道路橋梁施工管理中存在的問題與優(yōu)化措施

王 穎

內(nèi)蒙古赤峰市巴林右旗交通運輸局

1 道路橋梁施工管理的重要意義

道路橋梁施工管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，有效的道路橋梁施工管理其本身就是企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)，除此之外，通過有效的道路橋梁施工管理還能夠?qū)肥┕み^程中各個項目的技術(shù)參數(shù)進行有效控制，影響工程的進度、質(zhì)量等因素，從更加具體的方面提升企業(yè)的整體管理水平。最后，道路橋梁施工管理能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著工程建設(shè)市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)為了獲得工程項目，在工程投標(biāo)時往往將價格壓低，使得企業(yè)的效益普遍不高。通過有效的道路橋梁施工管理則可以在施工過程的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)成本的節(jié)約，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 道路橋梁施工管理中所存在的主要問題

2.1 施工材料質(zhì)量低劣

施工材料就如同我們?nèi)松眢w的器官，每個細節(jié)都決定著道路橋梁的建設(shè)質(zhì)量和使用年限。只有好的原材料才能建設(shè)出好的作品。然而，目前很多企業(yè)管理、監(jiān)督不到位，使很多工程項目都因為施工材料存在較為嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。此外，受經(jīng)濟利益的影響，對施工材料和供應(yīng)商選擇中都缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，材料質(zhì)檢也不到位。最終造成施工質(zhì)量和安全問題頻頻發(fā)生。

2.2 施工進度監(jiān)管不力

施工企業(yè)建設(shè)效率和整體水平、及經(jīng)濟效益是衡量施工進度的重要考核標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中，很多企業(yè)經(jīng)常的返工、材料供應(yīng)不及時、施工人員流失、施工設(shè)備故障等諸多問題的發(fā)生，都與施工進度監(jiān)管不力有著不可忽視的聯(lián)系。

2.3 施工安全隱患重重

施工安全一直以來都是建筑業(yè)的首要問題。施工安全問題的發(fā)生，將會給企業(yè)造成經(jīng)濟、管理上的雙重影響。目前，很多施工企業(yè)對施工安全意識普遍較低，施工人員的施工安全措施、施工現(xiàn)場的安全警示標(biāo)志等基礎(chǔ)設(shè)備不到位，都會一定程度的給企業(yè)帶來安全隱患。施工安全管理不到位，對施工企業(yè)長期發(fā)展是一個潛在的危險。

2.4 管理人員素質(zhì)低下

在很多施工企業(yè)，很大一部分施工管理人員往往在沒有接受專業(yè)的管理培訓(xùn)下就上崗，在沒有施工管理制度支持的情況下上崗，部分工作施工人員不懂得如何開展施工管理工作，甚至部分人員存在工作態(tài)度上的問題。隨之，工作上開始應(yīng)付，并沒有發(fā)揮到在崗位上的實際作用。施工管理人員素質(zhì)低下，也是造成施工管理問題的重要原因之一。

3 道路橋梁施工管理過程中的問題及優(yōu)化措施

3.1 加大材料及施工設(shè)備監(jiān)察力度

在道路橋梁建設(shè)的整個過程中，材料及施工設(shè)備對施工質(zhì)量有著極大的影響，為了更好的開展道路橋梁管理過程中的問題控制，相關(guān)管理部門應(yīng)加大材料及施工設(shè)備監(jiān)察力度。材料監(jiān)察力度的加大，主要體現(xiàn)在相關(guān)部門在選取材料時，應(yīng)事先制定好相應(yīng)計劃，對材料的各項指標(biāo)提出一定的界定標(biāo)準(zhǔn)，并建立健全相應(yīng)的采購程序，對于預(yù)購買的材料，也應(yīng)事先采集相應(yīng)樣本，對其進行質(zhì)量驗證，以便于選取到質(zhì)量達標(biāo)的材料。

