于項目負責人而言，通過不斷學習來提升個人的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能是提高電網(wǎng)工程建設項目進度管理質量的前提[3]。

（二）采用“工期成本”優(yōu)化原理對進度進行動態(tài)管理

“工期成本”優(yōu)化原理是一種目前較為有效的動態(tài)管理手段，同時也是糾正進度管理計劃偏差的有效方法。其主要內容是通過利用網(wǎng)絡計劃的方法，在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有施工進度較為滯后的情況下，充分考慮趕工成本、質量和效率三者的關系，從而決定趕工計劃，進而保質保量的完成施工任務。這種方法可以有效的調整原有進度管理計劃和實際施工進度之間的差別，以更好的完成電網(wǎng)工程建設項目進度管理工作[4]。

（三）采取例會形式及時保證各單位與各部門信息的溝通與行動的協(xié)調

在上文的分析中可以發(fā)現(xiàn)，電網(wǎng)工程建設項目是一個大型的多方參與項目，信息溝通是保證項目進度的重要環(huán)節(jié)。因此，在項目進度管理的過程中，項目負責人應該制定相應的例會周期和例會形式，通過例會這一方式來促進各個部門之間進度的對接和信息的交流，保證相關信息可以為各部門進度的協(xié)調產(chǎn)生積極的促進作用。除此之外，為了更好的協(xié)調各參與方的管理活動，建議項目經(jīng)理可以嚴格的檢查并把控建設項目進度中的關鍵節(jié)點，通過將進度管理計劃細化的方式，編制出符合實際情況的項目施工任務書，做好資金、物資以及人力的調配工作，努力排查出項目進度推進過程中的矛盾與問題，進而保證各部分之間可以在相對協(xié)調的環(huán)境下共同推進項目的落實[5]。

結語：

電網(wǎng)工程建設項目進度管理是一項綜合性較強的管理工作，它不僅對管理人員的各個方面提出了更高的要求，更是對整個項目的所有參與者提出更高的期盼。因此，項目的所有參與人員需要共同努力來幫助項目進度管理更好的實施下去，從而確保電網(wǎng)工程的運行效益。

[1]羅濤.基于關鍵鏈技術的輸變電工程項目進度管理及評價研究[D].華北電力大學(北京),2016.

[2]范林強.電網(wǎng)建設項目全過程進度管理策略研究[J].企業(yè)技術開發(fā),2015,34(06):140-141.

[3]陳君旋.基于關鍵鏈技術的500千伏DP變電站工程項目進度管理研究[D].華南理工大學,2014.

[4]孫永軍.電網(wǎng)建設項目管理進度抄報系統(tǒng)設計與實現(xiàn)[D].電子科技大學,2014.

[5]夏成鋼.項目進度管理在深圳輸變電工程中的應用研究[D].廣西大學,2007.