加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理的有效措施

邱志才

國網(wǎng)南平供電公司

1.電力工程項(xiàng)目管理的重要性

電力工程本身就是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性建設(shè)工程，在實(shí)際的工程建設(shè)中容易受到很多因素的影響，如果不對這些影響因素進(jìn)行分析和有效的控制預(yù)防，其直接就會(huì)對電力工程項(xiàng)目的整體建設(shè)安全和質(zhì)量造成重大的不利影響。而通過電力工程項(xiàng)目管理工作就可以有效的這些問題進(jìn)行控制和預(yù)防。對于電力企業(yè)來說，通過有效的項(xiàng)目管理可以提高電力工程進(jìn)行的安全性，為其帶來更高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；對于社會(huì)和用戶來說，高效的項(xiàng)目管理在提高電力運(yùn)行穩(wěn)定性和安全性的同時(shí)也能為其帶來更高的使用價(jià)值，所以電力工程項(xiàng)目管理是非常重要且必要的。

2.電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題分析

要對電力工程項(xiàng)目管理進(jìn)行分析，首先就要分析影響項(xiàng)目管理的因素，對電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行探討；當(dāng)前我國電力企業(yè)主要存在人員素質(zhì)問題、管理機(jī)制問題以及安全管理問題等，電力企業(yè)必須對這些問題進(jìn)行分析，以找出合理的措施予以解決。

2.1 電力管理人員整體素質(zhì)有待提高

管理人員是電力工程項(xiàng)目管理工作的直接負(fù)責(zé)人，所以管理人員或管理隊(duì)伍的實(shí)際素質(zhì)和能力對電力項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量有著直接而關(guān)鍵的影響。電力管理人員整體素質(zhì)低下是我國電力企業(yè)普遍存在的問題，也是很多電力項(xiàng)目管理問題出現(xiàn)的重要原因；另外，電力管理人員的管理意識不高，對新的管理理念的管理方法的接受力低下，也致使其在實(shí)際的電力工程項(xiàng)目管理工作中無法解決出現(xiàn)的問題。

2.2 缺乏一個(gè)有效的管理機(jī)制

要想進(jìn)行高質(zhì)量的項(xiàng)目管理工作就必須要有一個(gè)有效的工程管理機(jī)制，這也是進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的重要前提。但是現(xiàn)在很多的電力企業(yè)并沒有一個(gè)健全有效的工程管理機(jī)制，或者只是單一的效仿其他企業(yè)的管理機(jī)制，不結(jié)合實(shí)際管理情況，所以就算有也無法發(fā)揮其應(yīng)有的效果。另外，電力企業(yè)的管理意識不強(qiáng)，這也導(dǎo)致管理機(jī)制在實(shí)際的試試過程中難以進(jìn)行，這些都是電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題，需要重點(diǎn)分析。

2.3 電力工程的安全管理薄弱

安全管理是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，也是首要管理工作，其在整個(gè)工程管理工作中發(fā)揮著不可替代的作用。在實(shí)際管理工作中安全管理無法為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，所以很多電力企業(yè)對其的重視度并不夠，往往容易忽視安全管理，這就導(dǎo)致安全管理在整個(gè)電力項(xiàng)目管理中成為了一個(gè)薄弱項(xiàng)目，這也導(dǎo)致很多電力工程項(xiàng)目安全隱患和安全事故的發(fā)生。還存在部分安全管理人員只看重眼前利益，認(rèn)為安全管理工作投入大、看不到安全管理工作能夠給企業(yè)帶來效益，片面認(rèn)識安全管理工作，目光短淺。此外，管理人員認(rèn)識安全管理工作重要性不夠深刻，思想浮躁、觀念淡薄，沒有切身的為施工人員與周遭群眾的生命安全著想，沒有做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查工作，沒有深入的了解全面的真實(shí)的現(xiàn)場信息，沒有細(xì)致深入的研究是否存在安全隱患、安全措施是否有效準(zhǔn)確等。電力工程的安全管理工作，管理者責(zé)任意識低，安全意識弱，往往就是導(dǎo)致各種安全事故的根源。