3.2 積極開展培訓(xùn)活動，提升職工素養(yǎng)

員工職業(yè)素養(yǎng)的高低，是影響項目實施質(zhì)量的又一大因素，也是引發(fā)道路橋梁施工管理過程中產(chǎn)生問題的導(dǎo)火線之一。相關(guān)部門應(yīng)積極開展培訓(xùn)活動，針對職工的安全意識、專業(yè)知識技能、管理水平等方面的能力，有針對性的、定期或不定期的開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動，針對特定的部門和職位，設(shè)置安排專門的培訓(xùn)計劃，從而不斷提升職工素養(yǎng)。職工素養(yǎng)的提升，不僅有利于施工企業(yè)內(nèi)部工作效率、工作質(zhì)量的提升，也有助于減少人為因素對項目實施過程中的不利影響。

3.3 積極完善管理體制

在良好管理體制的作用下，整個管理過程中的一系列行為將被規(guī)范化，同時，有利于整個項目實施井然有序，能夠盡量減少人為因素對項目質(zhì)量、項目施工進度等方面的影響。道路橋梁管理體制的完善，涉及多個方面的內(nèi)容，為項目管理的多個環(huán)節(jié)提供相應(yīng)保障，概括地講主要包括以下幾個方面：1)績效責(zé)任制度的建立健全，在整個管理過程中，將職責(zé)與責(zé)任兩者之間進行明確劃分，確保責(zé)任落實到具體的某個職工，這對于監(jiān)督管理員工的工作積極性、工作效率及質(zhì)量有著極大的促進作用；2)監(jiān)管制度的完善，道路橋梁管理主要依靠相關(guān)管理部門執(zhí)行，同時在全體職工的配合下完成，因此，管理部門的管理措施及全體職工的配合對管理有效性有著極大的影響，監(jiān)管制度的完善主要將管理部門及全體職工在管理過程中可能出現(xiàn)的問題予以規(guī)范化，從而降低問題的發(fā)生率。

3.4 注重施工過程監(jiān)督管理

施工過程監(jiān)督管理的地位應(yīng)逐步提升，相關(guān)部門應(yīng)注重加強項目施工過程的監(jiān)管力度。道路橋梁建設(shè)的整個過程中，施工過程能夠順利實行，對整個項目的質(zhì)量有著巨大的影響，前期制定的建設(shè)方案及一系列施工計劃，都建立在施工按計劃保質(zhì)保量執(zhí)行的基礎(chǔ)上，才得以確保項目質(zhì)量。施工過程監(jiān)督管理的重視，不僅體現(xiàn)在管理議程當(dāng)中，更要落實到實際管理行動上來，一方面，設(shè)置專門監(jiān)督管理部門，對施工過程中項目質(zhì)量進行監(jiān)察，及時匯報至管理部門；另一方面，配備高技術(shù)專業(yè)人才，指導(dǎo)實施項目施工過程，確保項目施工按照計劃方案執(zhí)行。

結(jié)語

道路橋梁建設(shè)的狀況并不是一成不變的，相反其受到的外部影響因素較多，同時建設(shè)技術(shù)也在支持橋梁工程水平上升，在各種變動條件影響之下，施工人員需要對管理手段進行革新，使管理工作能夠跟得上施工進程，防止出現(xiàn)由于管理不善而導(dǎo)致道路橋梁工程出現(xiàn)漏洞的情況，管理人員要明確當(dāng)前實施的科學(xué)管理手段依然需要進行優(yōu)化，借助管理活動來完善道路橋梁系統(tǒng)，使道路橋梁可以在交通系統(tǒng)之中更好地滿足不同區(qū)域之間的交流活動。

[1]郭忠明.道路橋梁施工管理中存在的問題及解決措施分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016(10)：225.

[2]李新江.道路橋梁施工管理中存在的問題及優(yōu)化措施[J].黑龍江科技信息，2015(26)：210.