探究工程造價(jià)全過程管理重點(diǎn)和對(duì)策

楊 霆

中冶華天工程技術(shù)有限公司

1 工程造價(jià)的全過程管理概述

工程造價(jià)全過程管理是在符合建設(shè)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)和制定的相關(guān)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，采取方案比較、價(jià)值工程、優(yōu)化設(shè)計(jì)等技術(shù)，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行有效的控制，以達(dá)到降低建設(shè)工程項(xiàng)目預(yù)期資金投入的需求，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的獲取。其中建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程主要包括：投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、預(yù)算階段、施工階段、竣工結(jié)算階段。而在建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程中，進(jìn)行造價(jià)管理控制，能夠有效地對(duì)資金的使用進(jìn)行規(guī)范，促進(jìn)資金的合理利用，增加資金的利用率，從而使得建設(shè)工程項(xiàng)目能夠獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2 工程造價(jià)全過程管理的重點(diǎn)

2.1 工程項(xiàng)目決策階段

工程項(xiàng)目決策階段是工程造價(jià)管理的重要階段，投資估算是這一階段造價(jià)控制的重點(diǎn)。做好投資估算的編制工作，就是做好了工程造價(jià)管理的第一步。具體操作可以從以下幾方面入手：第一，明確工程項(xiàng)目投資估算的主要影響因素，如工程選址、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目規(guī)模等。第二，在編制投資估算時(shí)，要充分考慮到工程建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，提前采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施。但風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需準(zhǔn)確、合理。第三，對(duì)投資估算的編制不僅要包含固定資產(chǎn)，還應(yīng)該要考慮流動(dòng)資產(chǎn)。

2.2 設(shè)計(jì)階段

此階段的管理與優(yōu)化，主要是在初步設(shè)計(jì)階段，構(gòu)建BIM模型，然后利用BIM技術(shù)進(jìn)行信息的快速統(tǒng)計(jì)，并在魯班造價(jià)軟件中導(dǎo)入文件進(jìn)行工程造價(jià)控制，這是工程信息對(duì)接無縫化的最佳實(shí)現(xiàn)方式。利用魯班價(jià)格信息查詢軟件查詢出相關(guān)設(shè)備、材料的市場(chǎng)價(jià)格，編制出初步的工程概算，為工程分析和限額設(shè)計(jì)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。利用碰撞檢查軟件檢測(cè)構(gòu)建的BIM模型，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免在施工中出現(xiàn)問題導(dǎo)致工程變更或延期。BIM的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫能夠?qū)こ淘O(shè)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)拆分實(shí)物量進(jìn)行快速準(zhǔn)確地把握，并將獲得的數(shù)據(jù)信息提供給價(jià)值工程分析和限額設(shè)計(jì)。

2.3 實(shí)際施工階段

實(shí)際施工階段的造價(jià)控制，主要從兩方面入手：建設(shè)單位要安排專門的人員負(fù)責(zé)施工合同的管理，詳細(xì)審查合同條款，確保合同的全面和嚴(yán)謹(jǐn)，明確工程項(xiàng)目各個(gè)參與方的職責(zé)范圍。合同管理人員要熟知合同條款，能夠根據(jù)合同條款和實(shí)際情況判斷工期索賠、質(zhì)量索賠和變更索賠的原因，維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。另外，監(jiān)理工作的落實(shí)也能夠讓工程造價(jià)得到有效的控制。施工單位以月或者季度為單位向監(jiān)理單位和建設(shè)單位提供資金使用報(bào)告，對(duì)施工花費(fèi)的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等費(fèi)用支出情況進(jìn)行匯報(bào)。工程監(jiān)理人員要根據(jù)施工單位的匯報(bào)核算，確保工程費(fèi)用支出的合理性。

3 工程造價(jià)管理的對(duì)策

3.1 積極培養(yǎng)工程造價(jià)全過程管理專業(yè)人才

建筑工程的造價(jià)管理也是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的過程，為促進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展，我們有必要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的工程造價(jià)管理人員。這支專業(yè)的隊(duì)伍能夠承擔(dān)貫穿工程建設(shè)全過程的工程造價(jià)管理工作，這包括了投資估算、招標(biāo)文件、工程計(jì)算、款項(xiàng)支付和工程索賠等工作。并且具有一定市場(chǎng)分析能力，能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化，及時(shí)修改投資估算，并以此為依據(jù)提出成本控制的方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工全過程的造價(jià)控制的跟蹤，確保建筑工程能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

3.2 把好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證關(guān)

在造價(jià)管理中最大的糾紛是設(shè)計(jì)更改和現(xiàn)場(chǎng)簽證，解決好這一問題可以采取這些手段：(1)編制清單前，對(duì)于建筑措施表以及水電物資供應(yīng)上，只要圖紙認(rèn)可了做法及材料，就減少簽證、以免超出工程預(yù)算。(2)設(shè)計(jì)變更分類處理針對(duì)業(yè)主提出的變更，應(yīng)盡可能事先在圖紙會(huì)審時(shí)提出，避免改動(dòng)、返工造成的預(yù)算增加。針對(duì)設(shè)計(jì)院提出的變更，參考業(yè)主提出變更的處理方式。針對(duì)施工單位提出的變更，應(yīng)征得業(yè)主和監(jiān)理的允許，但變更時(shí)盡量不增加預(yù)算。(3)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用預(yù)測(cè)設(shè)計(jì)變化和簽證前應(yīng)預(yù)先測(cè)算可能發(fā)生的費(fèi)用，較大支出還應(yīng)充分論證，選擇最優(yōu)方案，做到一單一結(jié)，當(dāng)月結(jié)束。

3.3 施工前明確工程造價(jià)管理的目標(biāo)

在建筑工程管理工作中，投資估算是工程決策階段成本控制的重點(diǎn)，同時(shí)也是工程項(xiàng)目的總目標(biāo)；設(shè)計(jì)預(yù)算是工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理的目標(biāo)；施工預(yù)算是工程施工階段的造價(jià)管理目標(biāo)。在建筑工程的各個(gè)階段中，每個(gè)階段的造價(jià)控制目標(biāo)都是相互作用，相互聯(lián)系的。事實(shí)上，在建筑工程中，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)是相互聯(lián)系的，工程造價(jià)控制人員應(yīng)考慮的是在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)。想要有效控制工程造價(jià)，造價(jià)管理人員可以從組織、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面入手。在組織方面，造價(jià)管理人員需了解工程的組織結(jié)構(gòu)和造價(jià)控制的任務(wù)。在技術(shù)層面上，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的審查，規(guī)范技術(shù)和施工圖紙的設(shè)計(jì)。在經(jīng)濟(jì)層面上，造價(jià)控制人員應(yīng)嚴(yán)格對(duì)建筑工程中各項(xiàng)費(fèi)用的審核，采取積極有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施，讓工程造價(jià)控制工作貫穿與工程施工和管理的方方面面。

4 結(jié)束語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，積極的推動(dòng)了建設(shè)工程行業(yè)的發(fā)展，這也使得工程造價(jià)管理顯得十分重要，合理的對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)造價(jià)的降低，提升經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際的工程造價(jià)全過程管理中，針對(duì)其現(xiàn)狀與重點(diǎn)進(jìn)行分析，并結(jié)合實(shí)際情況，制定合理的對(duì)策，從而提升工程造價(jià)全過程管理的效果，提升工程造價(jià)的管理水平，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)系效益。

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