淺談強化房建施工管理以促進工程質(zhì)量的有效措施

王淼鑫

中鐵九局集團有限公司大連分公司

淺談強化房建施工管理以促進工程質(zhì)量的有效措施

王淼鑫

中鐵九局集團有限公司大連分公司

房建工程施工項目管理，從本質(zhì)上來說并不是一件輕松的事，需要各方面努力、配合。因此，施工單位自身就需要做好思想準備，學習借鑒其他現(xiàn)金企業(yè)管理模式。本篇文章以當前房建施工管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，提出了如何優(yōu)化房建施工管理以促進工程質(zhì)量的有效措施，以為房建施工的質(zhì)量提升帶來幫助。

房建施工；管理；工程質(zhì)量

1 概述房建工程施工管理的現(xiàn)狀

1.1 房建工程施工人員和管理人員綜合素質(zhì)低

建筑工程施工包含的項目眾多，不僅涵蓋建筑屋面、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等，同時它們中每一項施工的工序要求都各有不同。隨著我們對于建筑工程質(zhì)量要求的逐漸提高，不少建筑企業(yè)依然沿用陳舊的施工技術(shù)，加之有些建筑企業(yè)缺乏對施工具體環(huán)境的了解，在尚未完全掌握設(shè)計圖紙的重點前開工，導致建筑企業(yè)無法就具體的施工環(huán)境以及企業(yè)陳舊的施工技術(shù)實施有效的組織分工。另外，建筑企業(yè)施工人員技術(shù)水平有待提高，當前一線的施工人員絕大部屬于知識水平較低的農(nóng)村務(wù)工人員，他們不僅缺乏相應的建筑知識，更很少接受過相關(guān)專業(yè)的知識、技術(shù)的培訓。如此一來，當碰上突發(fā)技術(shù)事故時，他們就無法及時有效的處理，從而導致工程進度被拖延。

1.2 施工現(xiàn)場存在安全隱患

很多建筑工程施工管理人員并沒有意識到施工安全的重要性，過于強調(diào)工程施工的實際效益，致使目前我國的建筑工程施工的安全管制較差，有些建筑企業(yè)對于安全生產(chǎn)的要求流于形式。在實際施工的過程中，只是口頭隨意說說，并沒有制定完善、規(guī)范的施工安全體制，導致部分施工人員并沒有按照規(guī)范進行安全施工，在施工現(xiàn)場也沒有必要的安全設(shè)備。另外，某些新近的施工人員，也沒有積極做好安全預防的教育工作。目前施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)施工洞口沒有及時防護，地內(nèi)電線、電纜亂拉亂接，施工電梯、塔吊等大型設(shè)備沒有做好相應的漏電以及接零接地保護，這些問題都存在嚴重的安全隱患。

2 采取提高房建工程施工管理水平的有效舉措

2.1 要加強對工程質(zhì)量的控制和管理

第一，施工單位要積極促進質(zhì)量保證體積的構(gòu)建，持續(xù)完善質(zhì)量管理制度，讓質(zhì)量管理責任能落實到每個人頭上，如此才能提升各環(huán)節(jié)負責人的責任意識、質(zhì)量意識。施工前，還要做好安全技術(shù)交底工作，把安全技術(shù)交底、作業(yè)指導書發(fā)放到各個施工班，確保每個施工團隊能心中有數(shù);第二，做好施工全過程質(zhì)量控制，主要是事前、事中、事后的質(zhì)量把控。事前質(zhì)量控制指的是施工開始之前，對施工現(xiàn)場進行整體規(guī)劃;事中則是在施工期間，嚴格監(jiān)控工程質(zhì)量;事后則是要針對各個完工項目，嚴格依照標準、規(guī)定進行驗收，做好評定工作。第三，對施工程序加以控制，確保各個項目依照施工工藝標準進行施工，可聘請專業(yè)人士負責該項工作，該環(huán)節(jié)是提升工程質(zhì)量的關(guān)鍵。同時，施工單位盡可能嘗試新技術(shù)、新工藝，利用技術(shù)的變革來促使工程質(zhì)量得到進步，提高施工效率。

2.2 要做好對工程進度的把握和管理

第一，施工單位施工前，對施工進度計劃進行合理編制，并嚴格依照施工計劃實施，過程中涉及到的資金、人力、物力要及時調(diào)配，確保工程順利。同時要做好相關(guān)的動態(tài)跟蹤，保證第一時間發(fā)現(xiàn)工程進度影響因素，采取措施加以解決;第二，對施工時間進行合理利用，科學配置施工資源。施工資源、時間的配置是工程部署中極為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，不可輕視。首先要做好施工機械的限制、均衡，因為實際布置的機械數(shù)量和可得的臺班數(shù)量，都對工程有關(guān)鍵作用，直接影響到最大施工強度;其次是人力資源的安排要與實踐相均衡，確保人力資源最大優(yōu)化，達到最高工作效率。

2.3 努力優(yōu)化工程成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高

第一，做好成本預算，對資金支出進行合理規(guī)劃。施工單位務(wù)必要對招標文件所列出的各個款項進行深入研究，并且在此基礎(chǔ)上，對投標工程的成本加以預算，分析在合理情況下，工程所實際指出的材料費、機械費、人工費等，再制定正確投標報價。之后的工作，便是要做好標書書寫，如此能為后期發(fā)生的索賠狀況提供依據(jù);第二，對工程成本加以控制，加強施工現(xiàn)場監(jiān)管，避免任何浪費、偷工減料的情況出現(xiàn)。施工材料的采購上，要選擇有覺悟、有責任心的采購員，在降低材料成本的同時，確保材料質(zhì)量;最后，施工所使用的機械要合理保養(yǎng)，盡可能提高使用壽命，機械出租也應當合理安排，提高使用效率。

2.4 做好施工現(xiàn)場的安全管理

施工安全，每個房建工程的重要環(huán)節(jié)，必須要保證每個人員的生命安全，這也是減少成本的方式。第一，要積極構(gòu)建安全生產(chǎn)制度，要求各項目人員依照規(guī)章制度操作，負責人員定期檢查，違規(guī)現(xiàn)象及時處理;第二，施工企業(yè)要加強安全知識教育工作，讓安全施工理念融入到每個員工心中，可成立專門安全管理小組，對安全技術(shù)進行交底;第三，相關(guān)責任人做好安全生產(chǎn)檢查工作，明確獎懲，不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題，層層追責。而安全工作模范也要進行表揚獎勵，起到宣傳教育作用。

2.5 對施工現(xiàn)場人員的監(jiān)督管理

現(xiàn)場人員的綜合素質(zhì)對房建工程的施工質(zhì)量和施工效率影響十分明顯，為此，需要強化對施工現(xiàn)場人員的監(jiān)督工作。項目部需要結(jié)合施工現(xiàn)場的情況， 定期的展開抽查工作，促使施工人員能夠重視施工前期的培訓工作，保障施工人員可以明確具體的施工規(guī)范和施工流程。

3 結(jié)語

綜上所述，房建工程的質(zhì)量高低，對人們的自身利益和安全有著切實的影響，也是房建企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，需要不斷的采取有效措施，來優(yōu)化房建施工管理，從而促進工程質(zhì)量提升。

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