淺談新常態(tài)下供電企業(yè)人力資源績效考核制度的完善

林 晨

國網福建連城縣供電有限公司

1.實行績效考核的重要性

績效考核主要是指在工作中按照一定的時間單位對員工的工作能力和效益進行分析。就員工個人而言，績效考核制度可以考察員工的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，并將結果作為薪酬變動和人事變動的主要依據。在這種制度下，員工的能力能夠在崗位上得到充分發(fā)揮，員工可樹立長久奮斗目標，不斷提升自身。

對于電力企業(yè)的發(fā)展而言，在績效結果的引導下，企業(yè)可以根據員工的能力進行合理調動，使員工找到更貼切自身發(fā)展的崗位。同時也能快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)所需要的各方面人才，督促那些缺乏責任感、工作能力低的員工，不斷提高員工的工作能力，提升企業(yè)的整體競爭力。

2.電力企業(yè)人力資源績效考核中存在的問題

2.1 缺乏完善的績效考核體系

將績效考核作為部門工作看待是目前許多電力企業(yè)進行考核時存在的主要問題，管理人員沒有認識到績效考核應該是企業(yè)的整體工作。當電力企業(yè)員工進行績效考核時，僅僅局限于自己所在的部門，由部門人員自己填寫績效考核表格，有些員工對表格的內容和所代表的含義并不了解，績效考核對于員工的溝通作用也未達到。目前許多電力企業(yè)的績效考核形式僅僅局限于填表格、完成電力企業(yè)人力資源部門的檢查指標，但這種形式缺乏系統(tǒng)性，在一定程度上影響了績效考核結果，也降低了績效考核對員工的影響能力。

2.2 績效考核程序不合理

當前電力企業(yè)績效考核程序不合理，企業(yè)內部人力資源管理的績效考核體系和標準缺乏完善，尤其在績效考核制度方面的差異都非常大，導致員工雖然參與了績效考核，但結果不夠科學準確。在實際評價過程中，往往會受到主觀印象或者個人喜好等因素的影響而導致績效考核結果不夠客觀。一些電力企業(yè)甚至未按照自身績效考核需要的實際情況進行績效考核成績設置，而是通過領導層的主觀考核為主，影響了績效考核的公平性。這種考核形式不但不能提高員工的薪資待遇，還會增強員工的不公平感，造成員工抵觸和誤解績效考核，降低企業(yè)的核心凝聚力。

2.3 績效考核缺乏人性化

傳統(tǒng)的績效考核體系過分強調懲罰和約束機制，績效考核只是作為一種懲罰性的工具存在，如果員工完不成目標就進行扣錢懲罰，忽略了績效考核原本是激勵和調動員工積極性的目的。很多員工在面對考核填寫自我評價時，一般會填寫接近滿分，大家都爭取成績差不多，失去了比較的意義。在這種壓抑的環(huán)境下，員工看不到自身工作與企業(yè)發(fā)展的聯(lián)系，難以調動員工的工作積極性，導致人力資源管理只是一汪死水，毫無新意與區(qū)分性，不利于電力企業(yè)健康長久發(fā)展。

3.人力資源績效考核的完善措施

3.1 創(chuàng)建科學完善的績效考核體系

針對目前電力企業(yè)績效考核體系不完善這一問題，首先要對電力企業(yè)的績效考核需求進行分析，遵循考核的細化性與合理性基本原則?！凹毣浴笔侵鸽娏ζ髽I(yè)應根據不同崗位的內容對員工進行基本工資和獎金的劃分，不同的工作強度、不同的工作結果有不同的獎勵措施，不能不考慮每個部門的情況而采取統(tǒng)一的考核評判標準，因為崗位不同、部門不同，如果實行統(tǒng)一的評價標準，反而會導致評價不公。還要給員工樹立能勞者多得的思想觀念，并讓員工可在工作中根據自己的工作強度得到相匹配的獎金。通過實行分類細化的績效考核制度，盡量保證績效考核公平?！昂侠硇浴笔侵冈谥贫己藰藴实葍热輹r，一定要根據公司的實際情況制定，確保在正常狀態(tài)下實行績效考核能夠起到激勵督促員工的作用，從而保證績效考核體系的可執(zhí)行性與客觀性。

3.2 提高績效考核程序的合理性

雖然績效考核制度已在我國電力企業(yè)中被廣泛應用，但由于不合理的績效考核程序，往往會降低績效考核數據的準確性。為降低考核程序對績效考核數據的影響，電力企業(yè)需對考核程序的合理性進行嚴格把關。第一需要對員工的基本信息和工作情況進行詳細記錄，以便后期分析員工的工作條件和工作內容，確保企業(yè)能及時掌握員工工作能力與特長。第二要定期與員工之間進行交流溝通，及時了解員工的需求和面臨的問題，幫助企業(yè)為員工設立更加人性化的績效考核方法。通過溝通還可對員工的心理狀態(tài)進行分析，幫助員工解決問題和緩解工作壓力。第三，在對員工進行績效考核過程中，應避免主觀因素的帶入，排除感情與利益等因素，堅持公平公正原則，保證考核結果科學準確。

3.3 提高對績效制的重視

我國電力企業(yè)過去采用的是計劃經濟體制，人力資源管理績效制在其中發(fā)揮著很小的作用，隨著市場競爭不斷激烈，需要改變這一現(xiàn)狀，具體做法如下：首先需要從領導層面入手，管理層應該意識到人力資源績效考核是一項重要的手段，通過這種方法可以幫助企業(yè)了解員工的工作能力與現(xiàn)狀，并且自身也應積極參與到績效考核與績效管理中。電力企業(yè)還可對各個領導層進行績效考核相關知識與管理技巧的培訓，提高他們的自我學習與管理意識。另一方面應加強宣傳教育，使員工認識到人力資源績效考核的重要性，幫助員工通過考核結果，了解自身工作中存在的問題與不足，鼓勵員工進行改進，提高員工的整體素質。電力企業(yè)應切實將績效考核制度融入到公司管理中，并將其作為薪資調配、人事調動的重要依據，以激勵的方式調動員工的創(chuàng)造性，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3.4 健全績效薪酬分配制度

績效考核的結果與薪酬分配直接聯(lián)系，還影響著員工的工作熱情與效率，對此必須建立完整的薪酬分配體系。人力資源管理部門應該根據電力企業(yè)的發(fā)展目標，結合崗位所需要的人才，對員工的薪酬進行分類管理，以基本工資為基準，提高績效的薪酬分配比例，充分帶動員工工作積極性，促使員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

結束語

隨著我國社會主義市場經濟不斷發(fā)展，績效考核制對電力企業(yè)的發(fā)展有著十分重要作用。電力企業(yè)要加強對績效考核的重視程度，不斷完善人力資源績效考核方法，提高績效考核程序的合理性，以此來加快電力企業(yè)發(fā)展步伐，提高電力企業(yè)的核心競爭力。

[1]黃亞瓊.淺析電力企業(yè)人力資源績效考核的重要性及完善措施[J].科技與創(chuàng)新，2016(17)：34.

[2]李扎西.淺析績效考核在電力企業(yè)人力資源管理中的應用[J].現(xiàn)代國企研究，2016(22)：14.