3.電力工程項(xiàng)目管理的有效策略分析

電力企業(yè)要不斷提高項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)，組建高質(zhì)量的管理團(tuán)隊(duì)；要監(jiān)理一個(gè)高效的管理機(jī)制并貫徹落實(shí)，要不斷加強(qiáng)安全管理，以不斷提高電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.1 提高管理人員綜合素質(zhì)

要想保證電力工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率，有效解決電力管理人員素質(zhì)低下問題就必須重視管理人員的培訓(xùn)和教育工作。電力企業(yè)在管理人員的招聘上要提高招聘要求，提高對管理人員的選擇標(biāo)準(zhǔn)；然后在實(shí)際進(jìn)行管理工作之前，要對管理人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)和安全教育工作，提高其解決實(shí)際管理問題的能力；電力企業(yè)可以組建高質(zhì)量的管理團(tuán)隊(duì)，選取管理經(jīng)驗(yàn)豐富、管理水平高、綜合素質(zhì)高的人員組成管理團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行電力工程的項(xiàng)目管理工作，以此來提高工程管理的效率和質(zhì)量。

3.2 要建立一個(gè)有效的管理機(jī)制并貫徹實(shí)施

要想提高電力工程項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量，解決管理機(jī)制問題就必須重視電力企業(yè)管理機(jī)制的建設(shè)工作，要健全有效的管理機(jī)制并貫徹落實(shí)。具體可以從以下幾個(gè)方面著手：①首先要對企業(yè)管理人員和其他員工進(jìn)行相關(guān)調(diào)查，收集企業(yè)人員的管理意見或建議，并整理出多數(shù)人都認(rèn)可的管理機(jī)制；②要在參考以往管理機(jī)制的前提下制定新的管理機(jī)制，可以對以往管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，使其適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，而不需要對其全部摒棄；③在健全管理機(jī)制的過程中也要適當(dāng)參考同行業(yè)的管理機(jī)制，這也是非常必要的。

3.3 項(xiàng)目前期辦理用地及林勘和砍伐證規(guī)范開工

這里以南平延平220千伏古長(夏道)變電站(以下簡稱古長)為例子來予以說明。古長項(xiàng)目在前期辦理用地及林勘和砍伐證方面并不順利，在做好相關(guān)用地及林勘等工作后交由南平市發(fā)展和改革委員會(huì)審核，多次審核才予以通過進(jìn)行實(shí)際施工建設(shè)。在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)之前必須做好前期的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，辦理用地、林勘等都是這些前期工作的一部分，此外還有項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、設(shè)備的采購、招投標(biāo)等等，都需要引起重視。

3.4 提高電力工程項(xiàng)目管理效率的措施

在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目管理的過程中，要不斷規(guī)范招投標(biāo)制度，充分發(fā)揮監(jiān)理在電力工程管理中的作用。要樹立按照風(fēng)險(xiǎn)等級進(jìn)行項(xiàng)目管理的意識，要實(shí)現(xiàn)按風(fēng)險(xiǎn)等級管理工程，要保證三級監(jiān)理到崗，四級業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理到崗；電力企業(yè)要樹立全過程全壽命管理理念，將工程管理工作貫穿到整個(gè)電力項(xiàng)目工程的全過程，每個(gè)進(jìn)度、工序都要嚴(yán)格的進(jìn)行項(xiàng)目管理；此外還要做好檔案歸檔的管理工作，這些都是非常必要的。

結(jié)束語：

電力工程本身就是一項(xiàng)非常復(fù)雜且技術(shù)要求高的工程項(xiàng)目，要想保證電力工程安全、穩(wěn)定、順利地進(jìn)行就必須對其進(jìn)行項(xiàng)目管理。電力企業(yè)必須樹立工程管理意識，認(rèn)識到項(xiàng)目管理在電力工程中的重要性，認(rèn)真分析電力工程項(xiàng)目管理中存在的種種問題，并找出問題出現(xiàn)的原因和影響管理的因素，然后找出合理的措施予以解決，從而保證電力工程的穩(wěn)定運(yùn)行。

[1]馬振.淺談電力工程項(xiàng)目管理及控制策略[J].電力設(shè)備管理與技術(shù)，2016(11)：152-153.

[2]胡明輝.電力工程項(xiàng)目管理存在的問題及對策分析[J].黑龍江科技信息，2017(3)：116-117.