土木工程施工管理問題分析

許仁龍

百色學(xué)院

1 施工項目質(zhì)量管理與設(shè)備管理

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，首先應(yīng)建立切實可行的質(zhì)量保證體系。施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，如編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性及可監(jiān)測性。材料是建筑產(chǎn)品的主體，對材料的質(zhì)量控制十分重要。施工機(jī)械是實現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，它對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。所以選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

還有控制施工環(huán)境與施工工序也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多 。根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全，施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目之間的特殊性和時間差異，按照“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠”的原則項目所需機(jī)械進(jìn)行管理。要保證機(jī)械設(shè)備管理的順利實施，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立健全機(jī)械設(shè)備的檔案，搞好機(jī)械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。

2.施工過程現(xiàn)場安全管理

施工過程中的現(xiàn)場安全管理十分重要，主要包括行為平安管理、技術(shù)管理和設(shè)備管理等方面。比如場地的清算，設(shè)備操作的標(biāo)準(zhǔn)性，施工人員能否戴平安帽、高處作業(yè)的平安安裝能否到位等。隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，很多工程項目的構(gòu)造正朝著多樣方式轉(zhuǎn)變，必須在硬件設(shè)備上做好調(diào)整，一是腳手架是施工中最為多見的設(shè)備，其桿件應(yīng)該依據(jù)施工技術(shù)的規(guī)范停止運用，在腳手架的選擇上也要運用質(zhì)量好、性能高的產(chǎn)品。不僅要對經(jīng)濟(jì)要素停止思索，最關(guān)鍵的是要把握好平安指數(shù)，爭取從材質(zhì)和外形停止創(chuàng)新。二是根本設(shè)備要全面，項目工程中的作業(yè)區(qū)、高空作業(yè)都必需要設(shè)置取圍擋、平安網(wǎng)停止封鎖，規(guī)則作業(yè)人員必需戴平安帽 ；做好場地的清算工作，維持整潔的環(huán)境 ；在作業(yè)區(qū)采取電子監(jiān)控以維持平安次序。三是作為施工人員需求運用有效的平安又挪動便當(dāng)?shù)钠桨矌В诓僮鲿r盲目遵照規(guī)程以保證高空作業(yè)平安。四是施工過程中運用到的設(shè)備、器件等需求經(jīng)過兩個階段，即設(shè)計、制造。首先，必需要積極推進(jìn)施工機(jī)械的更新調(diào)整，維護(hù)施工設(shè)備的平安性能，保證正常運用 ；其次，應(yīng)該制定科學(xué)的裝置計劃，確保施工工具、器械可以正確裝置，發(fā)揮出應(yīng)有的運用性能。

3 土木工程施工管理問題的途徑

3.1 對施工項目的質(zhì)量管理

對于施工項目的質(zhì)量管理還可以分成以下幾個方面的內(nèi)容：

(1)建立質(zhì)量管理體系的基本保證。首先在招標(biāo)過程中要嚴(yán)格控制招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，不徇私舞弊，把工程交給有信譽有質(zhì)量保證的施工單位來做。施工企業(yè)要按照自己的質(zhì)量管理模式對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)制定一本質(zhì)量管理手冊，能對整個工程的順利進(jìn)行建立一套更完整的質(zhì)量保證體系，讓工程作業(yè)的質(zhì)量更協(xié)調(diào)發(fā)展。

(2)對人員、材料以及機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量保證

首先要對施工人員進(jìn)行全方面的培訓(xùn)，提高他們對施工安全管理的意識，要調(diào)動他們的積極性，讓他們對本職工作本著負(fù)責(zé)的態(tài)度。另外，在機(jī)械選用上也要盡量采用比較新型的設(shè)備，因為它直接影響著施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

(3)對施工環(huán)境和施工程序進(jìn)行控制

施工環(huán)境包括技術(shù)環(huán)境和管理環(huán)境兩個方面。施工技術(shù)環(huán)境可以分為地質(zhì)和氣象等；而管理環(huán)境例如勞動環(huán)境等。因此，環(huán)境的維護(hù)是工程質(zhì)量的直接保證，要根據(jù)工程項目的特點，結(jié)合現(xiàn)有的條件對環(huán)境保護(hù)采取有效措施。在施工現(xiàn)場，不時會有物品從高空掉落，要保證施工現(xiàn)場的安全，對于施工材料的放置要井然有序，保證施工道路安全暢通。

3.2 提高對成本核算的意識，讓資金得到合理利用

對工程項目的管理主要目的就是力求經(jīng)濟(jì)最大化。施工企業(yè)在對材料采購、費用支出以及項目預(yù)算方面要仔細(xì)核算，讓成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，并讓資金的投入落實到實處。同時也要對定額加強管理，努力做到用定額來組織生產(chǎn)和核算。另外，對于不合理的資金投入要嚴(yán)格控制，把資金用到需要的地方，讓工程有效進(jìn)行。

3.3 加強設(shè)備方面的管理

在設(shè)備的選用上，一定要堅持實用、安全又經(jīng)濟(jì)的原則。不要盲目采用機(jī)械設(shè)備，才不至于造成資產(chǎn)浪費現(xiàn)象。要在企業(yè)內(nèi)部建立一套機(jī)械設(shè)備檔案，操作人員要愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，搞好對它的管理工作以及保養(yǎng)工作，才能保證機(jī)械設(shè)備管理實施順利進(jìn)行。

3.4 提高對合同管理的意識

很多企業(yè)對合同的管理不夠重視，在企業(yè)和各個承包商之間一定要求合同要完整。工程項目的管理要按照合同里面的時間、質(zhì)量要求等來實施，總承包企業(yè)要對下級的各個承包商明確詳細(xì)責(zé)任，下級的承包商也要對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)，讓雙方的利益得到保護(hù)。讓各個承包商自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，做到在合同的約束下，能夠讓工程質(zhì)量得到保證。

3.5 對于安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的管理

在施工過程中，要做到安全和生產(chǎn)同步進(jìn)行，要管好生產(chǎn)就必須要以安全做保證，要對安全管理制定出一套完整的安全管理制度，把責(zé)任具體落實到個人，對員工要加強安全培訓(xùn)和教育。

結(jié)語：

一個良好的土木工程施工管理制度將是一個企業(yè)巨大的財富，要建立以預(yù)防為主的基本施工原則、健全完善的施工質(zhì)量管理體系，崇尚科學(xué)有效的質(zhì)量管理制度、制定環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備優(yōu)良、物流有序的施工條件、更要培養(yǎng)一批具有責(zé)任心的工作人員。同時，還有不斷吸取實際經(jīng)驗，不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高自身的競爭力，只有這樣企業(yè)才能在日益激烈的競爭市場中占有一席之地，獲得更多的工程項目，才能獲取更多的利益。

[1]黃曉峰.關(guān)于土木工程施工項目的質(zhì)量管理[J].科技信息，2010

[2]陳超鵬.淺談建筑工程項目施工管理的常見問題[J].市場營銷，2011