建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

劉家?guī)r

中國機(jī)械工業(yè)機(jī)械工程有限公司

1.加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)，也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)的改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

一般來講，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要。隨著科學(xué)技術(shù)不斷飛速發(fā)展，高層、大跨度、復(fù)雜的建筑物越來越多，在土建施工中新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，并得到了推廣應(yīng)用。建筑工業(yè)化水平不斷提高，現(xiàn)場(chǎng)施工如何適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，已成為建筑企業(yè)深化改革的一個(gè)重要內(nèi)容。建筑企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。企業(yè)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的特點(diǎn)是專業(yè)化、協(xié)作化?，F(xiàn)代化大生產(chǎn)，要求整個(gè)生產(chǎn)過程和生產(chǎn)環(huán)境實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化的管理。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理只有按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化的要求，建立科學(xué)的管理體系，嚴(yán)格的規(guī)章制度及管理程序，才能保證專業(yè)化分工與協(xié)作，才符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求。

2.土建施工的管理現(xiàn)狀

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患問題

在工程項(xiàng)目施工開始之前，技術(shù)管理人員根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況制定了完善的施工方案，同時(shí)要求施工人員按照施工方案的要求和規(guī)范施工。由于目前大多數(shù)工程項(xiàng)目在施工的過程中，施工人員自身操作水平存在一定的差異，導(dǎo)致土建工程施工方案與實(shí)際操作之間普遍存在差異，而這一現(xiàn)象的出現(xiàn)已經(jīng)對(duì)土建工程的施工埋下了巨大的安全隱患。另外，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作開展的過程中，還存在著施工人員責(zé)任心普遍較低的現(xiàn)象，這也是影響土建施工質(zhì)量和效率的重要因素。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理力度不足

施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理必須采取積極有效的措施，加大土建施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理力度，才能確保土建施工的順利進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理則主要有：施工材料的監(jiān)督管理、施工工藝的應(yīng)用、半成品的保護(hù)等幾方面，這幾方面都是影響施工項(xiàng)目質(zhì)量和安全的主要因素。但是很多施工企業(yè)出于控制施工成本的目的，而采購不符合質(zhì)量要求的施工材料，還有很多施工企業(yè)為了提前完成工程項(xiàng)目的施工，而降低對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的要求，從而導(dǎo)致了施工安全事故發(fā)生幾率的上升。

3.優(yōu)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策

3.1 增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度

只有在平時(shí)的施工中加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，加深其安全意識(shí)，并且每個(gè)人都應(yīng)該明確自己的職責(zé)所在，也就是具有的安全責(zé)任。只有這樣，在土建施工的現(xiàn)場(chǎng)，才有利于其安全施工。相應(yīng)的作為現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員，應(yīng)該定期舉行相關(guān)的安全講座或者安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，使人員可以進(jìn)行交流，努力地提高其施工人員各方面的技術(shù)能力。在管理工程中，為了提升施工人員的安全意識(shí)，管理人員可以對(duì)施工中要注意的安全細(xì)則制定成章程，編制相關(guān)的安全管理手冊(cè)以及相關(guān)執(zhí)行的監(jiān)督制度。施工人員一定要遵守其制度，將自身的綜合素質(zhì)進(jìn)行提高。只有將制度進(jìn)行有效的落實(shí)以及執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全的動(dòng)態(tài)控制，建筑工程的施工效率才會(huì)大大提高。

3.2 強(qiáng)化施工組織的協(xié)調(diào)管理

強(qiáng)化施工組織的協(xié)調(diào)管理對(duì)于現(xiàn)代化土建工程施工質(zhì)量的保障意義重大，施工單位需要發(fā)揮各個(gè)部門的作用，加強(qiáng)各個(gè)部門的聯(lián)系與合作，有效協(xié)調(diào)土建施工工作。相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)做好施工項(xiàng)目的管理，并定期檢查考核工作，避免由于工作疏漏造成嚴(yán)重的安全隱患。土建工程各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系十分緊密，每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都需要巧妙的配合才能保障最終的工程質(zhì)量，因此施工管理人員要協(xié)調(diào)好各個(gè)員工之間、各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，明確分工、明確責(zé)任，將工作落到實(shí)處。

3.3 編制科學(xué)的施工方案

施工現(xiàn)場(chǎng)存在很多未知的因素，為了確保施工能夠達(dá)到預(yù)期的效果，提高土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量，編制科學(xué)的施工方案是必不可少的環(huán)節(jié)。編制科學(xué)的施工方案必須根據(jù)客戶的實(shí)際需求進(jìn)行編制，同時(shí)施工單位還要綜合考慮現(xiàn)有的各種資源情況，最終確定施工的具體方案。在對(duì)工程目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、難易程度等多方面內(nèi)容進(jìn)行考量之后編制得施工方案對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)性更強(qiáng)，施工的質(zhì)量也會(huì)因此大大提高。不同的施工方案會(huì)產(chǎn)生不同的施工效果，施工方案會(huì)直接影響工程的造價(jià)，施工單位必須反復(fù)考慮方案的可行性與科學(xué)性，不斷優(yōu)化方案，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，這樣才能設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的施工方案，進(jìn)而推薦施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的提高，最大化施工效果。

3.4 提高員工綜合素質(zhì)

人是影響施工的關(guān)鍵因素，尤其是在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，倘若沒有處理好施工人員的工作，工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將會(huì)面臨較大的挑戰(zhàn)。優(yōu)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理就必須加強(qiáng)對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的管理，采取有效的措施提高員工的綜合素質(zhì)。施工單位需要完善相關(guān)的人力資源管理制度，規(guī)范人員的考核評(píng)價(jià)，科學(xué)合理設(shè)計(jì)施工人員的薪酬待遇，加強(qiáng)對(duì)施工人員專業(yè)技能以及職業(yè)道德的培訓(xùn)。施工管理人員需要嚴(yán)格要求自己，在實(shí)踐中提高自身的管理經(jīng)驗(yàn)與管理能力，做好施工團(tuán)隊(duì)工作的協(xié)調(diào)組織工作，確保施工人員都能以端正的態(tài)度對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)施工。施工管理人員必須從思想上高度重視對(duì)施工人員的管理，在工作中嚴(yán)格約束施工人員，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。

總之，在建筑工程中，土建的施工作業(yè)相對(duì)來說是一項(xiàng)最為基本的工作，但是卻為整個(gè)工程的后續(xù)施工打下基礎(chǔ)。所以，需要在實(shí)際的工作中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行不斷的優(yōu)化，從而提高管理水平。